Plan Estratègico KUMARA S.A.

1. UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CONTABILIDAD Y AUDITORÍA
CARRERA DE CONTABILIDAD Y
AUDITORÍA
Integrantes:
Maritza López
Gabriela Martínez
TRABAJO DIDÁCTICO
PLAN ESTRATÉGICO
Docente:
Ing. Franklin Robalino
Séptimo “D”

2. Misión
KUMARA S.A fabrica cortes
para calzado contando con
tecnología avanzada y procesos
debidamente controlados
respondiendo así a las
necesidades de nuestros
clientes.

3. Visión
Ser uno de los mejores
productores de cortes
aparados de calzado a
nivel provincial.

4. POLÍTICAS GENERALES
Contar con el número de personas
necesarias e infraestructura para
poder cumplir con la programación
planificada.
Los pagos y registros de
MP se efectuarán por
quincenas
Generar sus propios
indicadores de gestión para
mejorar sus operaciones por
beneficio propio.
Los meses de cambio de
precios de MP Y PT serán
los primeros días de
enero, mayo y
septiembre.
Informar oportunamente
novedades de producción
que afecten el
cumplimiento del pedido
de PISA.
Controlar el envió de CC a pisa para lo cual
deberán hacerlo de manera ordenada en función
a los pedidos de compra y su respectiva guía de
remisión, los cuales serán facturados al final de
cada siclo.

5. •Incrementar la
producción de
cortes aparados
en 240.000 pares
en el año 2014.
OBJETIVO
GENERAL

6. Objetivos específicos
Mantener el primer lugar
como empresa
productora de cortes
cosidos.
Ampliar la producción
manteniendo los niveles
de calidad adecuados

7. METAS
Incrementar en el primer
cuatrimestre 80.000 pares
de cortes cosidos en la
provincia en el año 2014
Acabo del segundo
cuatrimestre se alcanzara
una producción adicional de
5.000 pares mensuales.
Contar con una
infraestructura mas
amplia y haber alcanzado
la producción de 240.000
pares de cortes en el último
cuatrimestres.
Contar con una
infraestructura mas
amplia al finalizar el plazo.

8. Incrementar en el primer
cuatrimestre 80.000 pares de
cortes cosidos en la provincia en
el año 2014
ESTRATEGIA
META
• Capacitar a los
empleados
ESTRATEGIA
• Agilitar los
procesos de
producción
ESTRATEGIA
• Tener
materia
prima en
stock

9. Al finalizar el segundo
cuatrimestre se alcanzará una
producción adicional de 5000
pares mensuales.
ESTRATEGIA
META
• Implementar
maquinaria con
tecnología
avanzada
ESTRATEGIA
• Contar con
mantenimiento
constante para la
maquinaria
ESTRATEGIA
• Mantener los niveles de
calidad adecuados

10. Haber alcanzado una
producción adicional de 240000
pares de cortes en el último
cuatrimestre.
ESTRATEGIA
META
• Reducir el nivel de
reproceso
ESTRATEGIA
• Reducir el nivel de
reproceso

11. Contar con una infraestructura
más amplia.
ESTRATEGIA
META
• Reducir los plazos de
cuentas por cobrar
de 30 a 15 días.
ESTRATEGIA
• Realizar una
inversión de
20.000 dólares
para
infraestructura.