Es la disciplina de organizar y administrar los recursos, de forma tal que un proyecto dado sea terminado completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo de coste planteados a su inicio (LEN).

1. GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA
EDUCATIVA
MONICA FRANCISCA CHICA JULIO
ESTUDIANTE- APRENDIENTE
PROFESOR-CONSULTOR
NORMA CONSTANNZA ORTIZ QUINTERO
CAMPUS VIRTUAL UNIVERSIDAD DE SANTANDER (CVUDES)
MODULO
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGIA EDUCATIVA
2018

2. INTRODUCCION
• La incorporar de herramientas tecnológicas a las Instituciones Educativas, se
ha convertido en una necesidad para fortalecer el proceso educativo, acorde
con los desafíos que plantea la actual sociedad del conocimiento.
• Por tanto, se hace indispensable la gestión y elaboración de proyectos en TICs,
el cual constituye una alternativa para la organización y administración de
recursos que permitan alcanzar las metas propuestas y satisfacer las
necesidades prioritarias.
• El siguiente mapa conceptual hace énfasis aspectos de gran relevancia en la
gerencia de proyectos como: elementos del ciclo de vida de un proyecto,
responsables y rol del profesional, con el fin de adquirir conocimiento para la
elaboración de Proyectos en la Institución donde laboro y de esta forma
contribuir a la buena marcha de esta y en la formación de los estudiantes,
acorde a las necesidades de la sociedad actual

3. GERENCIA DE PROYECTOS
Concepto
Es la disciplina de organizar y administrar los
recursos, de forma tal que un proyecto
dado sea terminado completamente dentro
de las restricciones de alcance, tiempo de
coste planteados a su inicio
Entornos de un
Proyecto
Cultural y
Social
Internacional y
político Físico
Responsabilidad y autoridad
para gestionar el proyecto y
que no afecte a los grupos
humanos que lo circundan
Familiarización con la
ecología local y la
geografía física
Elementos ciclo de vida de un proyecto Rol de un Profesional
Fase Inicial Fase Intermedia Fase Final
Responsables del ciclo de vida de un proyecto
Director del
Proyecto
Cliente o Usuario
Organización que
ejecuta el proyecto
Personal
Miembros del Equipo del
Proyecto
Equipo de Dirección del
Proyecto
Oficina de Gestión del Proyecto
(PMO)
Otros Miembros
Verificable Verificable Verificable
Acta Avance Producto Final
Leyes y costumbres
internacionales, nacionales,
regionales, y locales
Labores de Planificación, organización
, selección personal, ejecución y
control
Centralizar y Coordinar
aspectos de dirección del
proyecto
Propietarios,inversiois
tas, contratistas
Realiza el trabajo del
proyecto
Competencia o capacidad
Capacidad de liderazgo
Proporciona recursos y
apoyo para el proyecto
Elementos
 Requisitos
entregados por el
cliente
 Necesidades
propias del
proyecto
 Finalidad y
justificación del
proyecto
 Asignación del
Director del
proyecto
 Cronograma
inicial
 Organizaciones
funcionales, y su
participación
 Oportunidades
de negocio
 Presupuesto
resumido
Elementos
 Procesos de
dirección
 Nivel de
implementació
n de cada
proceso
seleccionado
 Supervisión y
control
Elementos
 Objetivos del
proyecto
 Descripción
del alcance
del proyecto
 Requisitos del
proyecto
 Limites del
proyecto
 Productos
entregables
 Criterios de
aceptación del
producto
 Restricciones
del proyecto
 Limitaciones
del fondo
Conocer el entorno tecnológico
Conocer organización del proyecto
Capacidad de n negociación
Capacidad de comunicación
Liderazgo y capacidad de
trabajo e equipo
Capacidad de dirigir y
resolver conflictos
Ético y Profesional
Gestión del proyecto
Individuos u organizaciones
involucrados en el proyecto
Patrocinador o auspician te

4. BIBLIOGRAFIA
• Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
• http://www.eoi.es/wiki/index.php/EL_ENTORNO_Y_LOS_ROLES_en_Gesti%C3%B3n_de_proyectos
• https://www.google.com.co/search?q=patrocinador+y+auspiciante+de+un+proyecto&spell=1&sa=X&ved=0ahUKEwjGjKupjpHdAhUlx1kKHePDA2UQBQgkKA
A&biw=1366&bih=662
• Cassanelli, A. N., Guarino, M. C. G., & Sánchez, G. F. (2014). PROYECTOS DE I+ D, CARACTERIZACIÓN DEL TIPO DE INVESTIGACIÓN Y EL ROL DE GERENTE DE
PROYECTOS. Iberoamerican Journal of Project Management, 5(2), 01-16. Recuperado de:
Proyectos de I+D, Caracterización del Tipo de Investigación y el Rol de Gerente de Proyectos.