Infografia paper sobre VSM como metodo para aumentar la productividad.

1. Calcular tiempos:
Suministro, ejecución
procesos y espera.
¿Cuándo mi suplidor
debe de responderme?
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LERCIACUSTODIO1062214
MARIBELMARTÍNEZ1042090
FREDEMYLPEZOA1042191
PLANEACIÓN,PROGRAMACIÓNY
CONTROLDEPROYECTOS:
Prof.DerbyGonzález
MAESTRIAENCIENCIASDELA
ADMINISTRACIÓNENLACONSTRUCCCIÓN
G8
PROYECTO:
¿CÓMOCREARUN
VALUETREAMMAP?
El VSM es parte de lo que se conoce como la construcción lean, cuyo propósito es el de eliminar o reducir los recursos que
no le dan el valor al producto y buscar las mejoras para el proceso a través de un gráfico en donde se expresa paso a paso
lo que se debe hacer en un proceso constructivo.
Flujo de información
¿Qué quiere mi Cliente?
¿Qué tiene valor
para mi?
¿Dónde
esta el
problema
¿Cuál es el
problema?
Proveer
inventarios
necesarios
1. PROBLEMA ACTUAL
Secuencia de procesos
Supermercado
Cliente/Suplidor Camión de envío
Control de
Producción
InventarioFecha Push
Seguimiento
Línea de tiempo Fecha de envío
Línea de tiempo
total
Proceso FIFO
Fecha Pull
Retirada Kanban
La cadena de valor
significan todas las
acciones preliminares
para llevar un producto
a través del flujo de
producción desde la
materia prima hasta el
cliente y el flujo desde
el diseño hasta su
presentación al público.
3.TRABAJO DE GABINETE
¿CÓMO CREAR UN VALUE TREAM MAP?
4. RESULTADO FINAL, DIAGRAMA VSM TERMINADO
2.ENTENDIENDO LAS NOMENCLATURAS DEL VSM
Producción
Kanban