1. Hacer las cosas bien (Independientemente del coste o esfuerzo necesario para ello). 1 Satisfacer al cliente.2 Satisfacer al artesano ( trabajo bien hecho) 3 Crear un producto único. Artesanal Hacer muchas cosas ( No importando que sean de calidad) 1 Satisfacer una gran demanda de bienes.2 Obtener beneficios. Revolución Industrial 1 Garantizar la disponibilidad de un armamento eficaz en la cantidad y el momento preciso Asegurar la eficacia del armamento (Sin importar el costo, con la mayor y más rápida producción) (Eficacia + Plazo = Calidad) 2da. Guerra Mundial La calidad: evolución Histórica

2. Hacer las cosas bien a la primera 1 Minimizar costes mediante la Calidad2 Satisfacer al cliente 3 Ser competitivo Posguerra (Japón) Producir, cuanto más mejor Satisfacer la gran demanda de bienes causada por la guerra Posguerra (Resto del mundo) Técnicas de inspección en Producción para evitar la salida de bienes defectuosos. Satisfacer las necesidades técnicas del producto. Control de Calidad La calidad: evolución Histórica

3. 1 Satisfacer al cliente. 2 Prevenir errores. 3 Reducir costes. 4 Ser competitivo. Sistemas y Procedimientos de la organización para evitar que se produzcan bienes defectuosos. Aseguramiento de la Calidad 1 Satisfacer tanto al cliente externo como interno. 2 Ser altamente competitivo.3 Mejora Continua. Teoría de la administración empresarial centrada en la permanente satisfacción de las expectativas del cliente. Calidad Total Asegurar la sustentabilidad de las Organizaciones en el tiempo a través de la satisfacción de todos los involucrados, en su éxito: accionistas, dueños; trabajadores; proveedores; clientes y la comunidad. No sólo gestionar la calidad, sino desarrollar la calidad de la gestión Modelos de excelencia La calidad: evolución Histórica

4. PIONEROS de este concepto Edward Deming Nacido en un hogar intelectual de bajos recursos. Se gradúa de Ingeniero en la universidad de Wyoming con especialización en matemáticas y un ph en física. Por muchos años trabajó en el Departamento de Agricultura de los Estados Unidos, donde conoció a Walter A Shewart, estadístico americano y considerado el padre del Control estadísticos de los procesos. Trabajó en la oficina de Censos de Estados Unidos, donde descubrió el trabajo de procesos estadísticos diseñado por Shewart, los cuales fueron la base de sus ideas, ideas que pasaron desapercibidas para USA. En 1950 la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros invitó a Deming a Tokio a impartir charlas sobre control estadístico de procesos, enseñando a cientos de ingenieros, directivos y estudiantes sobre el Control estadísticos de los procesos.

5. PIONEROS de este concepto Edward Deming Sus conferencias han sido copiadas, editadas e impresas en japonés, vendiéndose miles de ejemplares. Se creó el premio Deming para todas aquellas empresas que demostraran un comportamiento ejemplar en la mejora de calidad. Las ideas de Deming se recogen en los Catorce Puntos y Siete Enfermedades de la Gerencia de Deming. Dentro de sus grandes aportes está el ciclo Deming, el cual consiste en:

6. PIONEROS de este concepto KAORU ISHIKAWA Filósofojaponés , esconsiderado un verdaderogurú de la calidad. Nacido y educado en una familia con extensa tradición industrial, Ishikawa se licenció en química por la Universidad de Tokio. A partir del 1949, participó en la promoción del control de calidad, y desde entonces trabajó como consultor de numerosas empresas e instituciones comprometidas con las estrategias de desarrollo del Japón de la posguerra. En 1952 Japón entró en la ISO, asociación internacional creada con el fin de fijar los estándares para las diferentes empresas y productos. Se incorporó a ella en 1960 Y desde 1977 fue el presidente de la delegación del Japón.

7. Su mayor aporte….diagrama causa-efecto KAORU ISHIKAWA

9. TráficoaéreoPersonal de back office Suministro de material Información

10. PIONEROS de este concepto JOSEPH JURAN Nació en una familia judía en 1904 en Rumania y más tarde vivió en. En 1912, emigró a USA con su familia, estableciéndose en Minneapolis. Juran sobresalió en la escuela, especialmente en matemáticas. En 1924, con una licenciatura en ingeniería eléctrica, Juran se unió a la Western Electric en Hawthorne Works. Su primer trabajo fue en la solución de problemas del Departamento. En 1925, Bell Labs propone que el personal capacitado de Hawthorne Works trabaje en su recién desarrollado programa de muestreo estadístico y las técnicas de gráfica de control. Juran fue seleccionado para unirse a la inspección del Departamento de Estadística. Es considerado el padre de la moderna gestión de calidad.

11. Sus aportes…. JOSEPH JURAN En 1941 que Juran acuñó la obra de VilfredoPareto, ampliando la aplicación del principio de Paretoa cuestiones de calidad. Esto es, que el 80% de un problema es causado por el 20% de las causas. También se le conoce como "los pocos vitales y muchos triviales". Juran en los últimos años ha preferido "los pocos vitales y los muchos útiles" para indicar que el 80% restante de las causas no deben ser totalmente ignoradas. En 1986 publica La Trilogía de la Calidad, la cual consiste en: PLANEACIÓN DE CALIDAD CONTROL DE LA CALIDAD MEJORA DE LA CALIDAD Sistema de control de la calidad: Sistema de control de la calidad: Fomentar la idea de la necesidad de un control Buscar los métodos de mejora Establecerobetivos de calidad Comprometer a los trabajadores Revisar los sistemas y procesos Aplicación de medidas

12. PIONEROS de este concepto Philip Crosby Nació en Wheeling, Virginia el 18 de junio de 1926. Comenzó su trabajo como profesional de la calidad en 1952 en una escuela médica. Concibió el concepto de “cero defectos” en el año 1979, cuando era Director de Calidad y Vicepresidente Corporativo. Entre sus aportaciones tenemos: El concepto de cero defectos Introdujo el concepto de “PREVENCION” en lasempresas Introdujo el concepto de “HACERLO BIEN DESDE LA PRIMERAVEZ”

13. Es aquelproducto o servicioquesatisfagasobradamentenuestrasexpectativas Grupo de cualidadesinherentes a un objetoque le permitensatisfacernecesidades La calidad, al igualque la belleza, no se puededefinir, yaquesólo se puedeconocer a través de la experiencia Calidad Es la percepeciónque el clientetiene de un producto o servicio Totalidad de funciones y características de un productoquepermitensatisfacerunanecesidad Es el grado de excelencia a un precioaceptable Es unafijación mental del clientequerecibe el producto o servicio y sucapacidadparasatisfacersusnecesidades Pero… qué es la calidad

14. Acerca del Designa OBJETO EMITIR JUCIO DE VALOR CONJUNTO DE ATRIBUTOS CALIDAD Principio unificador Herramientas y técnicas Total dedicación a los Clientes satisfacer sus necesidades y superar sus expectativas. Resultados Control de calidad, aseguramiento calidad, ingeniería para la confiabilidad Sistema Justo a Tiempo, liderazgo Cliente firmemente leales Reducción del tiempo para bajar los costos Fomentar trabajo de equipo Ética general de mejoramiento continuo Pero… qué es la calidad

15. Es Utilizadas VERIFICAR LOS REQUISITOS RELATIVOS A LA CALIDAD CONJUNTO DE TECNICAS Y ACTIVIDADES PRODUCTO O SERVICIO Enfocado satisfacción del cliente calidad de gestión y de resultados (competitiva ) Normas ISO 9000 sistema de aseguramiento Certificación del Sistema de Calidad “Excelencia” disponer conduce Control de Calidad

16. Gestión de la Calidad Necesarias para Proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio CONJUNTO DE ACCIONES PLANIFICADAS Y SISTEMATICAS satisfacer los requisitos dados sobre la calidad documentado AUDITORIAS realizan Sistema de Gestión de la calidad Manual de la calidad

17. VEAMOS Cómo SE HACE CALIDAD!!!!

18. BIBLIOGRAFÍA www.calidadturistica.es www.checksafetyfirst.com www.mappinginteractivo.com www.ifto.eu.com www.aseg_calidad.en.eresmas.com www.intraremington.remington.edu.co www.wikilearning.com www.onecaribbean.org www.youtube.com www.fto.co.uk www.iso.org