Este documento resume los principales conceptos de la teoría neoclásica de la administración. Señala que la teoría neoclásica enfatiza los principios básicos de la administración y los objetivos y resultados, mientras reafirma los postulados clásicos. Luego describe los principales autores neoclásicos y la metodología que desarrollaron, incluida la planificación, organización, dirección, coordinación y control. Finalmente, analiza el contexto en el que surgió la teoría neoclásica y sus diferentes ramas.

1. UNIVERSIDAD PEDEGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO DE MEJORAMIENTO PROFESIONAL DEL MAGISTERIO
MAESTRIA EN GERENCIA EDUCATIVA
NUCLEO BOLIVAR – CENTRO DE ATENCION PIAR
AUTORESS:
NAUNIA FAJARDO
MARY RIVERO
TUTORA
NERIA GARBAN
UPATA, OCTUBRE 2012

2. TEORÍA NEOCLÁSICA:

3. • Eclecticismo en la teoría clásica
C
A
R • La administración como teoría social
A
C
T • Énfasis en la funciones administrativa
E
R
• Énfasis en los objetivos y los resultados
Í
S
T • Se caracteriza como un método de optimización
I
C
• Reafirmación relativa de los postulados clásicos
A
S
• Énfasis en los principios básicos de la administración

4. PRINCIPALES AUTORES DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA

5. PRINCIPIOS DE LOS AUTORES
NEOCLASICOS
Unidad de mando y Autoridad y
especialización responsabilidad
Alcance del control Autoridad de linea y
estado mayor

6.  Planificación
Visualizar el futuro y trazar el
programa de acción Organización
Constituir tanto la estructura
material como social de la
METODOLOGÍA DESARROLLADA empresa
POR LOS NEOCLÁSICOS
 Dirección
Guiar y Orientar al
personal
Control  Coordinación
Verificar que todo suceda Enlazar, unir, armonizar todos los
de acuerdo con las reglas actos y los esfuerzos colectivos
establecidas y las órdenes
dadas

7. •Las decisiones son tomadas por •Las decisiones son tomadas por
administradores . administradores, que están lejos
•Están situados en altas de los hechos reales de la
posiciones. empresa.
•Las decisiones son más •Las líneas de comunicación más
consistentes con los objetivos distanciadas ocasionan demoras y
Determina el máximo de un mayor costo operacional
empresariales autoridad, control, decisión
e intervención que recaen
Ventajas sobre una sola persona Desventajas
CENTRALIZACION
CENTRALIZACION
VS
DESCENTALIZACION
DESCENTALIZACION
Ventajas Delega a la instancia más Desventajas
cercana, las decisiones y
•Permite aumentar la eficiencia y la acciones •Falta de uniformidad en las
motivación decisiones.
•Permite la formación de ejecutivos •Aprovechamiento insuficiente de
más motivados y más conscientes de los especialistas.
sus resultados operacionales. • Falta de equipo apropiado o de
•Produce gerentes generales en vez de funcionarios en el campo de
simples especialistas en actividades
producción, finanzas y en recursos

8. •Hacer Las Cosas Correctas
•Alcanzar Objetivos
•Optimizar la Utilización de los Recursos
•Obtener Resultados
•Proporcionar Eficacia a Subordinados
Se concentra en el éxito en cuanto al
alcance de los objetivos. Énfasis en
los Resultados
La Eficacia
EFICIENCIA VERSUS EFICACIA
EN LA ADMINISTRACIÓN
La Eficiencia
“La eficiencia no se preocupa
por los fines, sino simplemente
por los medios.”
•Hacer Correctamente las Cosas
•Resolver Problemas
•Salvaguardar los Recursos
•Cumplir Tareas y Obligaciones
•Entrenar Subordinados

9. ENFOQUE NEOCLÁSICO:
Es más que la redención de la teoría clásica debidamente
actualizada y adaptada a la nueva dimensión de los
problemas administrativos, como un proceso de aplicación
de principios y de funciones para la consecución de
objetivos. Se centra en la dimensión formal continuando
con la búsqueda de eficiencia.

10. EL ENFOQUE NEOCLÁSICO
CONSISTE
Comprende Administración por objetivos
Teoría neoclásica Tipos de organización Depatamentalizacion

11. CONTEXTO EN QUE SE DESENVUELVE LA TEORÍA NEOCLÁSICA:
Social: concepción estructurada del hombre
Económico: Intervención del Estado
Político: Sistemas autoritarios

12. RAMAS DE LA TEORÍA NEOCLÁSICA
Neoclásica de la
administración Industrial Fabrica y Estudio de los Métodos
Seguidores Taylor
Autores
Gantt Gilbreth

13. NEOCLÁSICA DE LA DIRECCIÓN Y LA ADMINISTRACIÓN GENERAL
SEGUIDORES FAYOL
AUTORES
GULICK WRWICK MOONEY ROONTZ
RESPUESTAS A LAS UNIDADES REFERIDAS A LOS PROBLEMAS DE
DIRECCIÓN DE LA EMPRESA