la importancia de aumentar la productividad en las organizaciones es fundamental

2. INTRODUCCIÓN
La innovación y la evolución de los procesos
industriales han sido continuas hasta nuestros
días y se sigue buscando producir más con
menos esfuerzo, aprovechando los avances
tecnológicos. En general las técnicas y
practicas apuntan hacia la mejora de la
productividad, estandarización, eficacia y
eficiencia, y por lo tanto la competitividad de
las organizaciones.

3. OBJETIVO GENERAL
Estandarizar los procesos de producción en las
empresas a través del mejoramiento de la
productividad con una adecuada identificación,
levantamiento de información, documentación,
medición e implementación en los procesos
productivos.

4. OBJETIVOS ESPECÍFICOS
• Realizar un diagnostico sobre el método de trabajo en las plantas de producción
• Determinar las actividades que influyen en el desarrollo del proceso a través de
los diagramas.
• Proponer un método que permita la estandarización de los procesos y el
mejoramiento de la productividad
• Medir el proceso
• Documentar los procesos
• Diseñar nuevas formas de ejecución de las operaciones y de las actividades del
los procesos.

5. ESTUDIO DE MÉTODOS Y TIEMPOS
El estudio de tiempos y movimientos es una herramienta para la
medición de trabajo utilizado con éxito desde finales del Siglo XIX,
cuando fue desarrollada por Taylor. A través de los años, dichos
estudios han ayudado a solucionar multitud de problemas de
producción y a reducir costos. Esta técnica ha de establecer un
estándar de tiempo permisible para realizar una tarea determinada,
con base en la medición del contenido del trabajo del método
prescrito, con la debida consideración de la fatiga y las demoras
personales y los retrasos inevitables.

6. ETAPAS A SEGUIR EN LA MEDIDA DEL TRABAJO
.
Seleccionar La tarea que va a ser objeto del estudio
Registrar Los datos y circunstancias relativos al trabajo, a los métodos
y a los elementos de la actividad
Analizar Con mente critica los datos registrados, comprobando que se
utilizan los métodos y movimientos más eficaces, separando
los improductivos.
Medir El tiempo de cada elemento
Reunir El tiempo estándar de la operación, teniendo en cuenta los
suplementos
Definir El método de operación y las actividades a las que
corresponde el tiempo medido.

7. PASOS PARA EL ESTUDIO DE METODOS
Seleccionar El trabajo que se ha de estudiar y
definir su alcance.
Registrar Por observación directa los hechos
relevantes y recolectar toda la
información necesaria.
Examinar En forma critica el modo en que se
realiza el trabajo, su propósito, lugar,
secuencia y métodos utilizados.
Establecer El método más práctico, económico y
eficaz
Evaluar Las diferentes opciones para establecer
un nuevo método comparando la relación
costo-eficacia entre el nuevo método y el
actual.
Definir El nuevo método de forma clara
Implementar El nuevo método como una práctica
normal y darlo a conocer a las personas
involucradas
Controlar La aplicación del nuevo método e
implantar procedimientos adecuados para
evitar que vuelvan al método anterior.

8. CONCLUSIONES
Los resultados del estudio del trabajo se reflejaran cuando haya sido
aplicado en todas las partes del proceso productivo, y cuando todo el
personal de la organización este convencido de que es preciso rechazar el
desperdicio en todas sus formas: materiales, tiempo, esfuerzo humano y
no aceptar simplemente que las cosas se hagan de cierto modo porque
siempre se hicieron así.
RECOMENDACIÓN
Se recomienda a las organización que la sensibilización del personal
sea continua y no solo por la etapa de implementación del estudio ya
que se debe mantener la motivación al cambio y al mejoramiento.