ORGANIZACIONES TRADICIONALES Y ACTUALES

1. ORGANIZACIONES
TRADICIONALES Y ACTUALES
Presentado a:
Adm. Emp. Edgar Sanabria Torres.
Presentado por:
Keisy Segura Rodríguez.

2. ORGANIZACIONES TRADICIONALES ORGANIZACIONES ACTUALES
ANÁLISIS COMPARATIVO
SIMILITUDES
Es indispensable tener claridad sobre la importancia de la productividad, la
competitividad, la calidad, efectividad, eficiencia, entre otros.
Para llevar a cabo el cumplimiento de los objetivos en la Organización es necesario
realizar actividades de planificación, organización, dirección y control.
Estas organizaciones buscan el desarrollo de un producto o servicios con el fin de
satisfacer las necesidades de los clientes.
Dentro de sus objetivos principales esta el reconocimiento en el mercado.
El funcionamiento correcto de la Organización debe evaluarse respecto a la eficiencia
en aspectos como el talento humano, recursos fisicos, recursos financieros y
tecnologicos.

3. En la Organización tradicional los
empleados deben regirse a los
procedimientos especificos en su cargo.
Se incentiva al personal a que desde su
perspectiva construya e implemente
mejoras en los procedimientos
desempeñados durante su labor.
Se cree que el cumplimiento de la
Organización depende del desarrollo
correcto de labores unipersonales.
El cumplimiento esta basado en el trabajo
en equipo.
Para la selección del personal se tienen en
cuenta los resultados y experticia en la
labor desempeñada.
La selección del personal esta basada en las
capacidades del candidato, liderazgo,
iniciativa propia, entre otros.
Su organización esta basada en funciones
especificas.
Su organización esta basada en los
procesos.
Se centra en obtener resultados a corto
plazo.
Su objetivo primordial esta basado en la
mejora continua.
Maneja una estructura piramidal. Organización proactiva.
Define objetivos y responsabilidades. Trabajo en equipo.
No fomenta la participación. Mejora continua.
Toma de decisiones centralizadas. Se catalogan las capacitaciones como una
inversión para el mejoramiento en su
productividad.
Organización autoritaria. Organización estrategica.
DIFERENCIAS
CARACTERISTICAS

4.  Project Management H. Kerzner 5th Edition, 1995
VNR.
 KOONTZ, Harold; WEIHRICH, Heinz; "Administración",
novena edición, editorial McGraw Hill, México 1.990.
 CHIAVENATO, Idalberto; "Introducción a la teoría
General de las Administración", cuarta edición,
Editorial STONER.
BIBLIOGRAFÍA