Este documento compara el enfoque tradicional de competencias laborales con el enfoque actualizado. El enfoque tradicional se centraba en tareas rutinarias y trabajo supervisado, mientras que el enfoque actual enfatiza el trabajo en equipo, la solución de problemas, la adaptación y la formación continua. El enfoque actualizado evalúa lo que los empleados logran en lugar de lo que hacen.

1. COMPETENCIAS LABORALES

5. ¿Que entendemos por Competencia Laboral Actualmente? SON TECNICAS, HABILIDADES, CONOCIMIENTOS Y LAS CARACTERISTICAS QUE DISTINGUEN UN TRABAJADOR DESTACADO POR SUS RENDIMIENTOS DE UN TRABAJADOR NORMAL . DESEMPEÑO LABORAL QUE UNA PERSONA ES CAPAZ DE LOGRAR BAJO DETERMINADASCONDICIONES.

6. Una capacidad de movilizar diversos recursos cognitivos para enfrentar un cierto tipo de situaciones. (Perrenoud, 2000) Una característica subyacente de una persona la cual puede ser un motivo, un rasgo, una habilidad, un aspecto de su imagen personal o de su rol social o un cuerpo de conocimientos el cual, el o ella usa. (Boyatzis, 1982) Es el resultado de una combinación pertinente de varios recursos. (conocimientos, redes de información, redes de relación, saber hacer) (Le Boterf, 2000) QUE ES COMPETENCIA LABORAL?

7. Se ha producido un mejoramiento en la entrega de calidad de los servicios y la gestión, procesos productivos y productos en relación a las empresas ya que disponer de una organización y personas competentes es un factor crítico para el éxito en este contexto y es, por tanto, una prioridad fundamental para todas las empresas en su área de Administración. Impacto de las Competencias Laborales en la administración moderna.

10. COMPRENSION Y COMPETENCIAS CONOCIMIENTOS HABILIDADES COMPRENSION COMPETENCIA ACTITUDES

13. Por tanto . . . Las empresas e instituciones que han utilizado Estándares de Competencia Laboral saben que éste permite conjugar Competitividad con Empleabilidad y Desarrollo de las Personas.

17. Un perfil de competencias laborales I ADMINISTRAR RELACIONES INTER-PSNALES CONSTRUIR RELACIONES INTERNAS CONSTRUIR RELACIONES EXTERNAS MANTENER REDES DE CONTACTOS TRABAJAR EN EQUIPO TRABAJAR COMO MIEMBRO DE UN EQUIPO APOYAR LOS MIEMBROS DEL EQUIPO PROPORCIONAR DIRECCION AL EQUIPO EJERCER INFLUENCIA EN OTROS PROYECTAR UNA IMAGEN POSITIVA INFLUIR LAS IDEAS DE OTROS CAMBIAR LAS OPINIONES DE OTROS COMPETENCIA: TRABAJAR CON GENTE

18. Un perfil de competencias laborales II ADMINISTRAR RELACIONES INTER- PERSONALES CONSTRUIR RELACIONES INTERNAS CONSTRUIR RELACIONES EXTERNAS MANTENER REDES DE CONTACTOS ADAPTAR SU ESTILO PERSONAL PARA DESARROLLAR RELACIONES POSITI- VAS CON SUS COLEGAS ADAPTAR LA FORMA Y PRESENTA- CION DE LA INFORMACION DE ACUER- DO CON LAS NECESIDADES GRUPALES IDENTIFICAR Y MANTENERSE EN CONTACTO CON SUPERIORES Y SUB- ALTERNOS QUE INFLUENCIEN SU TRABAJO COMPETENCIA: TRABAJAR CON GENTE Conclusión.

19. Enfoque tradicional versus Enfoque actualizado.