Descripciones

1. Tipos de poder de las organizaciones y comunidades organizadas
Referente al poder en las comunidades organizadas, se instituyen un cuerpo de normas, se
institucionalizaunacreencia.Se crealoverdaderoparadesignarlofalso,lonoverdaderoquees
contrarioaloque establece lossocial,deestamanerase ocultaal podermedianteunaeconomía
que dosificalasrelacionesde fuerzadescentrándolas,desmenuzándolashaciael cuerposocial.
En una sociedadcomo la nuestra,peroen el fondoen cualquiersociedad,relacionesde poder
múltiplesatraviesan,caracterizan,constituyenel cuerposocial;yestasrelacionesde poderno
pueden disociarse, ni establecerse, ni funcionar sin una producción, una acumulación, una
circulación, un funcionamiento del discurso.
No hay ejercicio de poder posible sin una cierta economía de los discursos de verdad en, y a
partir de esta pareja5 . Así, cualquier sociedad esta constituida por una trama interminable de
relaciones de fuerza. Las sociedades “primitivas” (a falta de un término que mejor le designe,
mejor, incluso, que la acepción “pre-modernas”) o, para mejor entenderlo, las sociedadesno
modernas,diferentesde lasque seinstauraronconel Estado-nación,sontambiénunentramado
de relacionesde fuerzadonde el podersimbólicoesejercidomediante ciertastecnologíasque
permiten economías del poder más o menos eficaces,pero siempre imponiendo un arbitrario,
es decir, siempre ejerciéndose un poder que supedita, que domina, que crea dominados.
El cambio social, como se observa en Bourdieu no es probable mediante la movilidad social
individual.Esprecisomodificarel estatutode las instituciones.Destruirlas6 Vocesy contextos
Otoño, núm. II, año I, 2006 para constituir otras, diferentes, imponer nuevos arbitrarios. En
Foucault esto está también presente: El humanismo consiste en querer cambiar el sistema
ideológico sin tocar la institución; el reformismo en cambiar la institución sin tocar el sistema
ideológico.Laacción revolucionariase define porel contrariocomouna conmociónsimultánea
de la conciencia y de la institución; lo que supone que se ataca a las relaciones de poder allí
donde son el instrumento, la armazón, la armadura
Recordando, el poder en las sociedades organizadas, se refiere a la posesión de autoridad e
influenciasobre losdemás.El poderes una herramientaque,dependiendode cómo se utilice,
puede dar lugar a cualquiera de los resultados positivos o negativos de una organización. En
1959, lossociólogosnorteamericanosJohnFrenchyRavenBertrampublicaronunartículo,"Las
Basesdel Poder" (tomadasdel analisisidiscursivode BordieuyFoucault),que estáconsiderada
comola base paralaclasificaciónde poderenlasorganizaciones ycomunidadesorganizadas.Se
han identificado cinco fuentes de energía, a saber: coercitivo, referente, expertos legítimos y
poder de recompensa.
El poder legítimo
El poder legítimo es también conocido como el poder posicional. Se deriva de la posiciónque
una persona ocupa en la jerarquía de una organización. Las descripciones de trabajo, por
ejemplo,exigenalostrabajadoresjóvenesainformaralosadministradoresygerentesde darel
poder de asignar funciones a los más jóvenes. Para que el poder posicional se ejerza
efectivamente,lapersonaquelotengatieneque considerarque se lohaganadolegítimamente.
Poder de expertos

2. El conocimientoespoder.El poderde expertossederivade poseerconocimientosoexperiencia
en un área determinada. Estas personas son muy valoradas por las organizaciones por su
capacidad de resolver problemas.Las personas que tienen el poder de expertorealizan tareas
críticas y, por lo tanto indispensables. Las opiniones, ideas y decisiones de las personas con
poderde expertose llevanacaboen altaestimaporlosdemásempleadosyporlotantotienen
una gran influenciaensusacciones.Laposesióndelpoderexpertoesnormalmente unpeldaño
en el camino a otras fuentes de energía como el poder legítimo.
Poder referente
El poderreferentese derivade lasrelacionesinterpersonalesque unapersonacultivaconotras
personasen la organización.Las personasposeenunpoder de referenciacuandolos demáslo
respetany lesgusta. El poderreferente surge del carisma,comola personacarismática influye
en otros a través de admiración, el respeto y la confianza que los demástienen para ella. Este
podertambiénse derivade las conexionespersonalesque unapersonatiene con las personas
clave en la jerarquía de la organización, Es la percepción de las relaciones personales que ella
tiene y que genera su poder sobre los demás.
El poder coercitivo
El poder coercitivose derivade la capacidadde una persona para influirenlosdemás a través
de amenazas, castigos o sanciones. Un miembro del personal subalterno puede trabajar hasta
tarde para cumplircon una fecha límite para evitaruna acción disciplinariade su jefe.El poder
coercitivo es, por tanto, la capacidad de una persona para sancionar, despedir o reprender a
otro empleado. El poder coercitivo ayuda a controlar el comportamiento de las personas,
haciendo que éstos se adhieran a las políticas de la organización, comunidad y normas.
Poder de recompensa
El poder de recompensa surge de la capacidad de una persona para influir en la asignaciónde
incentivos en una organización. Estos incentivos incluyen incrementos salariales, evaluaciones
positivasypromociones.Enunaorganización,laspersonasqueejercenelpoderde recompensa
tienden a influir en las acciones de los demás empleados.