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ORGANIZACIÓN Y 
POLITICAS 
CATEDRATICO: LIC. ANGELICA AVALOS CANO. 
INTEGRANTES DEL EQUIPO: 
ARGELIA DEL CARMEN PEREZ PEREZ. 
CECILIA DELVIRA RODRIGUEZ PEREZ 
JORGE SANCHEZ AGUILAR
ORGANIZACIÓN 
Y POLITICA. 
VISION 
Puede ser ganar dinero 
vendiendo Pc. sin 
embargo puede resultar 
atractivo para los 
stakeholders su 
organización tendrá que 
comunicar por que 
deberían hacer negocios. 
MISION 
Es una descripción 
breve y clara de los 
objetivos de la 
organización y los 
valores en los que cree. 
OBJETIVO 
Describen en detalle lo que 
desea conseguir. Los 
buenos objetivos tienen 
cinco elementos 
fundamentales: Singulares, 
Medibles, Adecuados, 
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Implementar las 
políticas en forma 
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PLANIFICACION 
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RA TECNICA 
Tiene un amplio 
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PLANES 
DE 
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estrategia de la 
organización, cubren 
por lo general un año 
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CULTURA 
Se refiere a la forma en que las 
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Es optimalizar el rendimiento 
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organización, para el cual se 
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disponibles. 
 Gestión personal: Se debe 
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  • 1. ORGANIZACIÓN Y POLITICAS CATEDRATICO: LIC. ANGELICA AVALOS CANO. INTEGRANTES DEL EQUIPO: ARGELIA DEL CARMEN PEREZ PEREZ. CECILIA DELVIRA RODRIGUEZ PEREZ JORGE SANCHEZ AGUILAR
  • 2. ORGANIZACIÓN Y POLITICA. VISION Puede ser ganar dinero vendiendo Pc. sin embargo puede resultar atractivo para los stakeholders su organización tendrá que comunicar por que deberían hacer negocios. MISION Es una descripción breve y clara de los objetivos de la organización y los valores en los que cree. OBJETIVO Describen en detalle lo que desea conseguir. Los buenos objetivos tienen cinco elementos fundamentales: Singulares, Medibles, Adecuados, Realistas y ligados al Tiempo(SMART). PLANIFICACION Implementar las políticas en forma de actividades especificas.
  • 3. HORIZONTE DE PLANIFICACION INFRAESTRUCTU RA TECNICA Tiene un amplio horizonte de planificación y su papel de soporte contiene menos vínculos claros con las actividades esenciales del negocio. APLICACIONE S Son diseñados con intenciones claramente de negocio. Se debe considerar las funciones del negocio que proveerá el sistema PLANES DE NEGOCIO Basados en la estrategia de la organización, cubren por lo general un año natural o financiero. CULTURA Se refiere a la forma en que las personas se relacionen unas con otras dentro de la organización; la manera que se toman y se lleva acabo las decisiones y la actitud de los empleados para con su trabajo, los clientes, abastecedores, superiores y colegas.
  • 4. GESTION DE RECURSOS HUMANOS Es optimalizar el rendimiento de todo el personal de la organización, para el cual se usan todos los instrumentos disponibles.  Gestión personal: Se debe contribuir a los objetivos de la organización.  Ofrecer a los empleados la posibilidad de desarrollar y utilizar sus habilidades beneficiara a la organización. GESTION DE LAS RELACIONES CON EL CLIENTE TI. Es la encargada de mantener las relaciones con los clientes y de coordinar a nivel estratégico, táctico y operativo con las organizaciones del cliente