1. CURSO REALIZACION PERSONAL
Y
ADMINISTRACION DEL TIEMPO
Sistemas de Gestión para la Productividad
Consultoría & Capacitación
2. IMPORTANCIA DE LA REALIZACION PERSONAL Y DE LA
ADMINISTRACION DEL TIEMPO
LA REALIZACION PERSONAL
CONSISTE EN TRANSFORMAR EN
ACTO NUESTRAS POTENCIAS
EN EL TIEMPO QUE SE NOS ESTE
DESTINADO COMO VIDA
POR ELLO, ADMINISTRAR
NUESTRO TIEMPO ES
ADMINISTRAR NUESTRA VIDA
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3. NO PODEMOS CONTROLAR EL TIEMPO
NO PODEMOS PROLONGARLO.
NO PODEMOS ALMACENARLO.
NO PODEMOS REGRESARLO.
SOLO PODEMOS ADMINISTRAR BIEN O
MAL LAS ACTIVIDADES QUE REALIZAMOS
DENTRO DEL TIEMPO
PARA ALCANZAR NUESTROS OBJETIVOS Y
ALCANZAR LA MAYOR SATIFACCION
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4. NUESTRAS ACTITUDES FRENTE AL TIEMPO
PASIVA O REACTIVA: Ir a remolque de los
acontecimientos , sólo reaccionando a lo
que sucede…SIN NINGUN CONTROL DE
NUESTRA VIDA. Y SUFIENDO STRESS.
ACTIVA O PROACTIVA: Provocando que las
cosas sucedan, planeando, lidereando,
corrigiendo las desviaciones del camino
hacia los objetivos…siendo EFICIENTES,
SERENOS Y EFECTIVOS.
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6. EL SENTIDO DE LA VIDA
La vida exige a todo individuo una contribución y depende del individuo descubrir en
qué consiste.
El hombre se autorrealiza en la misma medida en que se compromete al
cumplimiento del sentido de su vida.
Viktor Frankl – Psiquiatra y Psicoterapetua austriaco
TODOS NECESITAMOS UN PLAN DE VIDA
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8. EL ANALISIS DOFA
MIS OPORTUNIDADES MIS AMENAZAS
MIS FORTALEZAS Cómo puedo hacer que estas Cómo puedo hacer que mis
fortalezas me permitan fortalezas minimicen o me
aprovechar al máximo mis ayuden a superar mis
oportunidades. amenazas.
MIS DEBILIDADES Cómo puedo hacer que mis Cómo puedo hacer que mis
debilidades no lo sean y no debilidades no lo sean y no
me impidan aprovechar mis me impidan vencer mis
oportunidades amenazas.
DESCUBRIR MI VOCACION
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9. MIS OBJETIVOS PARA EL MES PROXIMO
AMBITO PERSONAL AMBITO SOCIAL Y LABORAL
1. Seguir puntualmente tratamiento. 1. Revisar plan de trabajo con mi jefe.
2. Inscribirme curso titulación. 2. Elaborar plan de carrera.
3. Reunión familiar. 3. Establecer con mis subordinados un plan de
4. No faltar diario al gimnasio. mejora continua en el área.
5. Ahorrar lo programado. 4. Formar y capacitar grupos de mejora.
6. Ejercitarme diariamente en la aplicación de 5. Dar seguimiento continuo a indicadores.
la inteligencia emocional en mis relaciones de 6. Corrección rápida de desviaciones.
todo tipo. 7. Iniciar un plan de capacitación en competencias
7. Apertura a comunicación en el trabajo, del puesto superior.
Porcentaje de logro: Porcentaje de logro:
Desviaciones: Desviaciones:
Causa: Causa:
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10. Plan Diario de Trabajo del día :
Objetivos del día: Acción a realizar
II. Agenda del día: III. Pendientes con compañeros de trabajo o clientes
8: internos:
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12:
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IV. Pendientes con el Jefe: V. Pendientes con clientes o proveedores:
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11. 5. CAUSAS DE PERDIDA DE TIEMPO POR
FALTA DE CONTROL
No. CONCEPTO NO SI
1. Tengo indicadores para medir el avance de los trabajos.
2. Cumplo los indicadores.
3. He logrado tener información en tiempo real de avances.
4. Pongo de inmediato en acción planes para corregir
desviaciones.
5. Señalo términos para implantar acciones correctivas.
6. Doy seguimiento persistente a los planes correctivos.
7. Mi equipo de trabajo recibe retroalimentación continua del
avance.
Principales debilidades:
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