El liderazgo se define como la capacidad de influir en un grupo para lograr metas y objetivos. Existen diferentes tipos de liderazgo como el carismático, el tradicional y el legítimo. En empresas, el liderazgo es esencial para la administración y toma de decisiones efectiva y eficiente a diferentes niveles. El rol del administrador requiere tanto conocimiento operacional como conceptual para operar a nivel institucional.

1. Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de capacidades que un
individuo tiene para influir en la mente de las
personas o en un grupo de personas determinado,
haciendo que este equipo trabaje con entusiasmo, en
el logro de metas y objetivos.

2. Tipos de Liderazgo
 Líder carismático: es el que tiene  Líder tradicional: es aquél que
la capacidad de generar hereda el poder por costumbre o
entusiasmo. Es elegido como líder por un cargo importante, o que
por su manera de dar entusiasmo a pertenece a un grupo familiar
sus seguidores. de élite que ha tenido el poder
desde hace generaciones.
 Líder ilegítimo: es el que adquiere
 Líder legítimo: es aquella persona
su autoridad a través del uso de la
que adquiere el poder mediante
ilegalidad. Al líder ilegítimo no se le
procedimientos autorizados en las
puede considerar líder, ya que una
normas legales.
de las características del liderazgo es
precisamente la capacidad de
convocar y convencer.

3. Liderazgo en Empresas
 En la administración de empresas el liderazgo es el ejercicio de la
actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste
personal, gerencial o institucional. La escuela de toma de
decisiones manifiesta que la ejecución administrativa se lleva a cabo
por medio de una decisión; afirman que los administradores
necesitan saber tomar decisiones y saber con exactitud cómo tomarlas
mediante procesos lógicos.

4. El Rol del Administrador
 La profesión de administrador tiene muchos aspectos: según el
nivel en que se sitúe, deberá vivir con la rutina y con la
incertidumbre diaria del nivel operacional o con la planificación,
organización, dirección y control de las actividades de su
departamento o división en el nivel intermedio, o incluso con el
proceso decisorio en el nivel institucional, orientado hacia un
ambiente externo que la empresa pretende servir. Cuanto más se
preocupe el administrador para saber o aprender cómo se ejecutan
las tareas, más preparado estará para actuar en el nivel
operacional de la empresa. Cuanto más se preocupe por
desarrollar conceptos más preparado estará para actuar en el nivel
institucional de la empresa. Un administrador debe conocer cómo
se prepara un presupuesto de gastos o una previsión de ventas,,
como se interpreta un balance, sin embargo lo más importante es
saber como utilizarlos y en que circunstancias aplicarlos