El documento define el liderazgo como la capacidad de influir en un grupo para lograr objetivos. Explora diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, laissez-faire y paternalista. También discute conceptos como la motivación intrínseca y extrínseca, y cómo la motivación impulsa a las personas a satisfacer necesidades y alcanzar metas.
2. ¿QUE ES EL LIDERAZGO?
• Es la capacidad de un individuo para ejercer influencia y control
sobre los demás miembros con el fin de ayudar a un grupo u
organización para alcanzar sus objetivos.
3. •Persuadir o inducir, es decir, convencer a otros para que
realicen determinadas acciones que queremos que las realicen.
•La motivación en esencia consiste en hacer que cada cual
cumpla con su trabajo con entusiasmo, porque deseen hacerlo.
4. Según Robbins (1999), Los gerentes
tienden a adoptar una actitud impersonal, si
no es que pasiva, hacia las metas; mientras
que los líderes, por el contrario, asumen
una actitud personal y activa.
5. Los líderes, se preocupan por las
ideas, se relacionan con la gente
en forma más intuitiva y de más
empatía
LIDERAZGO
Es definido como la capacidad de
influir
en un grupo para que se logren
las metas
(Robbins.1999)
6. ¿EL LIDER NACE O SE HACE?
El liderazgo es algo más complejo que haber nacido con los
genes adecuados.
Sin embargo, es verdad que hay personas que tienen
condiciones naturales de liderazgo: innovadores, visionarios, con
pasión…
Es más, hay personas que no tienen las condiciones innatas,
pero con mucho esfuerzo las pueden desarrollar.
El liderazgo es un conjunto de hábitos y actitudes que uno puede
adquirir.
7. ESTILOS DE LIDERAZGO BASADOS EN EL USO DE LA AUTORIDAD
LIDERES AUTOCRÀTICOS Y AUTORITARIOS
Lo que el jefe dice se hace y punto, centralizan el poder
y toma de dediciones en si mismo, determinan la situación
Global de trabajo para los colaboradores, quienes deben
De hacerlo tal como se les ordena.
8. CARACTERÍSTICAS
LÍDER
• Tiene la visión a largo plazo.
• Se concentra en el qué y el por
qué.
• Piensa en términos
innovadores, de desarrollo y en
el futuro.
• Establece la visión, el tono y la
dirección.
• Espera que los demás
respondan y le sigan.
• Espera que los demás ayuden a
hacer realidad la misión.
• Inspira innovación (confianza).
JEFE
• Tiene la visión de corto plazo.
• Se centra en el cómo.
• Piensa en términos
administrativos, de
mantenimiento y en el presente.
• Establece el plan de acción a
seguir.
• Espera que los demás cumplan
sus objetivos y tareas.
• Espera que los demás
contribuyan a conseguir la
misión.
• Inspira estabilidad (control).
12. LIDERAZGO AUTOCRATICO
Un estilo de liderazgo autoritario es utilizado cuando un líder dicta las políticas y
los procedimientos, decide qué objetivos se quieren alcanzar, y dirige y controla
todas las actividades sin ningún tipo de participación significativa de los
subordinados.
CARATERISTICAS.
• Seguro, responsable, capacidad de liderazgo, capacidad de expresar sus ideas
de forma directa.
• Altos conocimientos del sector donde se encuentra.
• Capacidad de respuesta ante las necesidades del momento sin dudar.
• Considera que los trabajadores son capaces de guiarse por si mismos, por lo
que hay que saber gobernarlos y controlarlos, debiendo ellos obediencia a sus
ordenes y decisiones.
13. LIDERAZGO LAISSEZ FIRE (DEJEN HACER, DEJEN PASAR)
• Es un tipo de liderazgo más liberal en que el líder tiene un papel pasivo y son
los trabajadores los que tienen un mayor poder de decisión. Este es un líder
liberal que hace y deja hacer, tiene un papel totalmente pasivo, ya que los
trabajadores o el grupo son los que tienen el poder. Los trabajadores tienen
independencia operativa y de toma de decisiones, ya que los líderes dependen
de los trabajadores para establecer objetivos, trabajadores que pueden tomar
las decisiones importantes. No juzga ni valora las aportaciones de sus
trabajadores ya que cuentan con libertad total, con el apoyo del líder sólo si
estos se lo piden. (no líder)
Características:
• Desinterés y ausencia de apoyo.
14. LIDERAZGO PATERNALISTA
• El líder paternalista tiene confianza en sus
empleados. Su labor es que los trabajadores
ofrezcan mejores resultados, que trabajen
mejor y más, por lo que los motiva, incentiva
y les ofrece recompensas por lograr
objetivos. En este caso, el líder ofrece
consejos a los trabajadores para que consigan
resultados e insinuando lo malo que no es
cumplir con el deber, como su nombre
“paternalista” indica. Su papel de líder hace
que ofrezca recompensas a los que cumplan
satisfactoriamente con su deber
15. LIDERAZGO CARISMÁTICO
• es aquel que tiene la capacidad de generar entusiasmo en los trabajadores, es
elegido por la forma en que da entusiasmo a las otras personas, destaca por su
capacidad de seducción y admiración. Este líder puede dar muy buenos
resultados a la empresa así como cambios y resultados en la empresa ya que es
capaz de hacer que los trabajadores den lo máximo de sí.
16. LIDERAZGO LATERAL
• Este liderazgo consiste en la
capacidad de influir en las personas
del mismo nivel para conseguir
objetivos en común y se da entre
personas del mismo rango dentro
de la empresa.
17. LIDERAZGO SITUACIONAL
• El líder tiene la capacidad de
adaptarse a los distintos estilos de
liderazgo dependiendo del
momento y/o situación y del nivel
de desarrollo de los trabajadores
Características
• Comportamiento directivo. Sabe y
señala que, cuando, y como
realizarlas.
• Comportamiento de apoyo. Apoya
y motiva a todo los trabajadores.
18. El liderazgo transaccional
El liderazgo transaccional es un estilo de
liderazgo en el cual el líder promueve el
cumplimiento de sus seguidores a través de los
premios o castigos.
liderazgo transformacional
Según MacGregor, el liderazgo transformacional
tiene lugar cuando los líderes y sus seguidores se
ponen de acuerdo para trabajar juntos y avanzar
en conjunto a un nivel de motivación superior
19. ¿LIDERES QUE NO SABEN QUE SON LIDERES?
Existen personas que no saben que
son lideres sino, hasta que se
presenta un problema que le
perjudica a el y a sus compañeros de
trabajo o comunidad. (dirigentes)
“levanten pueblo”
22. MOTIVACIÓN:
La motivación es la fuerza
interna que impulsa a una
persona hacia una
actuación para lograr
satisfacer una o varias
necesidades personales.
En la motivación hay tres elementos a
destacar:
• Un esfuerzo personal
• Una necesidad insatisfecha que nos
mueve a actuar
• Una meta u objetivo a alcanzar
24. IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN
La motivación se convierte en un factor importante, ya que
permite canalizar el esfuerzo, la energía y la conducta en general
del trabajador hacia el logro de objetivos que interesan a las
organizaciones y a la misma persona. también es muy
importante, porque nos lleva a buscar activamente los recursos
para garantizar nuestra subsistencia. Estamos motivados por
buscar alimento y comer y buscar una pareja sexual.
25. SEGÚN ABRAHAM MASLOW
• El ser humano es un animal con necesidades. En
cuanto una de sus necesidades es satisfecha aparece
otra superior en su lugar.
