USO PEDAGÓGICO

1. 1
PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA:
PROCESO DE
PLANEACIÓN

2. 1.1. PARRA ESCOBAR, KARLAPARRA ESCOBAR, KARLA 2012-362972012-36297
2.2. TICONA QUISPE, MADELEYNETICONA QUISPE, MADELEYNE 2014-1050142014-105014
3.3. ANAHUA PÁUCAR, YENYANAHUA PÁUCAR, YENY 2014-1050552014-105055
4.4. URURI CAUNA, ANLLYURURI CAUNA, ANLLY 2014-1050632014-105063
5.5. CRUZ MAMANI, JACQUELINCRUZ MAMANI, JACQUELIN 2015-1050202015-105020
2

3. Es el punto de partida del proceso de planificación de la
organización. En tal sentido, cobra importancia poder dar
respuesta a las siguientes preguntas:
¿Quiénes somos?
¿Por qué existimos?
¿Hacia dónde vamos?
3

4. La planeación, también conocida como planificación o
planeamiento, consiste en el proceso a través de cual se
analiza:
4

5. 5

6. 6

7. Entorno remoto
Entorno cercano
AUDITORÍA EXTERNA
Finanzas
Marketing
Producción
Personal
AUDITORÍA INTERNA
FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN EVALUACIÓN

8. 8

9. D´Alessio, F. (2008), El proceso estratégico

10. http://www.crecenegocios.com/la-mision-de-una-empresa/

11. 11

12. 12

14. 14

15. 15
A. MODELO ABELL:

16. 16
B. LA MATRIZ DAFO:

17. 17
C. MATRIZ BCG:

18. 18
“Resultados que se desea o se necesita obtener dentro de un plazo especifico de
tiempo”
– Facilitan la medición de la gestión
– Representan la situación deseada
Características : Medibles Alcanzables Entendibles Aceptados

19. 1 La Estrategia como Plan
Curso de acción conscientemente determinado
2 La Estrategia como Pauta de Acción
Condiciones de acción y reacción con el medio
3 La Estrategia como Patrón
Consistencia en el comportamiento, intencional o no
4 La Estrategia como Posición
Un medio para vincular una organización con su medio
ambiente (contexto interno y externo)
5 La Estrategia como Perspectiva
Su contenido implica no solo selección de una posición, sino
una visión del mundo

20. PERSONAS
Sistemas de
Información
y Control
SISTEMAS DE
DIRECCIÓN
Estructura
Organizacional

21. 21
RELACIÓN DE PLANES DE ACTUACIONES
CON LÍNEA ESTRATÉGICA
Las líneas estratégicas
están más relacionadas
con la alta dirección de la
empresa y tienen un
carácter muy general. Por
otro lado, los planes de
actuación son los procesos
concretos que conducen a
conseguir las líneas
estratégicas
seleccionadas.

22. 22

23. 23

24. 24
CONCLUSIONESCONCLUSIONES
1. La planificación estratégica es necesaria para asegurar la
formulación de una estrategia solidad para la dirección de la
organización.
2. El plan estratégico nos explica la misión, visión y valores de la
empresa. Estos elementos nos ayudan a marcar con coherencia el
futuro de la empresa y normalmente se formaliza al iniciar la
actividad.

25. GRACIAS POR SU ATENCIÓNGRACIAS POR SU ATENCIÓN