Este documento describe los métodos y tiempos, que buscan unificar la forma de realizar actividades repetitivas para mejorar la productividad. Algunos beneficios son reducir costos, tiempos ociosos, facilitar el control de procesos y obtener manuales para capacitar empleados. El proceso implica analizar operaciones para introducir mejoras que permitan trabajar más fácil, rápido y con menos materiales.

1. METODOS Y TIEMPOS Angela Sofia Abella-Victor Hugo Navarrete-Jhonathan Sandoval

2. DEFINICIÓN Al hablar de ingeniería de métodos y tiempos, se habla de la rama del conocimiento que pretende unificar la manera de realizar una actividad cuando ésta se presenta de forma reiterativa. A esto se le denomina Método.

3. Dentro de los amplios beneficios directos e indirectos de un estudio de métodos y tiempos en una empresa (ademas del incremento en la productividad) tenemos los siguientes:

4. Reducir costos de producción y disminuir los tiempos ociosos.

5. Facilitar el control de procesos por parte del supervisor.

6. Obtener manual de procedimientos para la capacitación de empleados

7. Simplificación del Trabajo Esta área incluye el procedimiento sistemático de someter todas las operaciones (directas e indirectas) de un trabajo dado a un análisis meticuloso, con el objeto de introducir mejoras que permitan que el trabajo se realice más fácilmente, en menor tiempo y con menos material.

8. En esta fase se incluye como parte importante el diseño, la creación o la selección de las mejores: A. Métodos B. Procesos C. Herramientas D.Equipo E. Habilidades