1. BENEMÉRITA UNIVERSIDAD
AUTÓNOMA DE PUEBLA
GERENCIA Y LIDERAZGO
EQUIPO
DÍAZ ROMERO CRISTINA ANAIS
FLORES PERYAÑEZ LAURA
LÓPEZ VÁZQUEZ ROBERTO
RODRÍGUEZ NOTARIO JESÚS ALBERTO
SÁNCHEZ RUIZ IVÁN

2. INTRODUCCIÓN
GERENCIA LIDERAZGO
CARGO QUE ES INFLUENCIA QUE
REPRESENTADO POR UN EJERCE UNA PERSONA
MIEMBRO DE UNA SOBRE OTRAS,.
ORGANIZACIÓN
AL COMBINARSE
SE CUMPLEN LOS
OBJETIVOS CON
ÉXITO

3. TIPOS DE GERENCIA
•Los puestos
principales, son
retenidos por
Gerencia miembros de una
Patrimonial familia extensa

4. • Los puestos
administrativos claves
están asignados sobre
Gerencia la base de la afiliación
y de las lealtades
Política políticas.

5. •se define como la
meta hacia la cual
Gerencia por la gerencia dirige
Objetivos sus esfuerzos.

6. NECESIDAD DE LA GERENCIA
¿POR QUÉ Y
CUÁNDO LA
GERENCIA ES
NECESARIA?
Siempre que
haya un grupo de
individuos con
objetivos
determinados.

7. Organización
Planteamiento FUNCIONES Dirección
Control

8. LÍDER
Es el respaldo del equipo.
Fomenta la responsabilidad.
Decide las medidas a tomar.

9. TIPOS DE LIDERES
Líder carismático
Es elegido como
líder por su manera
de dar entusiasmo a
sus seguidores.

10. Líder tradicional
Hereda el poder
por costumbre o
por un cargo
importante

11. Líder legítimo
Adquiere el
poder
mediante
procedimiento
s autorizados
en las normas
legales

12. GERENTE TIPOS
Es quien está a cargo de
la dirección de + Gerentes de Primera
alguna organización, institución o Línea.
empresa. + Gerentes Medios.
+ La Alta gerencia.

13. GERENTES DE PRIMERA LÍNEA.
Dirigen a empleados que no son gerentes; no
supervisan a otros gerentes.

14. GERENTES MEDIOS
*Dirigen las actividades de gerentes de
niveles más bajos y, en ocasiones, las de
empleados de operaciones.
*La responsabilidad general de la
gerencia media es dirigir las actividades
que sirven para poner en práctica las
políticas de su organización.

15. ALTA GERENCIA
Está compuesta por una
cantidad de personas
comparativamente pequeña y
es la responsable de
administrar toda la
organización.

16. HABILIDADES GERENCIALES.
Habilidad
conceptual:
Habilidad capacidad
técnica: para entender
conocimientos la
especializados organización
en el área como un todo
Habilidad
específica de
humanística
trabajo
(sensibilidad):
capacidad para
relacionarse con
otras personas y
trabajar en
grupos.

17. CONCLUSION
De acuerdo con todos los aspectos aquí
estudiados, un hecho importante que
subraya la gerencia y el liderazgo de las
organizaciones, es que la extensión de su
compromiso con sus metas y propósitos
es, el resultado de la claridad y manera
en que los objetivos son establecidos

18. BIBLIOGRAFÍA.
FREEMAN, Edward. Administración. Prentice Hall Hispanoamericana, México,
1995, 686 Págs.
SISK L., Henry y Mario Sverdlik. Administración y Gerencia de
Empresas. SOUTH-WESTEWRN PUBLISHING CO. U.S.A., 1979, 638 Págs.
SENLLE, Andrés. Calidad y Liderazgo. Ediciones Gestión 2000 S.A.
Barcelona,1992, 191 Págs.
GIBSON, J., Ivancevich, J. y Donelly, J. (2001). Las organizaciones:
comportamiento, estructura, procesos (10ª ed.). Santiago de Chile: McGraw-
Hill Interamericana.