El objetivo de la gestión de personas es dotar a las empresas de las plantillas adecuadas, no sólo cuantitativamente, sino también cualitativamente, para la consecución de sus objetivos, tanto actuales como del medio y largo plazo. Las herramientas de gestión de personas deben aplicarse no sólo al personal contratado de la empresa, sino también a los propietarios de las mismas que trabajen en ellas, en el caso de empresas familiares y a los colaboradores externos. Igualmente se debe actuar con y aplicar herramientas de gestión de personas a propietarios de empresas familiares que no trabajen en las mismas, siempre que fuese necesario para garantizar el buen funcionamiento de la empresa, la consecución de sus objetivos y compatibilizar y coordinar todo ello con los intereses de la propiedad

1. GESTIÓN DE PERSONAS
PARA PEQUEÑA Y MEDIANA EMPRESA,
FAMILIAR Y NO FAMILIAR
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2. La gestión de personas: OBJETIVO
Dotar a las empresas de las plantillas
adecuadas, no sólo cuantitativamente, sino
también cualitativamente, para la consecución
de sus objetivos, tanto actuales como del
medio y largo plazo.
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3. La gestión de personas: APLICACIÓN
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4. La gestión de personas: APLICACIÓN
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A LOS
PROPIETARIOS DE
EMPRESAS
FAMILIARES,
AUNQUE NO
TRABAJEN EN
ELLAS
CUANDO SEA NECESARIO PARA
FACILITAR EL BUEN
FUNCIONAMIENTO DE LA EMPRESA,
LA CONSECUCIÓN DE SUS OBJETIVOS
Y COMPATIBILIZAR Y COORDINAR
TODO ELLO, CON LOS INTERESES DE
LA PROPIEDAD.

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7. ¿CÓMO SE REALIZA?
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1. Mediante una “Estructura de organización”
coherente con los objetivos de la empresa
¿es adecuado el
contenido de los puestos
de trabajo, los
procedimientos, el
organigrama de la
empresa?
¿conoce claramente el
personal cuáles son
sus funciones y sus
responsabilidades?

8. ¿CÓMO SE REALIZA?
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1. Mediante una “plantilla de personas”
coherente con los objetivos de la
empresa
Con:
Adecuada selección
Evaluación del
desempeño
Con:
La evaluación de
potencial
La evaluación de los
resultados individuales

9. ¿CÓMO SE REALIZA?
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1. Mediante una “plantilla de personas”
coherente con los objetivos de la
empresa
Desarrollo de
competencias y
adquisición de
conocimientos y
experiencia para
el adecuado
desempeño del
puesto
Desarrollo de
competencias y
adquisición de
conocimientos y
experiencia para el
desempeño de puestos
diferentes, de mayor
responsabilidad a futuro
Retribución
adecuada a la
responsabilidad
y al mercado

10. ¿CÓMO SE REALIZA?
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3. Mediante un “Estilo de liderazgo” que
facilite la consecución de los objetivos de
la empresa
Centrado en las
personas
Basado en la influencia
Potenciador de la
participación, la
iniciativa y el trabajo
en equipo
Impulsor, energizador,
movilizador de la
organización y de las
personas
Positivo, optimista

11. ¿CÓMO SE REALIZA?
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3. Mediante un “Estilo de liderazgo” que
facilite la consecución de los objetivos de
la empresa
Comunicador
Orientado a los
resultados
Orientado al cliente
Orientado a la excelencia
Abierto al exterior,
nuevas tecnologías,
novedades en el
mercado….

12. ¿CÓMO SE REALIZA?
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4. Mediante un “Sistema de control de
gestión” coherente con los objetivos de
la empresa
Mediciones de aquéllos parámetros que de
modo más claro y menos costoso darán la
información necesaria para que la empresa
conozca si está en el camino adecuado
para la consecución de sus objetivos, o
está desviada, en cuyo caso será preciso
establecer acciones correctoras.

13. ¿CÓMO SE REALIZA?
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5. Mediante una “Cultura de Empresa”
coherente con los objetivos de la misma.
De comunicación
De participación y
trabajo en equipo
De Orientación a
las personas
De Orientación a
los resultados

14. ¿CÓMO SE REALIZA?
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5. Mediante una “Cultura de Empresa”
coherente con los objetivos de la misma.
De
Orientación
al cliente
De Orientación a la
excelencia, a la mejora
continua
De apertura al exterior,
nuevas tecnologías,
novedades en el
mercado….

15. ¿CÓMO SE REALIZA?
En el caso de LAS EMPRESAS FAMILIARES:
…“Es más difícil la gestión de la Familia
que la gestión de la empresa”…
Consejero Delegado y propietario de una empresa familiar
de importante volumen de facturación y de empleo.
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¿CÓMO SE
REALIZA EN LAS
EMPRESAS
FAMILIARES?
Consiguiendo unas
RELACIONES FAMILIA-
EMPRESA, coherentes con
los objetivos de la empresa
y de la propiedad.
Negociadas y establecidas
en el Protocolo familiar

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