LIDERAZGO 2.Habilidades y talentos 3.Decalogo de un líder. 4.Desarrollo de un líder 5.Líderes de opinión 6.Líderes de medios 7.Líderes reales y circunstanciales 8.Líderes de medios y opinión

1. Lideres de opinión
Yoana Garfias García

2. Un líder de opinión es una persona u organización
que tiene la capacidad de ejercer influencia sobre las
actitudes o la conducta de otros individuos, hacia
ciertas formas de pensar o de actuar, en virtud de que
es percibido por los demás como una autoridad o una
fuente confiable de información, noticias, o
reflexiones; y cuyos puntos de vista son tomados
como modelo por un grupo social o una comunidad en
particular.

3. Su influencia se debe al renombre o la reputación adquirida por
diversas causas, entre ellas:
Su conocimiento sobre un campo particular (científicos,
catedráticos, estudiosos o expertos sobre un tema).
Su historia personal, que crea empatía o simpatía en las masas
(en relación a un testimonio sobre alguna experiencia personal).
O su postura de conformidad o disconformidad con las normas de
un sistema (líderes religiosos, activistas, figuras políticas, etc.).

4. Lideres de medios
Desde siempre ha habido una regla de oro en el marketing: llega a los líderes
de medios y aumentarás tu área de influencia. Esto se debe a que ellos
traspasan la información a un gran número de posibles clientes que “confían en
ellos”, algo que se ve altamente incrementado por la era de las redes sociales y
la fácil propagación de la información

5. Desarrollo de un líder
El líder afronta el constante reto de desarrollar un conjunto de
habilidades y talentos o dones, necesarios para conducir los
procesos de cambio e influir en la dirección y magnitud del mismo.
Debido a esto, sostiene que, antes de poder ejercer efectivamente
su liderazgo sobre otros, es necesario que el líder aprenda a
liderarse a sí mismo y desarrolle una serie de habilidades que le
permitan dirigir y evaluar el avance de ese desarrollo.

6. Motivación de un líder
La motivación es un instrumento necesario para todo buen líder, o
persona que ejerce su función de líder o que trata diariamente con
personas a su cargo; ya que la motivación no es más que un
comportamiento del liderazgo. Para ser un gran líder es sumamente
necesario saber manejar la motivación

7. Decálogo de un líder
1- Un buen líder no se nota; es aquel que logra que se le reconozca su
autoridad pero sin necesidad de ejercer el poder o la rivalidad. No necesita
gritar ni dar puñetazos en la mesa.
2- Conocimiento perfecto de su organización. No se puede liderar
correctamente aquello que no se conoce. Pero ¡ojo! no confundamos el
conocimiento de la organización con aquellos que lo que quieren no es
conocer sino controlar todo hasta el último detalle. Conocedor sí,
controlador no.
3- Confianza en el talento de sus trabajadores; un buen líder debe
respaldar, promover, motivar y cuidar el talento de sus trabajadores.
Gestión del talento.
4- Conseguir que todos en las empresa se sientan como los
mosqueteros "uno para todos y todos para uno". La organización es
un proyecto común y es un proyecto de todos, hay que conseguir la
implicación de los empleados, y eso es una tarea del líder.

8. 5- Reconocimiento. Todos los seres humanos necesitamos que se
reconozcan nuestros méritos, y no sólo de forma económica, es casi
más importante que nos hagan sentir que nuestro esfuerzo, mayor o
menor, sirve para contribuir al desarrollo de la empresa. Un buen líder
no escatima a la hora de reconocer y valorar el trabajo de su equipo.
6- Flexibilidad y capacidad de adaptación. Es imprescindible tener
mano firme para llevar el timón, pero también hay que saber cambiar de
rumbo cuando la situación así lo requiere. Un buen líder sabe
adaptarse al entorno y sus cambios.
7- Capacidad de anticipación. Un buen líder debe tener iniciativa y
saber adelantarse a los hechos. Debe tener visión de futuro; sin esa
visión difícilmente conseguirá el compromiso de su equipo.
8- Capacidad de comunicación. Tiene que saber hablar, pero más
importante aún, debe saber escuchar. Tiene que ser capaz de
escuchar, de recoger lo que le dicen, de argumentar y de dar feedback
a sus empleados.
9- Credibilidad. Un líder debe transmitir confianza y honestidad. Si el
líder carece de credibilidad ante su equipo, es imposible que sea
respetado. Esa credibilidad de su equipo será la que le lleve a tomar las
decisiones mas correctas para dirigir a su equipo.

9. Liderazgo
El liderazgo es el conjunto de habilidades gerenciales o directivas que
un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o en
un grupo de personas determinado, haciendo que este equipo trabaje
con entusiasmo, en el logro de metas y objetivos.

10. Habilidades y Talentos
HABILIDAD: Se refiere a las diferentes cualidades de la personalidad
que constituyen la premisa para la ejecución de una actividad con
éxito. Son el conjunto de aptitudes que optimizan el aprendizaje de
nuevos conocimientos, como por ejemplo; observar, conceptuar,
describir, argumentar, clasificar, comparar, analizar, seriar, inferir,
sintetizar o generalizar
TALENTO: Como aptitud, es la capacidad para desempeñar o ejercer
una actividad.