El documento describe los sistemas y procesos implementados por el Municipio de Medellín para evaluar el cumplimiento de las metas del Plan de Desarrollo 2004-2007, incluyendo un sistema de indicadores, evaluaciones de proyectos, y seguimiento financiero. También analiza la eficiencia y eficacia del Plan de Acción 2006 y concluye que si bien hubo mejoras en la eficacia, la eficiencia se redujo en algunas áreas. Finalmente, resalta los beneficios de fortalecer la cultura y capacidad de evaluación.

1. EVALUACIÓN PLANES DE ACCION AÑO 2006 METAS PLAN DESARROLLO 2004 A JUN 2007 MUNICIPIO DE MEDELLÍN

8. EVALUACIÓN PLANES DE ACCION AÑO 2006 MUNICIPIO DE MEDELLÍN

12. PLAN DE DESARROLLO DE MEDELLÍN 2004-2007 _________ _ ______________________________________ INFORME DE PONENCIA PARA PRIMER DEBATE

13. PLAN DE DESARROLLO DE MEDELLÍN 2004-2007 MODIFICACIONES PARCIALES O TOTALES Plan de desarrollo Incluye las 5 líneas estratégicas PROBLEMAS OBJETIVOS ESTRATEGIAS PROGRAMAS PROYECTOS METAS 53% 50% 63% 43% 38% 89%

16. ALCALDIA LUIS PÉREZ ALCALDIA SERGIO FAJARDO

17. ALCALDIA LUIS PÉREZ ALCALDIA SERGIO FAJARDO EFICIENCIA: “Hacer Mas con Menos Recursos”

19. De acuerdo con lo expuesto, las conclusiones de ayer continúan vigentes hoy: Los Planes de acción Requieren dolientes Deben ser considerados en la dimensión estratégica que se merecen Se presentan sólo por cumplir Deben ser referenciados por el Alcalde en el informe de gestión CONCLUSIÓN

20. EVALUACIÓN METAS PLAN DESARROLLO 2004 A JUN 2007 MUNICIPIO DE MEDELLÍN

21. EVALUACION METAS PLAN DE DESARROLLO DE MEDELLIN 2004 A JUNIO 30 DE 2007