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III CONGRESO INTERNACIONAL DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN UNIVERSITARIA
Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo
Escuela Académico Profesional de Administración 1
Elaboración de las herramientas para la
recopilación de la información según el estándar
a medir en el modelo de calidad.
Mgtr. Mirko Merino Núñez, Presidente Comité Interno de Autoevaluación EAP Administración.
mmerino@crece.uss.edu
Mgtr. Edgar Tuesta Torres, Decano de Facultad de Ciencias Empresariales.
Lic. Adm. Gladys Castro Becerra, Coordinadora Acreditación EAP Administración.
Universidad Señor de Sipán
Chiclayo, jueves 12 de noviembre de 2015
• No venimos a plantear criticas al modelo.
Escuela Académico Profesional de Administración 2
Mgtr. Mirko Merino Núñez, Presidente Comité Interno de Autoevaluación EAP Administración.
Mgtr. Edgar Tuesta Torres, Decano de Facultad de Ciencias Empresariales.
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Chiclayo, jueves 12 de noviembre de 2015
• Venimos a realizar aportes.
• Todos estamos en la mejora continua.
• Somos de la consigna de que:
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7
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(conclusiones)
Escuela Académico Profesional de Administración 8
• No todas los estándares deben estar diseñadas para
recolección de información a través de las encuestas a
través de la escala Likert.
Muy
satisfecho
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Escuela Académico Profesional de
Administración
9
Encuesta y
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10
• De acuerdo a la recopilación de información para su
verificación y cumplimiento del estándar se debe proponer
otras escalas, que dependen mucho del tipo de estándar con el
que se está trabajando.
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entrevistas
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Escuela Académico Profesional de Administración 17
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  • 1. III CONGRESO INTERNACIONAL DE EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN UNIVERSITARIA Universidad Católica Santo Toribio de Mogrovejo Escuela Académico Profesional de Administración 1 Elaboración de las herramientas para la recopilación de la información según el estándar a medir en el modelo de calidad. Mgtr. Mirko Merino Núñez, Presidente Comité Interno de Autoevaluación EAP Administración. mmerino@crece.uss.edu Mgtr. Edgar Tuesta Torres, Decano de Facultad de Ciencias Empresariales. Lic. Adm. Gladys Castro Becerra, Coordinadora Acreditación EAP Administración. Universidad Señor de Sipán Chiclayo, jueves 12 de noviembre de 2015
  • 2. • No venimos a plantear criticas al modelo. Escuela Académico Profesional de Administración 2 Mgtr. Mirko Merino Núñez, Presidente Comité Interno de Autoevaluación EAP Administración. Mgtr. Edgar Tuesta Torres, Decano de Facultad de Ciencias Empresariales. Lic. Adm. Gladys Castro Becerra, Coordinadora Acreditación EAP Administración. Universidad Señor de Sipán Chiclayo, jueves 12 de noviembre de 2015 • Venimos a realizar aportes. • Todos estamos en la mejora continua. • Somos de la consigna de que: • Cliente = estudiante
  • 3. Escuela Académico Profesional de Administración 3 DIPLOMA DE ACREDITACIÓ N INTERNACION AL 2010 -2015
  • 4. Escuela Académico Profesional de Administración 4
  • 5. Escuela Académico Profesional de Administración 5
  • 6. Escuela Académico Profesional de Administración 6
  • 7. Escuela Académico Profesional de Administración 7
  • 8. Aportes (conclusiones) Escuela Académico Profesional de Administración 8 • No todas los estándares deben estar diseñadas para recolección de información a través de las encuestas a través de la escala Likert. Muy satisfecho Satisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho Insatisfecho Muy insatisfecho
  • 9. Escuela Académico Profesional de Administración 9 Encuesta y entrevistas Encuesta y entrevistas
  • 10. Aportes (conclusiones) Escuela Académico Profesional de Administración 10 • De acuerdo a la recopilación de información para su verificación y cumplimiento del estándar se debe proponer otras escalas, que dependen mucho del tipo de estándar con el que se está trabajando. • Si el estándar es nominal, valorativo, sistémico, y de satisfacción.
  • 11. Escuela Académico Profesional de Administración 11 • En las encuestas, el instrumento de recolección de información llamado cuestionario tiene diferentes tipos de escala en este modelo, y solo se utiliza la escala tipo Likert que es de mucha utilidad para los estándares de satisfacción, en ellos el encuestado podrá contestar de manera más certera por la diversidad de opciones que ofrece como alternativas de respuestas logrando de esta manera un resultado más preciso. Aportes (conclusiones) • En lo referente a entrevistas, el instrumento de recolección debe ser una guía de indagación, cuyos hallazgos deben ser subjetivos.
  • 12. Aportes (conclusiones) Escuela Académico Profesional de Administración 12 Encuesta y entrevistas Encuesta y entrevistas
  • 13. Dr. (c) Mirko Merino 13 ESCALAS DE MEDIDA Escalas Métrica Escalas de intervalo Escalas ordinales Escalas nominales Cuantitativas Cualitativas Propiedades cálculos matemáticos - + Aportes (conclusiones)
  • 14. Dr. (c) Mirko Merino 14 ESCALAS DE ACTITUD Escalas comparativas Escalas no comparativas 1. Comparaciones de parejas. 2. De clasificación. 3. De suma constante. 4. De clasificación Q 1. De clasificación continua 2. De Likert 3. De Guttman 4. De diferencial semántico de Osgood Aportes (conclusiones)
  • 15. Aportes (conclusiones) Escuela Académico Profesional de Administración 15 • Se debería plantear varias técnicas de acuerdo al estándar que deseamos cumplir: • el primero a través de entrevistas a profundidad (personales) o entrevistas grupales (focus group) y • la segunda técnica es la encuesta.
  • 16. Aportes (conclusiones) Escuela Académico Profesional de Administración 16 • Ejemplo: • En un estándar nominal para determinar si se conoce o no el plan estratégico de la escuela, no se puede obtener respuestas objetivas, ya que deberían ser cuestionarios con preguntas cerradas, sin términos medios, pues pueden llegar a confundir al entrevistado, generando un mayor margen de error, en el caso que no existiera. Muy satisfecho Satisfecho Ni satisfecho, ni insatisfecho Insatisfecho Muy insatisfecho
  • 17. Se recomienda la elección de la técnica de recopilación de información al libre albedrio de cada programa académico, dependiendo de lo que se desea medir (estándar) y no solo con un tipo de escala, ya que genera confusión y puede aumentar el margen de error, llegando a un resultado erróneo, distante a la realidad a evaluar. Escuela Académico Profesional de Administración 17 Aportes (conclusiones)
  • 18. Escuela Académico Profesional de Administración 18