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Objetivos:
• En un contexto donde los recursos son escasos es
primordial asignarlos en forma eficiente, esto implica
necesariamente formular y evaluar bien cualquier
iniciativa de inversión.
• Transformar ideas en proyectos de inversión, y
• Diferenciar aquellos proyectos cuya realización se
justifica de aquellos cuya ejecución no es
recomendable, desde el punto de vista de bienestar
de la sociedad.
Evaluación Social de
Proyectos
2
Ciclo de Vida de los Proyectos
Corresponde a un proceso de
transformación de ideas en soluciones
concretas para la provisión de bienes o
servicios que mejor resuelven necesidades
o problemas detectados.
3
Fases del Proceso
El ciclo de vida del proyecto se inicia con la
identificación del problema, necesidad u oportunidad
que requiere una solución
Se compone de las siguientes fases:
Pre-inversión Inversión Operación Evaluación
Ex Post
4
Fase de Pre - Inversión
• Corresponde al proceso de elaboración de los
estudios y análisis necesarios para la
preparación (o formulación) y evaluación del
proyecto que permite resolver el problema o
atender la necesidad que le da origen.
• El resultado es una decisión de realizar o no
un proyecto o inversión.
5
Fase de Pre - Inversión
En esta fase es posible definir las siguientes
ETAPAS:
IDEA
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
PERFIL
6
Etapa de Idea
Corresponde a una primera aproximación al
problema, necesidad u oportunidad y a su
resolución.
7
Etapa de Perfil
• Se realiza la preparación y evaluación de las posibles
alternativas de solución, partiendo de información
que proviene principalmente de fuentes de origen
secundario.
• Como resultado de la etapa se pretende:
– descartar las alternativas no factibles,
– seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a
la siguiente etapa, ó
– Seleccionar aquella alternativa que es técnica y
económicamente mejor entre las alternativas estudiadas y
pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión del
proyecto.
– esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión
por la autoridad.
8
Etapa de Pre - Factibilidad
• En esta etapa se realiza una evaluación más completa y
profunda de las alternativas identificadas en la etapa de
perfil y de las posibles soluciones.
• Como resultado de la etapa se pretende:
– descartar las alternativas no factibles
– seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente
mejor y pasar a la etapa de factibilidad o diseño.
– esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión por
la autoridad.
9
Etapa de Factibilidad
• En esta etapa se perfecciona y precisa la
mejor alternativa identificada en la etapa de
pre-factibilidad, sobre la base de información
primaria recolectada especialmente para
este fin.
• Como resultado de la etapa se pretende:
– pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión
del proyecto
10
Esquema de la Pre - Inversión
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
Pasos del
estudio de
preinversión
Contenido del
informe del
estudio
Identificación del
problema
Definición del
problema y
presentación del
estudio
Diagnóstico de la
situación actual
Estudio de mercado:
Demanda, Oferta y
Déficit
Identificación y
definición de
alternativas de
solución
Optimización de la
situación base;
Tamaño y
localización;
anteproyecto de
ingeniería
Evaluación de las
alternativas
Estimación de costos
y beneficios, cálculo
de indicadores.
Presentación de
la alternativa
seleccionada
Descripción detallada
y justificación de la
selección de la
alternativa
Nivel del estudio de preinversión
11
Certidumbre y Costo de Decidir
• El objetivo principal de la fase de pre -
inversión, es aumentar certidumbre, recabando
la información suficiente y necesaria para
tomar la mejor decisión desde el punto de vista
técnico económico.
• En la medida que se requiera mayor precisión,
tanto en calidad como en cantidad, el costo de
este proceso va en aumento.
12
Precisión Información v/s
Costo de pre inversión
0
20
40
60
80
100
120
Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad
Costo Incertidumbre
$
Grado de
Incertidumbre
13
Incertidumbre y Costo de la
Preinversión
NIVEL DE
INCERTIDUMBRE
COSTO
(TIEMPO, INFORMACIÓN)
14
La fase de Preinversión asegura:
1. Que el proyecto es una buena solución al problema
planteado.
2. Que la alternativa seleccionada es más conveniente
que las desechadas y que no hay a disposición otra
alternativa mejor.
3. Que el proyecto demuestra estándares técnicos e
indicadores de rentabilidad eficientes respecto a
proyectos similares.
Los proyectos pueden sufrir cambios durante esta
fase (aplazar inicio, fusionarse con proyectos
complementarios, no ejecutarse, etc)
15
Fase de Inversión
• Considera todas las acciones destinadas a
materializar la solución formulada y
evaluada como conveniente.
• Consta de dos etapas:
– Diseño de arquitectura, ingeniería y
especialidades y presupuesto detallado de las
obras.
– Ejecución de obras.
16
Fase de Operación
En esta fase el proyecto adquiere su realización
objetiva, es decir, que la unidad productiva
instalada inicia la generación del producto, bien o
servicio, para el cumplimiento del objetivo
específico orientado a la solución del problema.
17
Fase de Evaluación de Resultados
(Evaluación Ex post)
• Se evalúa si el proyecto es la acción-respuesta
al problema, oportunidad o necesidad.
• Para ello, es necesario verificar después de un
tiempo razonable de su operación, si
efectivamente el problema ha sido solucionado
por la intervención del proyecto.
18
Ciclo de vida y ámbitos de la
Evaluación Ex post
Tipo de Evaluación Oportunidad en que se
realiza la evaluación
Nivel de detalle de la
evaluación
Alcances/Tipo de
resultados medidos
Evaluación Ex Ante • En la etapa de PRE-
inversión.
• Puede ser a nivel de perfil,
Prefactibilidad o factibilidad.
• Depende del nivel que se
evalúe, sea éste perfil, PRE-
factibilidad o factibi-lidad
• Determinación de
Objetivos a lograr:
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Simplificada
• En la etapa de Inversión.
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• Se realiza con información
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dos de corto plazo.
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dos a nivel de
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Evaluación Ex Post
en Profundidad
• En la etapa de Operación.
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operación, dependiendo de
la iniciativa a evaluar.
Se realiza con información
de fuentes secundarias y
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primarias, de la etapa de
ejecución y operación de la
iniciativa.
• Análisis de resulta-
dos de mediano y
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• Medición de resulta-
dos a nivel de
efectos y
eventualmente, im-
pacto.
19
Ciclo de Vida y Tipo de
Evaluación
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEÑO
EJECUCION
OPERACION
Evaluación
ex - ante
Seguimiento
físico - financiero
Seguimiento de
la operación
Evaluación
ex - post
20
Fases según tipo de proyecto
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEÑO
EJECUCION
OPERACION
Identificación de problemas y planteamiento de ideas para la solución de
éstos
Preparación, evaluación y selección de alternativas
Construcción nuevo
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  • 1. 1 Objetivos: • En un contexto donde los recursos son escasos es primordial asignarlos en forma eficiente, esto implica necesariamente formular y evaluar bien cualquier iniciativa de inversión. • Transformar ideas en proyectos de inversión, y • Diferenciar aquellos proyectos cuya realización se justifica de aquellos cuya ejecución no es recomendable, desde el punto de vista de bienestar de la sociedad. Evaluación Social de Proyectos
  • 2. 2 Ciclo de Vida de los Proyectos Corresponde a un proceso de transformación de ideas en soluciones concretas para la provisión de bienes o servicios que mejor resuelven necesidades o problemas detectados.
  • 3. 3 Fases del Proceso El ciclo de vida del proyecto se inicia con la identificación del problema, necesidad u oportunidad que requiere una solución Se compone de las siguientes fases: Pre-inversión Inversión Operación Evaluación Ex Post
  • 4. 4 Fase de Pre - Inversión • Corresponde al proceso de elaboración de los estudios y análisis necesarios para la preparación (o formulación) y evaluación del proyecto que permite resolver el problema o atender la necesidad que le da origen. • El resultado es una decisión de realizar o no un proyecto o inversión.
  • 5. 5 Fase de Pre - Inversión En esta fase es posible definir las siguientes ETAPAS: IDEA PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD PERFIL
  • 6. 6 Etapa de Idea Corresponde a una primera aproximación al problema, necesidad u oportunidad y a su resolución.
  • 7. 7 Etapa de Perfil • Se realiza la preparación y evaluación de las posibles alternativas de solución, partiendo de información que proviene principalmente de fuentes de origen secundario. • Como resultado de la etapa se pretende: – descartar las alternativas no factibles, – seleccionar alternativas posiblemente factibles y avanzar a la siguiente etapa, ó – Seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente mejor entre las alternativas estudiadas y pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión del proyecto. – esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad.
  • 8. 8 Etapa de Pre - Factibilidad • En esta etapa se realiza una evaluación más completa y profunda de las alternativas identificadas en la etapa de perfil y de las posibles soluciones. • Como resultado de la etapa se pretende: – descartar las alternativas no factibles – seleccionar aquella alternativa que es técnica y económicamente mejor y pasar a la etapa de factibilidad o diseño. – esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad.
  • 9. 9 Etapa de Factibilidad • En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa identificada en la etapa de pre-factibilidad, sobre la base de información primaria recolectada especialmente para este fin. • Como resultado de la etapa se pretende: – pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión del proyecto
  • 10. 10 Esquema de la Pre - Inversión IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD Pasos del estudio de preinversión Contenido del informe del estudio Identificación del problema Definición del problema y presentación del estudio Diagnóstico de la situación actual Estudio de mercado: Demanda, Oferta y Déficit Identificación y definición de alternativas de solución Optimización de la situación base; Tamaño y localización; anteproyecto de ingeniería Evaluación de las alternativas Estimación de costos y beneficios, cálculo de indicadores. Presentación de la alternativa seleccionada Descripción detallada y justificación de la selección de la alternativa Nivel del estudio de preinversión
  • 11. 11 Certidumbre y Costo de Decidir • El objetivo principal de la fase de pre - inversión, es aumentar certidumbre, recabando la información suficiente y necesaria para tomar la mejor decisión desde el punto de vista técnico económico. • En la medida que se requiera mayor precisión, tanto en calidad como en cantidad, el costo de este proceso va en aumento.
  • 12. 12 Precisión Información v/s Costo de pre inversión 0 20 40 60 80 100 120 Idea Perfil Prefactibilidad Factibilidad Costo Incertidumbre $ Grado de Incertidumbre
  • 13. 13 Incertidumbre y Costo de la Preinversión NIVEL DE INCERTIDUMBRE COSTO (TIEMPO, INFORMACIÓN)
  • 14. 14 La fase de Preinversión asegura: 1. Que el proyecto es una buena solución al problema planteado. 2. Que la alternativa seleccionada es más conveniente que las desechadas y que no hay a disposición otra alternativa mejor. 3. Que el proyecto demuestra estándares técnicos e indicadores de rentabilidad eficientes respecto a proyectos similares. Los proyectos pueden sufrir cambios durante esta fase (aplazar inicio, fusionarse con proyectos complementarios, no ejecutarse, etc)
  • 15. 15 Fase de Inversión • Considera todas las acciones destinadas a materializar la solución formulada y evaluada como conveniente. • Consta de dos etapas: – Diseño de arquitectura, ingeniería y especialidades y presupuesto detallado de las obras. – Ejecución de obras.
  • 16. 16 Fase de Operación En esta fase el proyecto adquiere su realización objetiva, es decir, que la unidad productiva instalada inicia la generación del producto, bien o servicio, para el cumplimiento del objetivo específico orientado a la solución del problema.
  • 17. 17 Fase de Evaluación de Resultados (Evaluación Ex post) • Se evalúa si el proyecto es la acción-respuesta al problema, oportunidad o necesidad. • Para ello, es necesario verificar después de un tiempo razonable de su operación, si efectivamente el problema ha sido solucionado por la intervención del proyecto.
  • 18. 18 Ciclo de vida y ámbitos de la Evaluación Ex post Tipo de Evaluación Oportunidad en que se realiza la evaluación Nivel de detalle de la evaluación Alcances/Tipo de resultados medidos Evaluación Ex Ante • En la etapa de PRE- inversión. • Puede ser a nivel de perfil, Prefactibilidad o factibilidad. • Depende del nivel que se evalúe, sea éste perfil, PRE- factibilidad o factibi-lidad • Determinación de Objetivos a lograr: • Identificación de variables objetivos. • Determinación de línea base y metas. Evaluación Ex Post Simplificada • En la etapa de Inversión. • Al término de la Ejecución • Se realiza con información de fuentes secundarias, de la etapa de ejecución • Análisis de resulta- dos de corto plazo. • Medición de resulta- dos a nivel de Productos. Evaluación Ex Post en Profundidad • En la etapa de Operación. • Tras llevar de 3 a 5 años de operación, dependiendo de la iniciativa a evaluar. Se realiza con información de fuentes secundarias y eventualmente con fuentes primarias, de la etapa de ejecución y operación de la iniciativa. • Análisis de resulta- dos de mediano y largo plazo. • Medición de resulta- dos a nivel de efectos y eventualmente, im- pacto.
  • 19. 19 Ciclo de Vida y Tipo de Evaluación IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD DISEÑO EJECUCION OPERACION Evaluación ex - ante Seguimiento físico - financiero Seguimiento de la operación Evaluación ex - post
  • 20. 20 Fases según tipo de proyecto IDEA PERFIL PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD DISEÑO EJECUCION OPERACION Identificación de problemas y planteamiento de ideas para la solución de éstos Preparación, evaluación y selección de alternativas Construcción nuevo barrio modelo (terreno, plan habitabilidad, efectos sobre el sector, etc.) Adecuación viviendas sociales usadas por adultos mayores Plan de reposición y manutención viviendas sociales. Profundización de los estudios Estudio detallado de alternativa Diseño arquitectónico, Ingeniería de Detalle, Programación de actividades Construcción de las obras o Ejecución de las actividades Generación de los beneficios, Evaluación Ex – Post