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Panorama de la mercadotecnia internacional
- 3. Incremento en las utilidades de las organizaciones Aprovechamiento de ventajas fiscales Oportunidad en los mercados exteriores. Ampliar el ciclo de vida del producto Mejorar la reputación y aumento de la influencia de marca Exportación de tecnología e innovaciones
- 4. * Identificar y satisfacer necesidades individuales y organizacionales logrando la plena satisfacción del cliente, con el propósito de retenerlo y conformar una relación de largo plazo. * Superan a la competencia en cada mercado.
- 5. SER HUMANO Alimento Ropa Vivienda Tomando en cuenta Culturales Económicos Aspectos políticos y legales
- 6. VARIABLES CONTROLABLES • PRECIO • PRODUCTO • PLAZA • PROMOCION
- 7. Extensión directa La adaptación del producto La invención del producto La invención regresiva La invención hacia delante
- 8. Un exportador afronta variables como conversión del tipo de cambio, las diferencias de lo que se incluye en la cotización de precios y falta de control sobre los precios establecidos por los intermediarios.
- 9. Organización instalada en oficinas para la mercadotecnia Canales entre los países canales dentro de los países USUARIO O CONSUMIDOR
- 10. Debido a que los anunciantes deben capturar y mantener la atención, hacen uso de una variedad de recursos comunicativos como el humor, el contraste y la sorpresa. La dificultad para la publicidad internacional es que lo que funciona en una cultura podría no funcionar en otra.
- 12. 1.3.2.1 Políticas y aspectos legales Aspectos Políticos a las Compañías Multinacionales La estabilidad de los gobiernos Sus actitudes hacia el libre comercio. I N T E R E S A
- 13. La inestabilidad aumenta el riesgo de hacer negocios en un país. Las expropiaciones Las barreras levantadas por los gobiernos para limitar el comercio y proteger a las industrias nacionales.
- 14. 1.3.2.2 EconómicasMERCADOTECNIA INTERNACIONAL Condiciones: * Económicas del país *Infraestructura * Desarrollo económico
- 15. NIVEL DE DESARROLLO ECONÓMICO DE UN PAIS PNB (Producto nacional bruto)
- 16. 1.3.2.3 Competencia Fortaleza Elasticidad Debe tener una ventaja Diferencial, suficientemente Fuerte. C O N S I D E R A R
- 18. 1.3.2.5 Culturales ¿Qué es Cultura? La cultura es un conjunto de valores compartidos que se transmite de una generación a otra dentro de una sociedad. • Esos valores determinan lo que es una conducta aceptable desde el punto de vista social.
- 19. Familia: Las situaciones de las familias de un país tal vez exijan un tipo especial de promoción y, posiblemente hasta clases diferentes de productos. Conducta y costumbres sociales: a veces es difícil entender el comportamiento habitual. Educación: el nivel escolar de un país incide en el porcentaje de analfabetismo, lo que a su vez influye en la publicidad, el uso de marcas y etiquetas.
- 20. Diferencias de lenguaje: este tipo de diferencias plantean problemas en la mercadotecnia internacional De hecho, el lenguaje es una de las principales explicaciones para el alto índice de fracasos de las fusiones entre compañías de diferentes países Ambiente económico: en la mercadotecnia internacional, una empresa debe analizar rigurosamente las condiciones económicas del país. Infraestructura: la capacidad de un país para proporcionar transporte, comunicación y energía es lo que se llama infraestructura.
- 22. ASPECTOS LEGALES Y POLÍTICOS En México algunas leyes y normas son: Ley sobre atribuciones del Ejecutivo Federal en materia económica. Ley Federal de Protección al Consumidor. Las NOM Las NMX
- 23. ECONÓMICAS Las condiciones de la economía en México afecta al sistema de MKT de una empresa. La inflación. El nivel de ingreso personal disponible. El PIB, INPC, canasta básica.
- 24. TECNOLOGIA La tendencia es eliminar al hombre de los procesos
- 25. En México no se cuneta con la tecnología de punta necesaria esto esta provocando la desaparición de la empresa
- 26. Aun cuando es sumamente caro implementar un sistema de producción a la larga resulta mas barato que ocupara procesos de manufactura fabril
- 27. COMPETENCIA Hoy en día la competencia en empresas es tan importante que es necesario conocerla tanto como a la propia.
- 28. Estar al tanto de los constantes cambios en el mercado.
- 29. La competencia arma de dos filos