El documento describe el rol del profesional como administrador capaz de liderar proyectos educativos a través de la gestión de proyectos. Se explica que la gestión de proyectos permite dar respuesta a las necesidades de las instituciones y alcanzar nuevos niveles de eficacia a través de la planificación, ejecución, supervisión, control e integración de procesos. Finalmente, se enumeran los responsables clave en la dirección y ejecución de un proyecto.

1. CAMPUS VIRTUAL UDES
JOSÉ EDGARDO RIVERA CARVAJAL
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO
PUERTO ASIS
2013

2. CAMPUS VIRTUAL UDES
JOSÉ EDGARDO RIVERA CARVAJAL
Actividad 1
Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa
Sergio Andrés Zabala Vargas
Profesor consultor
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
DEPARTAMENTO DEL PUTUMAYO
PUERTO ASIS

3. PROFESIONAL
SU ROL
ES
CAPACIDAD DE ADMINISTRACIÓN
LIDERAZGO
DESARROLLO DE HABILDADES
COMUNICATIVAS
MUY ACTIVO
INCORPORA LA GESTION DE
PROYECTOS EN SU OPERATIVIDAD
HABITUAL
DAR RESPUESTA A LAS
NECESIADES DE LAS
INSTITUCIONES
ALCANZA NUEVOS NIVELES DE
EFICACIA

4. Procesos de dirección
Nivel de implementación de
cada proceso
Supervisión y control
INTEGRACIÓN
PLAN DE
GESTIÓN
Definir las actividades
Obtención del presupuesto
Gestionar los recursos
Crear, controlar, verificar,
validar productos.
EJECUCIÓN DEL
PROYECTO
Finalización de todas las
actividades
Aceptación de los
productos.
Verificación del producto
CIERRE DEL
PROYECTO
Acta de iniciación
Procesos y actividades
Alcance
FASE
S
Planifica
Tiempo
Ejecuta
Planificación de costos
PROYECTO
DIRECTO
R
Evalúa y controla
Cierra
RESPONSABLES
Director del proyecto.
Cliente
Organización que ejecuta el proyecto.
Personal de la empresa que ejecuta el
proyecto.
Grupo que realiza el trabajo del
proyecto.
Equipo de dirección del proyecto.
Patrocinador.
Oficina de gestión de proyectos.
Otros.