Este documento habla sobre cómo trabajar con equipos virtuales en proyectos profesionales. Algunos de los desafíos clave de los equipos virtuales son la falta de contacto personal, las diferencias de horario entre países y las dificultades para compartir información de manera efectiva. Para superar estos desafíos, se debe planificar cuidadosamente la comunicación, utilizar las herramientas tecnológicas adecuadas y estimular al equipo mediante el reconocimiento y el desarrollo profesional.

1. COMO TRABAJAR CON EQUIPOS VIRTUALES EN LOS PROYECTOS
PROFESIONALISMOGESTIÓN DE PROYECTOS INSTITUCIONES
CERTIFICACIONES
PROFECIONALES
PROFECIONALIZACION PLANIFICADOS
PROYECTOS
LENGUAJE PROPIO
PLANIFICACIÓN Y
EJECUCION
ENTREGABLES
SER HUMANO
DESEO Y MOTIVACIÓN
INDIVIDUAL
MOTIVACIÓN
GERENTE BAJO
PROBABILIDAD
ERRORHABILIDADES Y
CONOCIMIENTOS
ENTREGA DE
PROYECTOS INTEGRACIÓN
PREMIAR
INDIVIDUALMENTE
PROBLEMA
RECURSOS HUMANOSCRONOGRAMA
HORARIODIFERENCIA DE
HORARIO EN LOS
PAÍSES
ASPECTO
LINGUISTICO
AUSENCIA DE
CONTACTO
PERSONAL
AFECTACION
DE
MOTIVACION
DIFICULTADES
OPERACIONAL
ES
INFORMACIÓN ACTUALIZACION
COMPARTIDA
RECURSOS
TECNOLOGICOS

2. Teorías y técnicas para estimular
al equipo:
- Premiación
- Reconocimiento
- Desarrollo del equipo
- Remuneración
- Retención
Herramientas para para el plan de
comunicación del proyecto:
-PMBOK
-WBS
-RAM
-CPI
Equipos Cronogramas
-Horarios
MAPA MENTAL
Equipos virtuales en los proyectos