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1. CURSO: ORGANIZACIÓN Y
CONSTITUCION DE EMPRESAS
ESPECIALIDAD:ADMINISTRACIO
N DE EMPRESAS-CONVAL.
ISTP. INVERSIONES INDUSTRIALES-CAJAMARCA
CPC. CAROLINA S. TINEDO OLAYA

2. ¿QUÉ ES UN PROYECTO PRODUCTIVO?
• Es la elaboración de un plan que consiste en un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y coordinadas, impulsando el desarrollo de
actividades generadoras de bienes y servicios, en busca de mejorar la calidad de
vida de una comunidad

3. ¿PORQUE SE DESARROLLAN PROCESOS
PRODUCTIVOS?
• Fortalecer la formación integral de los docentes y participantes
priorizando los objetivos de empleabilidad.Adquirir y fortalecer el
desarrollo de las competencias básicas, genéricas y específicas de los
participantes en el proceso educativo y de formación.El desarrollo de
actividades productivas tiene como objetivo central el mejoramiento de
la calidad educativa, y se orienta a:
• ¿POR QUÉ SE DESARROLLAN PROYECTOS
PRODUCTIVOS?Promover las capacidades empresariales y
productivas de los participantes y docentes.Articular la Formación
Técnica con el mercado y la producción

4. FASES DEL PROCESO
• El ciclo de vida del
proyecto se inicia con la
identificación del
problema, necesidad u
oportunidad que
requiere solución.
• Se compone de las
siguientes fases:
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD
DISEÑO
EJECUCION
OPERACION
PRE- INVERSION
INVERSION
OPERACION

5. FASE DE PRE - INVERSION
• Corresponde al proceso de elaboración de los estudios y análisis
necesarios para la preparación o formulación y evaluación del
proyecto que permita resolver el problema o atender la necesidad
que le da origen.
• El resultado es una decisión de realizar o no un proyecto o
inversión.

6. Etapa de Idea
• Corresponde a una primera aproximación a un problema, necesidad u
oportunidad y a su resolución

7. FASE DE PRE - INVERSION
• En esta fase es posible definir las siguientes etapas:
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD

8. ETAPA DE PERFIL
• Se realiza la preparación y evaluación de las posibles alternativas de solución,
partiendo de información que proviene principalmente fuentes de origen
secundario.
• Como resultado de la etapa se puede:
Descartar las alternativas no factibles.
Seleccionar aquella alternativa que es técnica y económica mejor entre las
alternativas estudiadas y pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión de
proyecto.
Esperar o postegar mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad.

9. ETAPA DE PRE - FACTIBILIDAD
• En esta etapa se realiza una evaluación mas completa y profunda de las
alternativas identificadas en la etapa de perfil y de las posibles soluciones.
• Como resultado de la etapa se puede:
Descartar las alternativas no factibles.
Seleccionar aquella alternativa que es técnica y económica mejor entre las
alternativas estudiadas y pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión de
proyecto.
Esperar o postegar mientras se adopta una cierta decisión por la autoridad.

10. ETAPA DE FACTIBILIDAD
• En esta etapa se perfecciona y precisa la mejor alternativa
identificada en la etapa de pre-factibilidad , sobre la base de
información primaria recolectada especialmente para este fin.
• Como resultado de la etapa se puede:
Pasar a la etapa de diseño en la fase de inversión del proyecto.
Esperar o postergar mientras se adopta una cierta decisión por la
autoridad.

11. ESQUEMA DE LA PRE-INVERSION
NIVEL DE ESTUDIO DE
PREINVERSION
PASOS DEL ESTUDIO DE
PREINVERSION
CONTENIDO DEL INFORME
DEL ESTUDIO
IDENTIFICACION DEL
PROBLEMA
DEFINICION DEL PROBLEMA Y
PRESENTACION DEL ESTUDIO
DIAGNOSTICO DE LA
SITUACION ACTUAL
ESTUDIO DE MERCADO:
DEMANDA, OFERTA Y DEFICIT
IDENTIFICACION Y
DEFINICION DE
ALTERNATIVAS DE
SOLUCION
OPTIMIZACION DE LA
SITUACION BASE, TAMAÑO Y
LOCALIZACION,
ANTEPROYECTO DE
EVALUACION DE LA
ALTERNATIVA
ESTIMACION DE COSTOS Y
BENEFICIOS, CALCULO DE
INDICADORES
PRESENTACION DE LA
ALTERNATIVA
SELECCIONADA
DESCRIPCION DETALLADA Y
FUSTIFICACION DE LA
SLECCION DE LA ALTERNATIVA.
IDEA
PERFIL
PREFACTIBILIDAD
FACTIBILIDAD

12. CERTIDUMBRE Y COSTO DE DECIDIR
• El objetivo principal de la fase pre inversión aumentar la
certidumbre, recabando información suficiente y
necesaria para tomar la mejor decisión desde el punto de
vista técnico-económico.
• En la medida que se requiera mayor precisión, tanto en
calidad como en cantidad, el costo de este proceso va en
aumento.

13. PRECISION EN INFORMACION V/S COSTO

14. INCERTUMBRE Y COSTO DE LA
PREINVERSION

15. LA FASE DE PREINVERSION ASEGURA:
1. Que el proyecto es una buena solución al problema planteado.
2. Que la alternativa seleccionada es mas conveniente que las
desechadas y que no hay a disposicion de otra alternativa mejor.
3. Que el proyecto demuestra estándares técnicos e indicadores de
rentabilidad eficientes respecto a proyectos similares.

16. FASE DE INVERSION
• Considera todas las acciones destinadas a materializar l solución
formulada y evaluada como conveniente.
• Consta de dos etapas:
Diseño de ( arquitectura, ingeniería y/o especialidades según
corresponda y presupuesto detallado de las obras.
Ejecucion de obras.

17. FASE DE OPERACION
• En esta fase el proyecto adquiere su realización objetiva,
es decir, que la unidad productiva instalada inicia la
generación del producto, bien o servicio, para el
cumplimiento del objetivo especifico orientado a la
solución del problema.

18. ESQUEMA EN LA TOMA DE DESICIONES

19. EVALUACION DE RESULTADOS
• Se evalua si el proyecto es la acción- respuesta al problema,
oportunidad o necesidad.
• Para ello, es necesario verificar después de un tiempo razonable de
su operación, si efectivamente el problema ha sido solucionado por
la intervención del proyecto.

20. CICLO DE VIDA Y TIPO DE EVALUACION

21. MATERIA PRIMA: CALIDAD DE LA MATERIA
PRIMA
• Maquinaria, equipos y herramientas existentes y en buen estado.
Recursos Humanos (docentes y participantes capacitados).
PUNTOS CRÍTICOS EN UN PROYECTO PRODUCTIVO
• Recursos económicos (costos y financiamiento)
• Mercado(detectar principales compradores: Demandantes)
• Infraestructura: Acorde para ejecutar el proyecto

22. INTERROGANTES ANTES DE ELABORAR UN
PROYECTO
• Qué Producir?
• Cómo Producir?
• Cuando Producir?
• Quien produce?
• Por qué producir?
• Para qué producir?
• Cuánto producir?
• Dónde producir?
• Para quien producir

23. ELEMENTOS
PROYECTIVO
PRODUCTIVO
DATOS
INFORMATIVOS
FUNDAMENTACI
ON DEL
PROYECTO
OBJETIVOS
ESTRUCTURA
DEL PROYECTO

24. METODOLOGIA PARA ANALISIS Y
SOLUCION DE PROBLEMAS
Son 7 pasos:
1. Identificar el problema.
2. Cuantificar y clarificar el problema.
3. Analisis de las causas.
4. Establecimiento de metas
5. Diseño de soluciones.
6. Implantacion de solución y evaluación de resultados.
Acciones de garantía.