evalución efectiva de gestion 2.0

1. Efectividaddela
organización
PreparadoporMontseFigueroa

3. Cualeselretohoy?....

5. GestionarResultados!!!

7. PorEjemplo....

8. TrabajoenCasa
EmpresasPet Friendly
HorariosFlexibles
AdopcióndeEspacios
EspaciosDeportivos
EspaciosRecreativos
ComidaSaludable
CreacióndeContenidos
CreacióndeIdeas

9. FormulasdeExito

10. Se debe estructurar desde la
base la información necesaria
para operar la organización,
administrando, principalmente
sus recursos para el
cumplimiento de
objetivos
Pordondesecomienza...

11. Competenciaslaborales
Es el Sistema de Gestión del Talento Humano en el que a través de herramientas y planes
estratégicos se desarrolla y aplican los conocimientos de los colaboradores en la
organización, los cuales se verán reflejados en la rentabilidad del negocio.
SER
conocimiento
SABER SER
actitud
SABER
HACER
habilidades
SABER
ENTENDER
comprensión
QUERER
HACER

12. Premisa: Si no es MEDIDO no puede ser MEJORADO
Todas las COMPETENCIAS detectadas deben ser medidas para conocer la situación
actual y comenzar hacer un plan de desarrollo, que este acorde a las necesidades
de crecimiento y consolidación de la EMPRESA, a su vez nos sirve como evaluación
de desempeño y son elementos de entrada para un PLAN DE CARRERA INDIVIDUAL
básico
• Conoce,
pero no
domina
medio • Conoce,
ha
practican
do bajo
supervisió
n
Avanzado
• Domina,
da
resultado
ha
respecto y
se
actualiza
diariamen
te
Experto
• Domina,
puede
supervisar
y enseñar
a otros

13. La organización deberá DESARROLLAR LAS COMPETENCIAS, a través CAPACITACIÓN.
El detalle de las capacitaciones:
 Conocimientos
 Certificación
 Actualización
 Desarrollo
• nuevos
conocimientos y
herramientas
para la empresa
Conocimiento
• Validaciones
que amparen el
conocimiento y
su aplicación
Certificación
• Todos aquellos
conocimientos que se
tienen y deben
mantenerse actuales
por la naturaleza del
entorno
Actualización
• Son la adopción de
herramientas que
aporten a la
aplicación de
habilidades humanas
Desarrollo

14. Otrosecreto…

15. Unificarcriterios...

16. Crearvalorcompartido

17. documentación

18. DiseñodelaOrganizacion
Diseño de la
Organización
Filosofía
Estructura
Propuesta
de Valor
ESTRUCTURA de La organización es el
Organigrama definiendo principalmente las
competencias y los factores de éxito de
cada puesto dentro de la organización
La FILOSOFÍA de la empresa nos expresa la Razón de ser de
la empresa y su futuro a través de su Misión, Visión, Valores y
Políticas de Gestión como planes de la empresa a cumplir
La PROPUESTA DE VALOR, es una propuesta de
mercado que enganchara al cliente a nuestro
trabajo con un valor agregado, es el “Slogan”
de nuestra Gestión

19. DesarrollodelaOrganizacion
Desarrollo de
la
Organización
Planeación
Estratégica
Procesos
Documentados
Plan de
Carrera
La PLANEACIÓN ESTRATÉGICA es la Proyección del negocio sobre indicadores
financieros, de mercado, internos y externos a la organización
Los PROCESOS DOCUMENTADOS es la
interrelación entre los departamentos a
través de registros que a su vez se medirán
uno a uno para tener un indicadores de
gestión
Los PLANES DE CARRERA nos darán el
crecimiento del personal en función del
crecimientos de la empresa esto
acompañado dela profesionalización del
negocio

20. PlaneacionEstrategica
Visón de
la
Empresa
Financiero
Comercial
Talento
Sistema
Sistema de Medición de los factores de:
1. Rentabilidad del Negocio
2. Posición de la Marca
3. Efectividad del Sistema
4. Crecimiento del Personal
SUSTENTABILIDAD
BALANCED SCORE CARD

21. OrganigramaFuncional
Dirección
Administración Operaciones Ventas

22. PerfilesyDesriptivosdePuesto
Es un documento que comprende toda la información que debe
cubrir una persona para la ejecución de determinadas funciones,
desde:
Escolaridad
Conocimientos
Experiencia
Habilidades
Actitudes
Funciones y Manera de Demostrar
y nivel organizacional
Y de manera ESTRATEGICA
Tabulador
Evaluación

23. Laintegracióndelasmediciones

24. Noolvides…

25. •Laempresadebeserunnegocioparatodos
•Loscolaboradoresayudanalogrodelobjetivoyla
empresadebeserreciproca
•Hoycumplimoslosretosenfocandonosala
sustentabilidadysostenibilidaddenuestromundo

26. trayectoria

27. Curriculumvitae
•Consultor Certificado deCEMEFI
•CertificacióndeGRI3.1Y 4
•CertificaciónGlobalCompacCOP PactoMundialdeNacionesUnidas
•AuditoreImplementadorISO9001:2008bajoLineamientosISO19011:2011(AENOR-IQNET)
•Auditor eImplementadorISO9001:2015bajoLineamientosISO19011:2011(AENOR-IQNET)
•Auditor eImplementadorISO14001:2015bajoLineamientosISO19011:2011(AENOR-IQNET)
•Auditor eImplementadorRS10deSistemadeGestiónResponsabilidadSocial(AENOR-IQNET)
•Auditor eImplementador SA8000:2008y SA8000:2014(GlobalStandart-SAI)
•Procuradorde Fondos Certificado UniversidaddeIndiana(PROCURA)
•Projectmanagement
•ConsejerodeGobierno Corporativo (IMMPC)
•GestordeVoluntariadoCorporativo
•AnlistadeGestióndeRiesgosiso 31000
•MentorEndeavor
LAEIreneMontserratFigueroaRios
(Cursando MaestriaRSEUniversidad Anahuac)
DirectoradeResponsabilidadSocialySustentabilidad
ifigueroa@c-r-v.com.mx
(33) 3615-4283

28. Gracias!!