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Evaluación gerencial
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1. Habilidad para la planeación y el pensamiento estratégico.
¿Cuál es la visión que tiene de su puesto y como responsable de un proceso?
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2. Habilidad para el Control de proyectos y planes de trabajo.
¿Qué indicadores tiene para evaluar la operación de su área?
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colaboradores?
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¿Qué técnica para análisis y solución de problemas utiliza habitualmente?
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Evaluación gerencial
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3. Habilidad para la aplicación de las inteligencias emocional y social.
¿Qué considera buena comunicación y cómo la mantiene con su equipo de trabajo?
¿Cómo logra mantener el buen clima organizacional y el espíritu de sus colaboradores
con entusiasmo?
¿Cómo reacciona ante una indisciplina de un colaborador inmaduro y cómo ante la de
una persona madura?
¿Hay alguna actividad que no le agrade o frustración profesional que haya tenido?
¿Es difícil para usted convencer a la dirección de sus ideas o sugerencias?
4. Habilidad para el cambio.
¿Qué cambios recientes ha habido en la operación del negocio?
¿Cómo ha modificado o actualizado la manera en que se hacen las cosas en su área,
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¿Qué técnicas para fomentar la creatividad y mejora continua utiliza individual o en
equipo?
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Evaluación gerencial
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5. Habilidad para evaluar el desempeño.
¿Qué sistema utiliza para evaluar el desempeño?
¿Qué aspectos del desempeño le son más importantes en un colaborador?
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sobre el desempeño?
6. Benchmarck y mejora continua.
¿Qué y con quién de su propia organización obtiene y analiza las mejores prácticas
que se han tenido y cómo capitalizarlas de forma sistemática?
¿Cómo y con quién del exterior busca las mejores prácticas de negocios y las lleva a
su organización?
¿Cómo trata y aprovecha la generación de innovación y capital intelectual que existe
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7. Productividad y finanzas.
¿Cómo evalúa objetivamente la productividad de su área o departamento?
¿Qué indicador le motiva revisar con respecto a su puesto cuando observa los
estados de resultados financiero del negocio?
¿Qué actividades realiza de forma sistemática para asegurar que contribuye a mejorar
la utilidad y también la rentabilidad de la organización?
Monroy Asesores, S.C.
Evaluación gerencial
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¿Cómo procura mantener capacitados a sus colaboradores, para cuidar y promover
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