1. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
• La Organización Virtual o también llamada la Organización
en Red, se basa en la contratación de empresas
independientes para realizar aquellas actividades en las
cuales son mejores asociándose en una red, que actúa
como una sola empresa.
Alumno Edén Hernández García Universidad Tecnológica

2. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Las organizaciones virtuales son ligeras:
Emplean a pocos trabajadores; difusas, porque no
presentan límites claros; flexibles, porque se adaptan al
entorno con velocidad; rápidas, porque son capaces de
desarrollar nuevos productos o servicios en poco tiempo; y
finalmente, dispersas, porque no tienen un ámbito
geográfico claro y pueden utilizar intensivamente el
teletrabajo.

3. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Entre los primeros modelos de organizaciones virtuales
podemos mencionar a mercados electrónicos como eBay
(subastas directas), PayPal (pagos electrónicos entre
empresas o individuos), que siguen un modelo de
cooperación directa entre individuos o pequeñas
organizaciones, supermercados online como Amazon
(libros, electronicos, general), PeaPod
(comestibles), NetFlix (películas), Skype, Vonage y
Net2Phone (comunicaciones) banca online y toda clase de
servicios profesionales y asistenciales a distancia.

4. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
Se estima que en los Estados Unidos de Norte América se
obtienen ahorros por cada trabajador que trabaja desde
su casa de US$ 5,000 anuales solo por concepto de
rentas y los aumentos en productividad y disminución de
ausentismo logran ahorros por otros US$ 10,000 anuales
por trabajador.

5. Ventajas y desventajas de las
estructuras virtuales
Ventajas Desventajas
► Permite compartir costes y ► Dificulta el determinar donde
habilidades. acaba una compañía y empieza
► Aumenta el acceso a los otra debido a la alta
mercados globales. interdependencia entre los
► Incrementa la respuesta al jugadores.
mercado.
► Conduce a una potencial perdida
► Crea una organización “mejor en
de control operativo entre los
todo” puesto que cada parte
aporta las competencias aliados.
esenciales en la alianza. ► Acaba en una perdida de control
► Fomenta el compartir el estratégico sobre las tecnologías
conocimiento tanto a nivel emergentes.
individual como organizativo y ► Requiere habilidades directivas
acelera el aprendizaje nuevas y difíciles de adquirir.
organizativo.

6. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
• Ser grande es una ventaja para Comprar.
• Las compañías independientes pueden hacer sus compras
a través de una sola de ellas, obteniendo la ventaja de la
compra por volumen.
• Benetton sub-contrata a 350 Pymes para que le fabriquen
sus productos y es quien hace las compras para todas.
• TI le permite a Benetton formar una red de 6.000 franquicias
y 350 fábricas.

7. ORGANIZACIÓN VIRTUAL
• Estas no le pertenecen, pero si la red de
telecomunicaciones e inteligencia.
• Pero una de las principales desventajas de este tipo de
organizaciones es la posible pérdida del Know-How
Clave.