Este documento presenta información sobre la gestión del cambio. Explica que la gestión del cambio implica aprovechar los cambios del entorno para beneficiar a la empresa. También describe la teoría del cambio, el cambio organizacional y las fases del cambio. Finalmente, ofrece información sobre la creación de una cultura del cambio y teorías como la complejidad y el caos.

1. GESTION DEL CAMBIO
ORGANIZADORES
TSU ARAUJO MARIA
TSU PERNIA DAMELIA
TSU PERDOMO NORA
TSU UZCATEGUI JOSE
TSU VALE LAURA
PNF—ADMINISTRACION
TRAYECTO IV TRAMO XII
HABILIDADES DIRECTIVAS
LCDO. JOSE LUIS BARROETA

2. GESTION DEL CAMBIO
“Consiste en aprovechar los cambios del entorno
empresarial para el bien de la firma, por ello, las
compañías no solo deben ser flexibles sino que quienes
las manejan deben desarrollar una aguda percepción
para anticiparse a los cambios y poder estar así siempre
a la vanguardia”

3. TEORIA DEL CAMBIO
“Implica un profundo análisis sobre todos los pasos
a darse para lograr un cambio deseado, identificando
las precondiciones que permitirán o inhibirán cada
paso , enlistando las actividades que producirán esas
condiciones, y explicando cómo esas actividades
podrían funcionar”
Las emociones son el factor clave del
cambio

4. CAMBIO ORGANIZACIONAL
“Es el conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento
organizacional.”
LOS CAMBIOS SE ORIGINAN POR LA INTERACCIÓN DE FUERZAS
INTERNAS
Son aquellas que
provienen de dentro
de la organización,
surgen del análisis
del comportamiento
organizacional y se
presentan
como
alternativas
de
solución.
EXTERNAS
Son aquellas que
provienen de afuera
de la organización,
creando la necesidad
de cambios de orden
interno.

5. FASES DEL CAMBIO

6. ¿QUE HACER EN CADA
ETAPA?

11. CREACION
CULTURA
DE
UNA

12. TEORIA
DE
LA
Se aplica a los sistemas no lineales, y como nuestro mundo
COMPLEJIDADque esta teoría explica de
no es un sistema lineal, parece
manera maravillosa la naturaleza. Como antecedente
diremos que ya algunos pensadores habían planteado que
el caos es azar, y Voltaire sostuvo que “Azar es una palabra
vacía de sentido; nada puede existir sin causa”. Por lo
tanto, llamamos azar a aquello cuya causa desconocemos.
La teoría de la complejidad sostiene que en última
instancia, la causa de todo está en la mente del observador
de los fenómenos de la naturaleza.

13. TEORIA DEL CAOS
Es la denominación popular de la rama de las matemáticas, la física
y otras ciencias que trata ciertos tipos de sistemas dinámicos muy
sensibles a las variaciones en las condiciones iníciales. Pequeñas
variaciones en dichas condiciones iníciales, pueden implicar
grandes diferencias en el comportamiento futuro; complicando la
predicción a largo plazo.
En la teoría del caos, existen tres conceptos claves transversales:
control (o descontrol), creatividad y sutileza.

14. LA INCERTIDUMBRE Y LA
CONTINGENCIA
“son fenómenos que acompañan toda la vida”
El intento de "mantener el control" es un ideal inalcanzable. Los
sistemas caóticos no son predecibles, manipulables ni controlables. Al
aceptar la incertidumbre frente al caos surge la creatividad que nos
permite percibir sutilezas, ambigüedades y detalles provocando
cambios significativos. Lo impredecible conduce a lo nuevo.
Asociando la teoría de los sistemas con la teoría del caos se ve que un
sistema tiende al estado de equilibrio, pero al encontrar un elemento
perturbador; el sistema ingresa en un proceso de caos progresivo
hasta alcanzar un punto llamado de "bifurcación"

15. "Vivir es CAMBIAR
y ser perfecto
es haber CAMBIADO
muchas veces"
John Henry Newman