1) El documento discute el acelerado ritmo de la innovación tecnológica y las innovaciones disruptivas que transforman industrias. 2) Explica algunas "leyes" como los decrecientes costos de la innovación y analiza ejemplos de innovaciones disruptivas como el desarrollo de la escritura de cartas. 3) Argumenta que las empresas latinoamericanas podrían innovar adoptando estrategias como la innovación por adición o buscando un mayor alcance a través de modelos de negocios escalables.

1. LAS EMPRESAS TECNOLÓGICAS
URUGUAYAS
Y LA INNOVACIÓN DISRUPTIVA
Ing. Marcel Mordezki, MBA, PhD (C)
Coordinador Académico, Master en Gerencia de Empresas
Tecnológicas, Universidad ORT
Managing Partner, Marcel Mordezki & Asociados

2. Algunas Referencias:
– Ingeniero Industrial, Master en
Administración de Empresas y
Candidato Doctoral.
– Asesor de Empresas, Cámaras
Empresariales, Gobiernos e
Instituciones con más de 15 años
de experiencia en el sector de
Tecnologías de la Información.
– Consultor Internacional
Especializado en “Management of
Technology”.
– Conferencista en Madrid, Buenos
Aires, Bogotá, San José, Santiago,
Asunción, Montevideo.
– Director del Master en Gerencia de
Empresas Tecnológicas,
Universidad ORT.
– Catedrático de Management.
Presentación

3. Agenda
27 October 2015 Marcel Mordezki 3
1
• El ritmo de la innovación se acelera
2
• Algunas innovaciones se vuelven disruptivas
3
• Pero las leyes que guían la industria de tecnología
permiten otros diseños para la innovación…
4
• Qué lecciones pueden tomar las empresas de
Latinoamérica para mantenerse innovadoras?

4. La vida promedio de las
empresas cae
27 October 2015 Marcel Mordezki 4

5. Las Nuevas Leyes
• Las Leyes sobre Costos
– El costo marginal es casi cero
– El costo de la información es casi cero
– El costo de la experimentación es casi cero
– El costo de la innovación es cada vez más bajo
– La Power Law
• La ley de Metcalfe
– El efecto de Red
• Estamos en una nueva era?
– Ya no se puede ni medir la productividad
– Ni el PBI es lo que era.
• La ley de Moore
– La singularidad

6. Las Nuevas Leyes
• Las Leyes sobre Costos
– El costo marginal es casi cero
– El costo de la información es casi cero
– El costo de la experimentación es casi cero
– El costo de la innovación es cada vez más bajo
– La Power Law
• La ley de Metcalfe
– El efecto de Red
• Estamos en una nueva era?
– Ya no se puede ni medir la productividad
– Ni el PBI es lo que era.
• La ley de Moore
– La singularidad

7. Qué ha cambiado?
(Fuente, Ray Kurzweil, Singularity University)
27 October 2015 Marcel Mordezki 7
Telephone Radio Television
PC
MobilePhone
1
10
100
Years
Mass Use of InventionsYears Until Use by 1/4 U.S. Population
The Web
1994 1999 2004 2009
MIPS
Year
Smartphone/PDA Processing Power (MIPS)

8. El ritmo de las innovaciones
se ha acelerado
27 October 2015 Marcel Mordezki 8

9. Algunas innovaciones se
vuelven disruptivas.
27 October 2015 Marcel Mordezki 9

10. Algunas innovaciones se
vuelven disruptivas.
27 October 2015 Marcel Mordezki 10

11. Algunas innovaciones se
vuelven disruptivas.
27 October 2015 Marcel Mordezki 11

12. Algunas innovaciones se
vuelven disruptivas.
27 October 2015 Marcel Mordezki 12

13. “Escribir una carta” ha
sufrido disrupciones …
27 October 2015 Marcel Mordezki 13

14. “Escribir una carta” ha
sufrido disrupciones …
27 October 2015 Marcel Mordezki 14

15. “Escribir una carta” ha
sufrido disrupciones …
27 October 2015 Marcel Mordezki 15

16. “Escribir una carta” ha
sufrido disrupciones …
27 October 2015 Marcel Mordezki 16

17. …durante muchos años.
27 October 2015 Marcel Mordezki 17

18. 27 October 2015 Marcel Mordezki 18
Y provocan
reacciones de
los
“disrumpidos”.

19. También en Uruguay
27 October 2015 Marcel Mordezki 19

20. Qué es “Innovación
Disruptiva”
• Acuñado por Clayton Christensen en “The Innovators Dilemma”.
• Nace por oposición a “innovación de sostenimiento”, donde un
determinado paquete tecnológico brinda nuevas funciones al mismo
tipo de clientes
• Puede ser un nuevo producto, una nueva tecnología o un nuevo modelo
de negocios o todo lo anterior.
27 October 2015 Marcel Mordezki 20

21. No todos coinciden
Mi colega, amigo
y coautor
Federico Ast,
considera que la
teoría no es
capaz de
predecir
situaciones de
negocios con
precisión.
27 October 2015 Marcel Mordezki 21

22. 27 October 2015 Marcel Mordezki 22

23. Para los amantes de los
autos…
27 October 2015 Marcel Mordezki 23

24. Para los amantes de los
autos…
27 October 2015 Marcel Mordezki 24

25. Para los amantes de los
autos…
27 October 2015 Marcel Mordezki 25

26. Para los amantes de los
autos…
27 October 2015 Marcel Mordezki 26

27. 12 Innovaciones
Disruptivas
(según el Mc Kinsey Institute)
27 October 2015 Marcel Mordezki 27

28. Automatización del
Trabajo, inclusive el técnico
27 October 2015 Marcel Mordezki 28

29. IoT – IoX
27 October 2015 Marcel Mordezki 29

30. Robótica Avanzada
27 October 2015 Marcel Mordezki 30

31. Cloud Computing
27 October 2015 Marcel Mordezki 31

32. Vehículos Autónomos.
27 October 2015 Marcel Mordezki 32

33. Y las 6 restantes
7. Genómica
8. Baterías/Acumuladores de
energía
9. Impresoras 3D
10. Materiales Avanzados
11. Exploración avanzada de Oil &
Gas
12. Energías Renovables.
27 October 2015 Marcel Mordezki 33

34. La innovación es “una nueva
normalidad” para las aseguradoras
ATKearney
Qué cambia con IoT en el negocio de
los seguros?
IoT posibilita capturar los parámetros así
como la data histórica capturada a partir
de sensores y devices de las personas y
objetos asegurados, en tiempo real. Esta
enorme cantidad de datos puede ser
analizada para la confección de las
primas y brindar precios diferenciales
para cada nivel de exposición al riesgo.
La industria se desplaza hacia el cálculo
continuado, en real time, reduciendo las
pérdidas y gestionando tácticas
comerciales agresivas

35. Cómo impacta?
•Los autos andan solos, las personas no son responsables de
los accidentes, no se les puede vender seguros, se concentra
el riesgo en las empresas productoras de autos, se concentra
la oferta de seguros, disminuyen los costos y los players
Los autos
conectados
•Se conocen los tiempos en que las casas están vacías y con
gente, se entiende cuándo hay riesgo de robo/incendio y
cuándo no, se conocen los dispositivos internos, se mide la
obsolescencia de los circuitos eléctricos, se entiende el
riesgo, se adecúan las pólizas, disminuyen los costos
Las casas
conectadas
•Sabemos cuánto trabajan, cuánto ganan, cuánto gastan,
cuánto ahorran, cuánta glucosa tienen, cómo tienen el
corazón, cuánto ejercicio hacen, sabemos cuándo morirán,
sabemos cuánto cobrarle la póliza de vida.
Las personas
conectadas

36. 27 October 2015 Marcel Mordezki 36

37. Con todo respeto por
nuestras empresas…
• Podría haber Genexus liderado la
iniciativa mundial de Mobile o Cloud
Computing?
• Podría Globant haber sido el impulsor
de IoT / IoX?
• En general, podría una empresa
latinoamericana haber impulsado una
innovación disruptiva?
27 October 2015 Marcel Mordezki 37

38. Qué otras estrategias de
innovación quedan disponibles?
Pero las leyes que guían la
industria de tecnología permiten
otros diseños para la innovación…
27 October 2015 Marcel Mordezki 38
• Las Leyes sobre Costos
– El costo marginal es casi cero
– El costo de la información es casi cero
– El costo de la experimentación es casi cero
– El costo de la innovación es cada vez más bajo
– La Power Law
• La ley de Metcalfe
– El efecto de Red
• Estamos en una nueva era?
– Ya no se puede ni medir la productividad
– Ni el PBI es lo que era.
• La ley de Moore
– La singularidad

39. Veamos a continuación este
video de Medicina Exponencial
• Video de Daniel Kraf • Por favor, al
observarlo, registren
cuántas tecnologías
disruptivas vieron, y
cuántas tecnologías
que están a nuestro
alcance
27 October 2015 Marcel Mordezki 39

40. Un nuevo paradigma de
Innovación.
1. El fin de Michael Porter está cerca:
– se puede ser mejor, diferenciado Y de bajo
costo
2. Innovación no es más I+D
– Componentes off the shelf +
– Experimentos de bajo costo +
– Infraestructure as a Service +
– Organización preparada para el cambio
permanente.
27 October 2015 Marcel Mordezki 40
La innovación
tiene costos cada
vez más bajos

41. Y también, la disrupción
por alcance
• Lo importante en este concepto no es la
disrupción en el producto, sino la
tracción exponencial.
• Ej: Uber, Airbnb, Facebook y las
empresas de e-commerce
• Sus tecnologías no son fabulosas: pero
su alcance la transforman en
disruptores de negocios.
27 October 2015 Marcel Mordezki 41

42. Innovación por adición
• Video de Lily
• Video de August
27 October 2015 Marcel Mordezki 42

43. Disrupción y Alcance:
El ejemplo de los juguetes
Oren Jacob y los
juguetes
Watson y Cognitoys
• Qué es diferente?
• Cuáles son sus
estrategias de
innovación?
27 October 2015 Marcel Mordezki 43

44. Cómo se financió la investigación que
llevó a Toy Talk?
27 October 2015 Marcel Mordezki 44

45. Cómo se financió
Cognitoys?
27 October 2015 Marcel Mordezki 45

46. El mundo innova “a la
uruguaya”????
Olvídese de los
presupuestos, los
VC, las grandes
necesidades de
efectivo, los
departamentos de
I + D
27 October 2015 Marcel Mordezki 46
1
•Elegir la tendencia disruptiva a la que la empresa se va
a subir. Seleccionar el timing adecuado.
2
•No una gran disrupción. Innovación por adición: una
suma novedosa de tecnologías conocidas.
3
•Comprar los componentes, usar plataforma y software
as a service, se financia con preventa y otros OPM
4
•Preparar la organización para la innovación: equipos
pequeños, experimentar, flexibles, prototipar, MVP,
lanzar, preguntar al mercado, iterar. Foco estratégico.
Esto ha recibido nombres como Lean Start Up, Spin Offs, etc.

47. Segunda
Recomendación
27 October 2015 Marcel Mordezki 47
1
•No una gran disrupción tecnológica, pero buscar un
alcance nunca accedido por una empresa uruguaya
en el pasado. 10 X al número de usuarios.
2
•Un modelo de negocios conocido, replicado con
velocidad y capacidad
3
•Uso intensivo de las nuevas herramientas de
marketing masivo para alcanzar mercados
mundiales
4
•Lean en el modelo de negocios: partnerships,
apertura, alianzas.
Innovación por
alcance.

48. 27 October 2015 Marcel Mordezki 48

49. Modern Meadows
27 October 2015 Marcel Mordezki 49

50. 27 October 2015 Marcel Mordezki 50
Por supuesto que hay desafíos por
delante. Por supuesto que hay que
aguzar el ingenio y trabajar duro.
Pero quien no sea optimista
respecto del futuro, es porque no
está observando la realidad con la
suficiente atención.

51. MUCHAS GRACIAS!!
www.slideshare.net/mmordezki
http://www.linkedin.com/in/marcelmordezki
Master en Gerencia de Empresas Tecnológicas
facs.ort.edu.uy/mget
27 October 2015 Marcel Mordezki 51
PREGUNTAS?