administración solucion

2. Tema Títulos
Horas
C AP
Presenciales
No
presenciales
Total
1 La empresa como sistema 3 0 3 5 8
2 Enfoques y teorías gerenciales 4 2 6 10 16
3 Proceso administrativo 6 0 6 9 25
4 Las PYMES 5 2 7 11 18
5 Administración Internacional 2 2 4 9 13
Evaluación - - 2 - 2
Total 20 20 28 44 72

3.  La asignatura, ofrece una visión general de
la teoría de la administración, los términos,
conceptos, aplicaciones e investigaciones en
campo gerencial que sustentan la dirección
de las actividades de una organización y en
particular de las empresas, condicionando el
éxito de las mismas en un entorno
competitivo.

4.  El conocimiento de los fundamentos de los
enfoques y teorías de la administración, su
evolución y tendencias, los roles, las
competencias gerenciales y el desarrollo de
las funciones generales de la administración
en una empresa.

5. El hombre que desee hacer una carrera
de bien en todo, necesariamente deberá
enfrentarse a muchos que no son tan
buenos.
Por lo tanto, es necesario para un
Príncipe, que desea sostenerse, aprender a
no ser tan bueno, y a utilizar esta sapiencia,
o no utilizarla, según las necesidades del
caso

7.  Para poder dirigir se requiere mas que una
técnica , se requiere liderazgo.
 Liderazgo es influir de manera positiva en
las personas

8.  Desde que los seres humanos comenzaron
a formar grupos para cumplir propósito que
no podían alcanzar de manera individual, la
administración ha sido esencial para
garantizar la coordinación de los esfuerzos
individuales.

9.  Es el proceso de diseñar y mantener un
entorno en el que , trabajando en grupos, los
individuos cumplan eficientemente objetivos
específicos

10.  Todos administran organizaciones a las que
definiremos como un grupo de personas que
trabajan en común para generar un
superávit

11.  Para poder estudiar la administración es útil
dividirlas en cinco funciones administrativas:
Planeación, Organización, Integración de
personal, dirección y control. En tono de las
cuales pueden organizarse los
conocimientos.

14.  1. Habilidad técnica: posesión de
conocimientos y destrezas en
actividades que suponen la
aplicación de métodos, procesos y
procedimientos.
 2. Habilidad humana: capacidad para
trabajar con individuos.

15.  3. La habilidad de
conceptualización: Percibir
panorama general.
 4. Habilidad de diseño: Capacidad
para resolver problemas en
beneficio de la empresa.

16. Crear superávit. Por tanto
tiene que ir en busca de la
excelencia.

17.  1. Se orientan a la acción.
 2. Se informan acerca de las necesidades
de los clientes.
 3. Promueven la autonomía
administrativa y el espíritu empresarial.

18.  4. Obtienen una alta
productividad mediante la
estrecha atención a las
necesidades de su
personal.
 5. Se regían por una
filosofía basada a menudo
en los valores de sus
lideres

19.  6. Se concentraban en el área de actividad
que conocían mejor (especialización).
 7. Eran tanto centralizado como
descentralizado dependiendo de sus
circunstancias.

20.  1. Frederick Taylor. Mecánico- Ingeniero.
Aporte científico:
 1. Sustitución de reglas practicas por
preceptos científicos
 2. Obtención de armonía en la acción grupal
en lugar de discordia.
 3. Desarrollo de plena capacidad de todos
los trabajadores, a favor de su máxima
prosperidad personal y de la compañía.

21.  2. Henri Fayol: Presento algunos principios
 1. Autoridad y responsabilidad: Ambos están
relacionadas.
 2. Unidad de mando: una sola voz de
mando.
 3. Jerarquía.
 4. Espíritu de cuerpo: La union hace la
fuerza

22.  3.Elton Mayo.
 4.Frank y Lillian Gilbreth: Estudio de tiempo.
También necesidad y personalidad de los
trabajadores