1. RESUMEN DEL
CAPITULO 10
MEDICION DEL TRABAJO

2. MEDICION DEL TRABAJO
 La medicion del trabajo es un metodo investiativo basado en la
aplicacion de diversas tecnicas para determinar el contenido de una
tarea definida fijando el tiempo que un trabajador calificado invierte
en llevarla a cabo con arreglo a una norma de rendimiento
preestablecida.

3. OBJETIVOS DE LA
MEDICION DEL TRABAJO
 A) incrementar la eficiencia del trabajo.
 B) Proporcionar estandares de tiempo que serviran de informacion
a otros sistemas de la empresa, como el de costos de programacion,
supervision, etcetera.

4. IMPORTANCIA Y
NECESIDAD DE LA
MEDICION DEL TRABAJO
 En vista de la creciente necesidad de aprovechar mejor lamano de
obra y reducir los costos de la produccion, es nesesaria una mejor
utilizacion de los recursos humanos y materiales
 Ante las necesidades de la administracion y supervision de las
empresas surge la medicion del trabajo como una herramienta que si
es aplicada por personas debidamente entrenadas, dara resultados
satisfactorios.

5. D E S A R RO L L O D E L E S T U D I O D E T I E M P O S Y
R E L AC I O N C O N L A S I M P L I C AC I O N D E L
T R A BA J O
 Analisis de todas las operaciones con objeto de eliminar aquellas
que fueran innecesarias.
 Determinacion del mejor metodo de ejecucion.
 Estandarizacion de los metodos, materiales, herramientas, equipo y
condiciones de trabajo.
 Exacta determinacion del tiempo que un operador calificado como
normal necesita para ejecutar un trabajo.

6.  Eliminar todo trabajo innecesario.
 Combinar las operaciones o sus elementos.
 Cambiar la secuencia de operaciones.
 Simplificar las operaciones.

7. APLICACION DE LA
MEDICION DEL TRABAJO
 Para determinar el salario devengable por esa tarea especifica. Solo
es necesario convertir el tiempo en valor monetario.
 Apoyar a la planeacion de la produccion. Los problemas de
produccion y de ventas podran basarse en los tiempos estandares
despues de haber aplicado la medicion del trabajo a los procesos
respectivos, lo cual permite eliminar cualquier planeacion defectuosa
basada en conjeturas o adivinanzas.

8.  Facilita la supervision. Para un supervisor cuyo trab ajo esta
relacionado con hombres, materiales, maquinas, herramientas y
metodos, los tiempos de produccion le permiten lograr la
coordinacion de todos estos elementos, pues le sirven como un
patron para medir la eficiencia productiva de su departamento.

9.  Es una herramienta que ayuda a establecer estandares de
produccion precisos y justos. Ademas de indicar lo que puede
producirse en un dia normal de trabajo, ayuda a mejorar los
estandares de calidad.
 Ayuda a establecer las cargas de trabajo. Facilita la coordinacion
entre los obreros y las maquinas y en caso de expansion, proporciona
a la gerencia bases para inversiones futuras en maquinaria y equipo.

10.  Ayuda a formulas un sistema de constos estandar.
 Proporciona costos estimados.
 Proporciona bases solidas para establecer sistemas de incentivos y
su control.
 Ayuda a entrenar a nuevos trabajadores.