Este documento describe los conceptos de liderazgo, líder y estilos de liderazgo. Define el liderazgo como la capacidad de influir en otros para alcanzar metas, y al líder como una persona que guía a otros con autoridad. Explica que un líder orienta a su equipo hacia los objetivos organizacionales y personales mediante la planificación, dirección y asistencia. Además, describe varios estilos de liderazgo como el autocrático, democrático y de laissez-faire, así como factores como la inteligencia emoc

1. El líder, el liderazgo y la IE
Kevin Fibla Kurps

2. ¿Qué es el Liderazgo?
 Capacidad o habilidad que tiene una persona o líder
para influir, inducir, animar o motivar a otros a
llevar a cabo determinados objetivos o metas, con
entusiasmo y por voluntad propia.

3. ¿Qué es un líder?
 Viene del inglés „leader“, significa guía.
 Personas capaces de influir en otros y que poseen
autoridad gerencial.
 Persona que tiene la capacidad de hacer que otros le
sigan con el convencimiento que sus ideas permitirán
el avance de la organización y sus miembros.

4. Diferencia entre un líder y un jefe.
• Manda.
• Se preocupa por las cosas.
• Dice YO.
• Mi empresa.
• Presume sus éxitos.
• Tiene empleados.
• Aconseja y guía.
• Se preocupa por las personas.
• Dice NOSOTROS.
• Nuestra empresa.
• Comparte éxitos.
• Tiene un equipo de trabajo.

5. ¿Qué hace un líder?
 Un líder…
 ORIENTA la actividad de su equipo de acuerdo con los objetivos de la
organización, de las personas a su cargo y sus propias metas.
 Tiene en sus manos el valor mas importante de una empresa, su CAPITAL
INTELECTUAL (Humano, Organizacional y Relacional).
 Debe conseguir que sus trabajadores o seguidores participen y se sientan
motivados.
 Se nace, pero sin formación se consiguen objetivos muy por debajo de lo esperado.
 Puede llegar a serlo, sin tenerlo como talento natural, mediante una preparación.
 Tiene que ser capaz de conectarse con las emociones de su equipo y desarrollar
una actitud empática.
 Debe PLANIFICAR, DIRIGIR y ASISTIR.

6. Las metas
 Una META es aquello que quieres llegar a lograr, tu OBJETIVO.
 Metas a corto plazo:


1 año.
Consolidan las metas a medio plazo.
 Metas a medio plazo:



5 años.
Mas seguras que las de a largo plazo.
Se necesita un esfuerzo con las ayudas de las metas de a largo plazo.
 Metas a largo plazo:


10 años.
Se deben seguir unos consejos para conseguir el triunfo como
emprendedor.

7. Consejos para la consecución de
las metas.
 Las metas deben ser:
1.
CLARAS
2.
MEDIBLES
3.
CALENDARIZADAS
4. ALCANZABLES

8. Resumidamente….
LÍDER
Influir
TRABAJADORES
Alcanzar
METAS
LIDERAZGO

9. Estilos básicos de Liderazgo
 Liderazgo Autocrático o Autoritário.
 Líder establece todo, (los objetivos, los procedimientos,...)
 Es dogmático y espera obediencia.
 Centraliza su autoridad.
 Toma las decisiones de un modo unilateral y limita la participación de los
subordinados.
 Su poder resulta de su capacidad de otorgar recompensas o castigos.
 Liderazgo Democrático.
 Líder tiende a involucrar a los subordinados en la toma de decisiones.
 Alienta la participación en la decisión de métodos y metas de trabajo.
 Liderazgo Liberal Laissez faire.
 Libertad absoluta de actuación para los integrantes del grupo, el líder no
interviene.

10. Modelo de liderazgo de Tannenbaum y Schmidt.
Liderazgo centralizado en el Jefe
Liderazgo centralizado en los subordinados
AUTORIDAD POR EL ADMINISTRADOR
LIBERTAD DE LOS SUBORDINADOS
El administrador
toma la decisión y
la comunica.
El administrador
presenta su idea y
abre una discusión.
El administrador
vende su decisión.
Liderazgo autoritario
El administrador
presenta el
problema, recibe
sugerencias y toma
su decisión.
El administrador
presenta una
decisión sujeta a
modificación.
Liderazgo democrático
El administrador
permite que los
subordinados
funcionen dentro
de los límites
definidos por el
superior.
El administrador
define los límites
y pide al grupo
que tome una
decisión.
Liderazgo liberal

11. Otros tipos de Liderazgo

Atribución del liderazgo (Heider (Psicólogo))
 Atribución que hace la gente respecto de otros individuos (líderes).
 Resultados atribuidos al líder (Inteligente, buena labia, buena comunicación, etc.)

Liderazgo carismático
 Atribución de habilidades heroicas o extraordinarias de liderazgo. Hay una admiración hacia
ellos.
 Ejemplos: Kennedy, Martin Luther King, etc.

Transaccional
 Recompensa por resultados, se les da premios a los trabajadores según el resultado.
 Cada parte busca su propio beneficio. El líder quiere que todo fluya sin problemas.
 Ejemplo: Supervisor de empleados.

Transformacional
 Fomentan creatividad, apoyo y motivación entre sus seguidores creando metas e incentivos.
 El líder es un modelo a seguir y se deposita total confianza en el.
 Ejemplo: Gandhi, director general de una empresa.

Masculino y Femenino
 Las mujeres adoptan estilos más democráticos, estimulan más la participación, comparten el
poder y procuran incrementar la autoestima de sus seguidores
 Los hombres tienen más un estilo de control y dirección.

12. La Inteligencia Emocional en el Liderazgo
PENSAR
Desarrollo
Cognitivo
IE
Desarrollo
Emocional
SENTIR
Desarrollo
Conductual
ACTUAR

13. VIDEO

14. MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA
ATENCIÓN!
AHORA OS TOCA PREGUNTAR!
“Lo realmente importante no es llegar a la cima
sino saber mantenerse en ella”.
Louis Charles Alfred de Musset