Presentaició de Clara Navarro, co-fundadora de Ship2B, al cicle "Tendències en ecodisseny". L'objectiu del cicle "Tendències en ecodisseny" és reflexionar sobre el context actual i conèixer les tendències, actuals i futures, de l'ecodisseny. Tot això s'il·lustrarà amb bones pràctiques d'ecodisseny d'empreses catalanes i amb la celebració d'un taller final. El cicle es celebrarà amb 3 esdeveniments diferents i es realitzarà de forma virtual: Dijous 1 d'octubre (Context Global i Tendències d'ecodisseny) Dimecres 7 d'octubre (Casos d'èxit d'ecodisseny) Dijous 8 d'octubre (Workshop)

1. Context Global. Forces de canvi,
motivacions i barreres per a
l’ecodisseny
1 d’Octubre de 2020
Clara Navarro Colomer
cnavarro@ship2b.org
@Claranavarrocol

2. Integración social
POBREZA INFANTIL
crisis refugiados
CAMBIO CLIMÁTICOdesempleo
sistemas educativos fallidos
ENVEJECIMIENTO DE LA POBLACIÓN
TERRORISMOapatía política
CORRUPCIÓN
Desigualdad de género
2

3. El reto medioambiental ya era una amenaza para las personas y la economía...
3

4. El COVID-19 ha traído una crisis sanitaria que ha tensionado los sistemas de
salud y de atención sociosanitaria a las personas mayores o dependientes
4

5. Y además se va a producir una gran crisis económica y social...
5

6. “Somos la primera
generación que puede
acabar con la pobreza y
la última que puede
acabar con el cambio
climático”
Ban Ki-Moon (2019)
6

7. AGENDA 2030

8. “La filantropía y el Estado no
tienen recursos suficientes para
hacer frente a los problemas
actuales de la sociedad.
Es necesario que el sector
privado, que mueve 5 veces
más de capital, se involucre”
Michael Porter (2013)
8

9. “Sin un sentido de
propósito, ninguna
compañía, sea pública o
privada, puede conseguir
todo su potencial. Acabará
por perder su licencia para
operar con sus
stakeholders clave”
Larry Fink, CEO Blackrock
(2018)

11. de consumidores quieren
contenido, pero 58% del que
generan las marcas es considerado
irrelevante y pobre
No se creen los mensajes de
publicidad ecológica y social
de las marcas
de los consumidores
creen que las firmas
tienen un rol más
importante que LOS
GOBIERNOS en crear
un futuro mejo
de los Millennials dice que
basa sus decisiones de compra
en si una compañía hace
esfuerzos sociales positivos.
de las marcas podrían
desaparecer y a nadie le
importaría
de los consumidores
han castigado a
empresas por su mal
comportamiento en
lugar de
recompensarlas
28%
55%
77%
80%
87%
90%
Los consumidores también quieren marcas
comprometidas y cada vez son más exigentes
*Estudio Edelman 2017 y
Meaningful Brands 2019

13. Deloitte Insights – 2019 Deloitte Global Millenial Survey

14. +
STEVE JOBS
Cofundador y presidente ejecutivo de Apple
NELSON MANDELA
Presidente de Sudáfrica y
Premio Nobel de la Paz
Los emprendedores de impacto persiguen impactar positivamente en la sociedad
contribuyendo de forma intencionada y medible a resolver retos sociales desde
modelos de negocio rentables y escalables
14

15. El continuo entre inversion tradicional y filantropía se
ensancha…
Maximizar
retornos de
mercado sin tener
en cuenta
criterios de ESG
Dar prioridad a
factores ESG
Buscar equilibrio
entre
sostenibilidad y
rentabilidad
financiera
Temática
especifica
orientada a
impacto social y
retorno financiero
Dar prioridad a
aspectos sociales
y ambientales por
encima del
retorno financiero
Aspectos sociales
y ambientales sin
tener en cuenta
retorno financiero
Criteriosde
inversión
basadosen:
Inversión
tradicional
Inversión de
impacto
Filantropía
‘Ganar dinero’ ‘Ganar dinero
haciendo el bien’
Intencionalidad y tipo de impacto
Actuar para evitar el daño
(ESG Risk Management)
Beneficiar a los stakeholders
(ESG opportunities)
Contribuir con
soluciones
(Modelo de negocio
alineado con impacto)
ABC de inversión de impacto:
‘Hacer el bien’
15
Invest with impact Invest for impact

16. Los activos de inversión de impacto
se habrán multiplicado por 10 en 4 años
114
Billones $
Activos inversión
de impacto
2017
228
Billones $
Activos inversión
de impacto
2018
500
Billones $
Activos inversión de
impacto
2019
1
Trillón $
Activos inversión
de impacto
2020
Fuente: JP Morgan 16

17. La inversión de impacto
revolucionará el mercado
financiero.
“La inversión de impacto
representará en el 2030 un mercado
de más de 30 trillones de dólares. Es
el único mecanismo capaz de
movilizar la financiación y talento
necesarios para abordar la Agenda
2030 y los ODS de Naciones Unidas”
Sir Ronald Cohen (2019) 17

18. “El propósito de una corporación debe ser
redefinido como la creación de valor compartido,
no solamente de beneficio económico per se.
Esto impulsará la siguiente gran ola de
innovación y crecimiento de la productividad en
la economía global”
Michael Porter (2011)

19. “Los emprendedores sociales no
se contentan con dar un
pescado ni con enseñar a
pescar. No descansan hasta que
no hayan revolucionado la
industria de la pesca”
Bill Drayton, Fundador de
Ashoka

20. EL REPTE:
DE L’ESTÈTICA AL
PENSAMENT
SISTÈMIC

21. ECODISSENY APLICAT A LA MODA

22. ECODISSENY APLICAT A LA MODA
Estudi a Regne Unit, consum mig de
roba de les dones britàniques en edat
adulta (dels 18 als 80 anys):
1.116 tops,
620 vestits,
310 faldilles,
372 cardigans / jerseis,
558 pantalons orjeans,
248 abrics o jaquetes i
434 parells de sabates

23. ECODISSENY APLICAT A LA MODA

24. ECODISSENY APLICAT A MOBILITAT
VS

25. ECODISSENY APLICAT A MOBILITAT… I A URBANISME…

26. ECODISSENY APLICAT A MOBILITAT… I A URBANISME… i A FORMES DE
TREBALLAR

27. Firms backed by the fund are
grouped into three categories
depending on the nature of their
“exposure” to the circular economy:
• Adopters, companies setting
circular economy targets for their
own operations;
• Enablers, companies providing
innovative solutions;
• Beneficiaries, firms which benefit
from the transition to a circular
economy, such as those selling
recycled plastic feedstocks.
In its first annual update on the fund,
sent to investors and media
representatives today (29
September), BlackRock revealed that
44% of the companies backed by the
fund to date are adopters. Among
this cohort are Adidas, Nike, L’Oreal,
Coca Cola European Partners (CCEP),
Nestle, Microsoft and Trex.

28. UN ECODISSENY REALMENT EFECTIU HA DE PARTIR D’ENTENDRE LES
CAUSES PROFUNDES DELS PROBLEMES I ATACAR LES ARRELS

29. ELEMENTS CLAU
• VISIÓ sistémica dels problemes
• Atrevir-se, ser valents per fer replantejaments profunds
• Col·laboració multi-actor, multi-sector i multi-disciplinar
• Canvi cultural: requereix incentius
REVOLUCIÓ INDUSTRIAL, DELS MODELS DE NEGOCI I LA CULTURA DE CONSUM

30. Clara Navarro | cnavarro@ship2b.org
C/ Almogavers 165 3ª Planta
(08018, Barcelona) Tlf 93 534 21 22
C/ Arturo Soria 99
(28043, Madrid)
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