La Organización Virtual o también llamada la Organización en Red, se basa en la contratación de empresas independientes para realizar aquellas actividades en las cuales son mejores asociándose en una red, que actúa como una sola empresa.

1. Organizaciones en
Red/Virtual
Por:
Daniel A. Peña
Carlos F. Montes
Ana M. Limas
Sonia L. Espinel

2. Definición:
La Organización Virtual o también llamada la
Organización en Red, se basa en la
contratación de empresas independientes
para realizar aquellas actividades en las
cuales son mejores asociándose en una red,
que actúa como una sola empresa.

3. Objetivo:
Las organizaciones virtuales tienen como
objetivo principal la flexibilidad, y son muy
parecidas a las organizaciones en trébol y
en red. Son organizaciones orientadas al
mercado, que se configuran como un
conjunto de cadenas de valor relacionadas
entre proveedores, clientes, competidores,
otras organizaciones y la propia empresa.

4. • Globalización.
• Internet.
• Comercio electrónico.
• Movilidad de recursos.
• Costos de las estructuras tradicionales.
• Necesidades del personal
Motivo de su desarrollo

5. Características:
• Los individuos tienen una visión o meta compartida y
un protocolo para la colaboración.
• Agrupan actividades de acuerdo a sus "core
competences".
• Trabajan juntos en equipos con el fin de aportar sus
"core competences" a la cadena de valor.
• Procesan y distribuyen la información en tiempo real
a través de toda la red. Lo que les permite tomar
decisiones y coordinar acciones de manera rápida.
• Se agregan miembros a la red, según sean necesarias
nuevas "core competences".

6. Ventajas:
• Las organizaciones virtuales son ligeras
• Emplean a pocos trabajadores
• difusas, porque no presentan límites claros
• flexibles, porque se adaptan al entorno con
velocidad;
• rápidas, porque son capaces de desarrollar
nuevos productos o servicios en poco tiempo
• dispersas, porque no tienen un ámbito
geográfico claro y pueden utilizar
intensivamente el teletrabajo.

7. Desventajas:
• Necesidad de grandes dosis de autodisciplina.
• El trabajador deberá orientar su actividad hacia la
presentación efectiva de servicios.
• A medida que se subcontratan más actividades, la
ganancia del valor agregado es entregada a otros.
• Puede producir sensación de aislamiento en el
trabajador.
• Dificulta para motivar a los trabajadores a distancia.
• Finalmente, existe la posibilidad de perder el control
sobre el negocio, al surgir un conflicto con alguna de las
empresas que conforman la red.

8. Ejemplos de organizaciones
virtuales
Empresas que se dieron a conocer mediante este
modelo:
EBAY: fundado en 1995.
es un sitio destinado a la subasta de productos a
través de Internet. Es uno de los pioneros en
este tipo de transacciones.

9. PayPal Holdings, Inc
Sistema de pagos en línea que soporta transferencias
de dinero entre usuarios y sirve como una alternativa
electrónica a los métodos de pago tradicionales
como cheques y giros postales. PayPal es una de las
mayores compañías de pago por Internet del mundo.
La compañía opera como un procesador de pagos
para vendedores en línea, sitios de subastas y otros
usuarios comerciales en línea e incluso comercios
físicos, por lo que cobra un porcentaje de comisión y
tarifa.

10. En la actualidad está totalmente diversificada en
diferentes líneas de productos, ofreciendo
DVD, CD de música, software, videojuegos,
electrónica, ropa, muebles, comida, libros, etc.
Netflix:
Es una empresa comercial de entretenimiento que
proporciona mediante una tarifa plana mensual
un streaming de contenido multimedia
(principalmente, películas, series de
televisión y documentales).
Amazon: