1. MODULO VI: “EL DOCENTE UNIVERSITARIO Y EL DESARROLLO DE LAS
POTENCIALIDADES HUMANAS”
Tutor: Lcda. Deny Villalobos
Autor: Lcda. Dionexy Chourio
LA MOTIVACIÒN EN EL AULA
La motivación es concebida, a menudo, como un impulso que parte del organismo,
como una atracción que emana del objeto y actúa sobre el individuo. La motivación
concierne a la dirección activa de la conducta hacia ciertas categorías preferenciales de
situaciones o de objetos. Young (1961) la considera como el proceso para despertar la
acción, sostener la actividad en progreso y regular el patrón de actividad (Cofer y
Appley, 1990).
Las conductas intrínsecamente motivadas, lejos de ser triviales y carentes de
importancia animan al individuo a buscar novedades y enfrentarse a retos y, al hacerlo,
satisfacer necesidades psicológicas importantes. La motivación intrínseca empuja al
individuo a querer superar los retos del entorno y los logros de adquisición de dominio
hacen que la persona sea más capaz de adaptarse a los retos y curiosidades del
entorno (Reeve, 1994).
Existen dos maneras de disfrutar una actividad-extrínsecamente e intrínsecamente.
Las personas extrínsecamente motivadas actúan para conseguir motivadores tales
como el dinero, elogios, o reconocimiento social. Las personas intrínsecamente
motivadas realizan actividades por el puro placer de realizarlas (Reeve, 1994).
Partiendo de esta premisa, el profesor debe plantearse un triple objetivo en su acción
motivadora:
-Suscitar el interés
-Dirigir y mantener el esfuerzo
-Lograr el objetivo de aprendizaje prefijado
Si en la escuela tradicional llamábamos motivación solamente a la inicial, aquí vemos
que la motivación debe mantenerse hasta el final, y ser el punto de partida, si el proceso
de aprendizaje tiene éxito, de nuevas motivaciones para nuevos procesos.

2. La motivación como proceso autoenergético de la persona, limita la función del
profesor a ser un agente exterior que trata de desencadenar las fuerzas interiores del
alumno. Lo que implica que los incentivos tienen un valor motivacional limitado. La
misma actividad incentivadora produce distintas respuestas en distintos individuos, o
incluso en el mismo alumno en diversos momentos. En la práctica se traduce en una
limitada eficacia de las motivaciones colectivas, si no van acompañadas de una
individualización y adecuación a las peculiaridades del alumno, en las que influyen tanto
los rasgos de personalidad como su misma historia.
Para ello hay que apoyarse en los intereses de los alumnos y conectarlos con los
objetivos del aprendizaje o con la misma actividad. Hay muchos profesores que tienden
a buscar técnicas interesantes para ellos pero que no provocan ninguna motivación en
los alumnos. Los alumnos no se motivan por igual, por lo que es importante buscar y
realizar actividades motivadoras que impliquen mayor participación del alumno.
Si recordamos la pirámide de Dale, y la identificamos con el aprendizaje a partir de la
experiencia, podríamos extrapolar esta situación para definir que se motiva más y mejor
quien mayores y mejores experiencias vive en el aula. Leemos ya con bastante
frecuencia, que en situaciones de aprendizaje nos importan más los procesos que los
resultados. La razón es que los procesos permanecen siempre y sirven de refuerzo o
motivación para posteriores aprendizajes.
No se trata de motivar a los estudiantes, sino, más bien, de crear un ambiente que
les permita motivarse a sí mismos. Tiene mucho más sentido centrar nuestro interés en
el entorno o en la situación de aprendizaje, que tratar de provocar un cambio directo
sobre los componentes personales de los estudiantes. Se deben seleccionar aquellas
actividades o situaciones de aprendizaje que ofrezcan retos y desafíos razonables por
su novedad, variedad o diversidad; se debe ayudar a los estudiantes en la toma de
decisiones, fomentar su responsabilidad e independencia y desarrollar sus habilidades
de autocontrol.
Tomado de:
http://www.uhu.es/cine.educacion/didactica/0083motivacion.htm