El documento presenta el Programa Semillas de la consultora People Process, un programa de inserción laboral para jóvenes que carecen de herramientas para la búsqueda de empleo. El programa consta de 4 etapas: información, docencia, sponsoring y contractual. La metodología incluye el autoconocimiento, conocimiento del mercado laboral y habilidades para la búsqueda de trabajo. El objetivo es facilitar que los jóvenes descubran su verdadero potencial y encuentren un empleo acorde a sus intereses.
El documento presenta diferentes técnicas didácticas activas como el método de proyectos, la exposición, el método de preguntas, la simulación y el juego, el aprendizaje basado en problemas, el juego de roles, el panel de discusión, y la lluvia de ideas. Describe cada técnica, sus objetivos, ventajas, aplicaciones recomendadas, y los roles del profesor y los alumnos. También incluye un cuadro comparativo de las técnicas.
El resumen describe un documento sobre un diplomado de educación superior con tres alumnas. Contiene la identificación de la docente y las alumnas, así como el programa analítico de la asignatura de administración de recursos humanos con sus unidades de aprendizaje y elementos de competencia.
Este documento presenta estrategias para que los profesionales sean exitosos. Sugiere desarrollar una mentalidad emprendedora, ser flexible, creativo, audaz, mejorar la comunicación asertiva, investigación y relaciones humanas. También recomienda el trabajo en equipo, ser leal, estar dispuesto a ayudar, disfrutar del trabajo y valorar la institución.
El documento presenta 11 programas de formación organizacional y personal para el año 2011. Cada programa tiene un objetivo general, contenidos y duración específicos relacionados con temas como la web 2.0, la Ley de Prevención y Medio Ambiente Laboral, creatividad, emprendimiento, desarrollo de facilitadores, marketing personal, innovación, calidad de servicios, trabajo en equipo, y habilidades docentes. Los programas son impartidos por INNCREA y A-prende utilizando una metodología activa y participativa basada en experiencias significativas
Este documento presenta la oferta de servicios de consultoría y capacitación en comunicación organizacional, desarrollo de equipos y liderazgo de Germán Hennessey. Incluye talleres, charlas, formación de formadores, diagnósticos, asesoría en comunicación, y experiencia trabajando con diversas empresas. El enfoque es aplicar la comunicación para lograr objetivos como cambio, calidad, innovación, responsabilidad y reputación organizacional.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano por competencias. Explica que en la era actual, el talento humano es más importante que el capital para el éxito de las organizaciones debido al cambio tecnológico y la economía del conocimiento. También describe factores como la organización del trabajo en equipos autónomos, la falta de jerarquías y la importancia de las relaciones laborales para consolidar el talento humano. Finalmente, resalta que el desarrollo del talento individual depende de la interacción con la organización y de que esta
El entrenamiento tiene como objetivo lograr que los profesionales interesados en ejercer la consultoría o que actualmente la ejerzan cuenten con las habilidades, metodologías y competencias para contribuir al desarrollo económico y sostenible de las empresas, a nivel Nacional e Internacional; recibiendo un proceso de calidad, para obtener los resultados esperados. - www.cnp.org.co
Este documento describe las competencias laborales generales y cómo desarrollarlas en estudiantes. Define las competencias como una combinación de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten el desempeño exitoso. Explica que las competencias laborales generales incluyen adaptación, análisis de problemas, comunicación, compromiso, creatividad, entre otras. Además, proporciona ejemplos de cómo trabajar estas competencias en estudiantes.
El documento presenta diferentes técnicas didácticas activas como el método de proyectos, la exposición, el método de preguntas, la simulación y el juego, el aprendizaje basado en problemas, el juego de roles, el panel de discusión, y la lluvia de ideas. Describe cada técnica, sus objetivos, ventajas, aplicaciones recomendadas, y los roles del profesor y los alumnos. También incluye un cuadro comparativo de las técnicas.
El resumen describe un documento sobre un diplomado de educación superior con tres alumnas. Contiene la identificación de la docente y las alumnas, así como el programa analítico de la asignatura de administración de recursos humanos con sus unidades de aprendizaje y elementos de competencia.
Este documento presenta estrategias para que los profesionales sean exitosos. Sugiere desarrollar una mentalidad emprendedora, ser flexible, creativo, audaz, mejorar la comunicación asertiva, investigación y relaciones humanas. También recomienda el trabajo en equipo, ser leal, estar dispuesto a ayudar, disfrutar del trabajo y valorar la institución.
El documento presenta 11 programas de formación organizacional y personal para el año 2011. Cada programa tiene un objetivo general, contenidos y duración específicos relacionados con temas como la web 2.0, la Ley de Prevención y Medio Ambiente Laboral, creatividad, emprendimiento, desarrollo de facilitadores, marketing personal, innovación, calidad de servicios, trabajo en equipo, y habilidades docentes. Los programas son impartidos por INNCREA y A-prende utilizando una metodología activa y participativa basada en experiencias significativas
Este documento presenta la oferta de servicios de consultoría y capacitación en comunicación organizacional, desarrollo de equipos y liderazgo de Germán Hennessey. Incluye talleres, charlas, formación de formadores, diagnósticos, asesoría en comunicación, y experiencia trabajando con diversas empresas. El enfoque es aplicar la comunicación para lograr objetivos como cambio, calidad, innovación, responsabilidad y reputación organizacional.
Este documento trata sobre la gestión del talento humano por competencias. Explica que en la era actual, el talento humano es más importante que el capital para el éxito de las organizaciones debido al cambio tecnológico y la economía del conocimiento. También describe factores como la organización del trabajo en equipos autónomos, la falta de jerarquías y la importancia de las relaciones laborales para consolidar el talento humano. Finalmente, resalta que el desarrollo del talento individual depende de la interacción con la organización y de que esta
El entrenamiento tiene como objetivo lograr que los profesionales interesados en ejercer la consultoría o que actualmente la ejerzan cuenten con las habilidades, metodologías y competencias para contribuir al desarrollo económico y sostenible de las empresas, a nivel Nacional e Internacional; recibiendo un proceso de calidad, para obtener los resultados esperados. - www.cnp.org.co
Este documento describe las competencias laborales generales y cómo desarrollarlas en estudiantes. Define las competencias como una combinación de conocimientos, habilidades y actitudes que permiten el desempeño exitoso. Explica que las competencias laborales generales incluyen adaptación, análisis de problemas, comunicación, compromiso, creatividad, entre otras. Además, proporciona ejemplos de cómo trabajar estas competencias en estudiantes.
Programa Académico Diplomado Gestión del talento humano 2010Fenalco Huila
El documento presenta información sobre un diplomado en gestión empresarial organizado por la Universidad EAN y FENALCO Seccional Huila. El curso se enfoca en la gestión del talento humano y contiene objetivos, contenido, metodología y herramientas relacionadas con el tema. El diplomado busca dotar a los participantes de conocimientos y habilidades para administrar el área de recursos humanos de una empresa.
110601 manager magazine hacia un nuevo modelo de atraccion y seleccion de tal...Global Human Capital Group
GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE).
Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.
El documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en dos semanas. La semana 10 trata sobre el desarrollo de la carrera profesional y la semana 11 sobre la capacitación de recursos humanos. Incluye temas como esquemas de desarrollo de carrera, necesidades organizacionales e individuales, evaluación del desempeño, y objetivos, etapas y métodos de la capacitación.
El documento describe cómo las empresas pueden desarrollar una cultura organizacional orientada a cumplir con las promesas de sus productos y servicios. Explica que es necesario medir el desempeño de los empleados usando descriptivos de puesto basados en competencias, y alinear los procesos de contratación, evaluación, capacitación y compensación con la visión de la empresa. También presenta el sistema SIGEIN que usa este enfoque de gestión por competencias para integrar los procesos de recursos humanos.
Este documento resume las principales funciones de la administración de recursos humanos en una empresa. En 3 oraciones o menos, describe que la administración de recursos humanos se encarga de la contratación, capacitación, evaluación del desempeño y bienestar de los empleados para maximizar la productividad de la empresa. También gestiona las políticas salariales y de seguridad e higiene para retener al talento humano. Su objetivo final es contar con personal competente y motivado que ayude a lograr los objetivos de la organización.
Este documento describe un taller para dinamizar las comunidades de práctica en una agencia de salud pública. El taller discute cómo las comunidades de práctica han cambiado la forma de trabajar, aprender y relacionarse, y explora cómo estas comunidades pueden evolucionar y madurar para integrarse mejor en la organización.
Entrevista susana hidalgo, directora capital humano sage españaSage España
El documento presenta una entrevista con Susana Hidalgo, directora de Capital Humano de SAGE. Hidalgo destaca que SAGE fomenta una cultura basada en valores como la agilidad, integridad, confianza, innovación y sencillez. También enfatiza la importancia de la transparencia, comunicación y participación de los empleados para generar compromiso. Su objetivo principal este año es reducir la rotación emocional de los 1,300 empleados de SAGE en España.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo el reclutamiento, la selección y la integración de nuevos empleados. El proceso comienza con la detección de necesidades y el reclutamiento de candidatos a través de diferentes fuentes. Luego, la selección involucra pruebas profesionales, psicotécnicas y entrevistas para elegir al candidato más adecuado. Finalmente, la integración busca la adaptación exitosa del nuevo empleado a través de formación, seguimiento y asignación
El documento habla sobre la importancia de la motivación. Explica que la motivación es el combustible necesario para mantener funcionando a los seres humanos, y que al convertir la motivación en un hábito, las personas pueden lograr sus metas más rápido y disfrutar más el viaje hacia ellas.
El documento habla sobre la importancia de que los sistemas de salud estén centrados en las personas. Indica que independientemente del tipo de atención médica, ya sea preventiva, curativa o de rehabilitación, el ser humano debe ser la razón de ser de la medicina. Finalmente, presenta algunas opiniones comunes sobre las visitas al médico.
Folleto Oferta De Marcelo Molina Para EmpresasMarcelo Molina
El documento describe cómo el coaching ontológico puede ayudar a las organizaciones a superar dificultades como conflictos, bajo rendimiento y falta de comunicación al observar la organización como una red de conversaciones y compromisos. Ofrece servicios de coaching individual y para equipos para ayudar a las empresas a desarrollar competencias, mejorar la comunicación, resolución de conflictos y lograr mayores resultados.
Presentación resumida del mapa de servicios integrados de GlobalPlace. Virtual Talent, Social Business, Intercultural Performance y servicios e tecnologías asociadas a la virtulización y modelos de colaboración.
El pedagogo organizacional busca colocar a los empleados en los puestos que mejor se adapten a su desarrollo óptimo y apoyar la selección de personal. También trabaja para mejorar la comunicación, las condiciones laborales y el clima dentro de la organización. Sus funciones incluyen el reclutamiento y capacitación de empleados, así como el desarrollo organizacional y de talento humano para satisfacer las necesidades de la empresa y sus trabajadores.
Este documento presenta la asignatura de Administración de Talento Humano que se dictará en la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión de personas en las organizaciones y fomentar valores como el respeto, la honestidad y la responsabilidad. El documento explica los aspectos filosóficos, objetivos, contenidos, metodología y bibliografía de la asignatura.
Este documento presenta el plan de estudios de la asignatura de Administración de Talento Humano que se imparte en la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión de personas en las organizaciones tomando en cuenta principios como la interdisciplinariedad, flexibilidad e investigación. El documento explica los aspectos filosóficos, objetivos, contenidos y metodología de la asignatura, la cual busca que los estudiantes comprendan la importancia de la administra
Este documento presenta la asignatura de Administración de Talento Humano de la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión del talento humano para que se desempeñen como profesionales en Colombia. La asignatura se enfoca en temas como comunicación organizacional, seguridad social, salud ocupacional, compensación y otros procesos relacionados con las personas en las empresas.
Este documento presenta los servicios de una consultoría especializada en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Ofrece formación a medida, coaching, consultoría en recursos humanos y líneas de negocio como formación, coaching ejecutivo y empresarial. Su enfoque se basa en resultados, adaptación a necesidades y creación de aprendizaje mediante metodologías innovadoras.
Este documento ofrece servicios de consultoría en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Se centra en colaborar con empresas y personas para lograr objetivos organizacionales y profesionales a través de confianza, profesionalidad y compromiso. Ofrece varias líneas de negocio como formación a medida, coaching y consultoría en recursos humanos.
Este documento presenta el plan de estudios de la asignatura de Administración de Talento Humano que se imparte en la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión del talento humano considerando aspectos filosóficos, sociales y laborales. El documento describe los objetivos, contenidos, metodologías y criterios de evaluación de la asignatura, los cuales buscan que los estudiantes comprendan la importancia de la gestión del talento humano para el éx
Este documento discute los retos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH permite obtener lo mejor de los empleados y proporcionar un ambiente laboral satisfactorio. Los retos competitivos incluyen la globalización, tecnología y cambio, mientras que los empleados tienen inquietudes sobre diversidad, edad, género y seguridad laboral. Las responsabilidades del gerente de recursos humanos son proveer asesoría, servicios de personal, formular políticas y defender a los empleados. Se requieren compet
La consultora se especializa en ayudar a las empresas a desarrollar su capacidad innovadora a través de las personas. Mide la capacidad innovadora de las organizaciones y diseña e implementa procesos de recursos humanos para alinearlos con la estrategia de negocio e impulsar la innovación y la transformación organizativa. Ofrece nueve enfoques complementarios que van desde la estrategia hasta el desarrollo del liderazgo y la cultura organizativa.
La consultora se especializa en ayudar a las empresas a desarrollar su capacidad innovadora a través de las personas. Mide la capacidad innovadora de las organizaciones y diseña e implementa procesos de recursos humanos para alinearlos con la estrategia de negocio e impulsar la innovación y la transformación organizativa. Ofrece nueve enfoques complementarios que van desde la estrategia hasta el desarrollo del liderazgo y la cultura organizativa.
Programa Académico Diplomado Gestión del talento humano 2010Fenalco Huila
El documento presenta información sobre un diplomado en gestión empresarial organizado por la Universidad EAN y FENALCO Seccional Huila. El curso se enfoca en la gestión del talento humano y contiene objetivos, contenido, metodología y herramientas relacionadas con el tema. El diplomado busca dotar a los participantes de conocimientos y habilidades para administrar el área de recursos humanos de una empresa.
110601 manager magazine hacia un nuevo modelo de atraccion y seleccion de tal...Global Human Capital Group
GLOBAL HUMAN CAPITAL GROUP ofrece soluciones estratégicas dirigidas al Capital Humano de las organizaciones y dispone de un amplio portfolio de Conferencias, Formación y Consultoría estratégica para empresas locales y multinacionales en Europa (EMEA), Asia (APAC), Estados Unidos (USA), Latinoamérica (LATAM), Emiratos Árabes (UAE).
Estamos asociados con un grupo de firmas especializadas y con consultores independientes ubicados en diferentes países.
El documento presenta información sobre la gestión de recursos humanos en dos semanas. La semana 10 trata sobre el desarrollo de la carrera profesional y la semana 11 sobre la capacitación de recursos humanos. Incluye temas como esquemas de desarrollo de carrera, necesidades organizacionales e individuales, evaluación del desempeño, y objetivos, etapas y métodos de la capacitación.
El documento describe cómo las empresas pueden desarrollar una cultura organizacional orientada a cumplir con las promesas de sus productos y servicios. Explica que es necesario medir el desempeño de los empleados usando descriptivos de puesto basados en competencias, y alinear los procesos de contratación, evaluación, capacitación y compensación con la visión de la empresa. También presenta el sistema SIGEIN que usa este enfoque de gestión por competencias para integrar los procesos de recursos humanos.
Este documento resume las principales funciones de la administración de recursos humanos en una empresa. En 3 oraciones o menos, describe que la administración de recursos humanos se encarga de la contratación, capacitación, evaluación del desempeño y bienestar de los empleados para maximizar la productividad de la empresa. También gestiona las políticas salariales y de seguridad e higiene para retener al talento humano. Su objetivo final es contar con personal competente y motivado que ayude a lograr los objetivos de la organización.
Este documento describe un taller para dinamizar las comunidades de práctica en una agencia de salud pública. El taller discute cómo las comunidades de práctica han cambiado la forma de trabajar, aprender y relacionarse, y explora cómo estas comunidades pueden evolucionar y madurar para integrarse mejor en la organización.
Entrevista susana hidalgo, directora capital humano sage españaSage España
El documento presenta una entrevista con Susana Hidalgo, directora de Capital Humano de SAGE. Hidalgo destaca que SAGE fomenta una cultura basada en valores como la agilidad, integridad, confianza, innovación y sencillez. También enfatiza la importancia de la transparencia, comunicación y participación de los empleados para generar compromiso. Su objetivo principal este año es reducir la rotación emocional de los 1,300 empleados de SAGE en España.
El documento describe el proceso de selección de personal, incluyendo el reclutamiento, la selección y la integración de nuevos empleados. El proceso comienza con la detección de necesidades y el reclutamiento de candidatos a través de diferentes fuentes. Luego, la selección involucra pruebas profesionales, psicotécnicas y entrevistas para elegir al candidato más adecuado. Finalmente, la integración busca la adaptación exitosa del nuevo empleado a través de formación, seguimiento y asignación
El documento habla sobre la importancia de la motivación. Explica que la motivación es el combustible necesario para mantener funcionando a los seres humanos, y que al convertir la motivación en un hábito, las personas pueden lograr sus metas más rápido y disfrutar más el viaje hacia ellas.
El documento habla sobre la importancia de que los sistemas de salud estén centrados en las personas. Indica que independientemente del tipo de atención médica, ya sea preventiva, curativa o de rehabilitación, el ser humano debe ser la razón de ser de la medicina. Finalmente, presenta algunas opiniones comunes sobre las visitas al médico.
Folleto Oferta De Marcelo Molina Para EmpresasMarcelo Molina
El documento describe cómo el coaching ontológico puede ayudar a las organizaciones a superar dificultades como conflictos, bajo rendimiento y falta de comunicación al observar la organización como una red de conversaciones y compromisos. Ofrece servicios de coaching individual y para equipos para ayudar a las empresas a desarrollar competencias, mejorar la comunicación, resolución de conflictos y lograr mayores resultados.
Presentación resumida del mapa de servicios integrados de GlobalPlace. Virtual Talent, Social Business, Intercultural Performance y servicios e tecnologías asociadas a la virtulización y modelos de colaboración.
El pedagogo organizacional busca colocar a los empleados en los puestos que mejor se adapten a su desarrollo óptimo y apoyar la selección de personal. También trabaja para mejorar la comunicación, las condiciones laborales y el clima dentro de la organización. Sus funciones incluyen el reclutamiento y capacitación de empleados, así como el desarrollo organizacional y de talento humano para satisfacer las necesidades de la empresa y sus trabajadores.
Este documento presenta la asignatura de Administración de Talento Humano que se dictará en la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión de personas en las organizaciones y fomentar valores como el respeto, la honestidad y la responsabilidad. El documento explica los aspectos filosóficos, objetivos, contenidos, metodología y bibliografía de la asignatura.
Este documento presenta el plan de estudios de la asignatura de Administración de Talento Humano que se imparte en la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión de personas en las organizaciones tomando en cuenta principios como la interdisciplinariedad, flexibilidad e investigación. El documento explica los aspectos filosóficos, objetivos, contenidos y metodología de la asignatura, la cual busca que los estudiantes comprendan la importancia de la administra
Este documento presenta la asignatura de Administración de Talento Humano de la Fundación Universitaria Tecnológico Comfenalco. La asignatura busca formar a los estudiantes en el área de gestión del talento humano para que se desempeñen como profesionales en Colombia. La asignatura se enfoca en temas como comunicación organizacional, seguridad social, salud ocupacional, compensación y otros procesos relacionados con las personas en las empresas.
Este documento presenta los servicios de una consultoría especializada en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Ofrece formación a medida, coaching, consultoría en recursos humanos y líneas de negocio como formación, coaching ejecutivo y empresarial. Su enfoque se basa en resultados, adaptación a necesidades y creación de aprendizaje mediante metodologías innovadoras.
Este documento ofrece servicios de consultoría en formación, desarrollo de recursos humanos, coaching ejecutivo y empresarial. Se centra en colaborar con empresas y personas para lograr objetivos organizacionales y profesionales a través de confianza, profesionalidad y compromiso. Ofrece varias líneas de negocio como formación a medida, coaching y consultoría en recursos humanos.
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Este documento discute los retos de la administración de recursos humanos. Explica que la ARH permite obtener lo mejor de los empleados y proporcionar un ambiente laboral satisfactorio. Los retos competitivos incluyen la globalización, tecnología y cambio, mientras que los empleados tienen inquietudes sobre diversidad, edad, género y seguridad laboral. Las responsabilidades del gerente de recursos humanos son proveer asesoría, servicios de personal, formular políticas y defender a los empleados. Se requieren compet
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La consultora se especializa en ayudar a las empresas a desarrollar su capacidad innovadora a través de las personas. Mide la capacidad innovadora de las organizaciones y diseña e implementa procesos de recursos humanos para alinearlos con la estrategia de negocio e impulsar la innovación y la transformación organizativa. Ofrece nueve enfoques complementarios que van desde la estrategia hasta el desarrollo del liderazgo y la cultura organizativa.
Tips Consulting Group ConsultoríA Organizacionalmarimanrique
TIPS Consulting Group es una empresa de consultoría enfocada en recursos humanos, responsabilidad social empresarial y optimización de procesos. Su visión es ofrecer soluciones innovadoras para satisfacer las necesidades de sus clientes. Su misión es brindar consultoría y capacitación en áreas como training, proyectos, y procesos mediante soluciones estratégicas e innovadoras. Ofrecen servicios como capacitación in-company, consultoría en RSE, y optimización de procesos organizacionales.
Este documento describe las competencias necesarias para docentes que enseñan en empresas. Explica que los docentes deben proporcionar herramientas para desarrollar habilidades en el talento humano de la empresa y promover su mejoramiento continuo para alcanzar los objetivos y la visión de la empresa. También destaca la importancia de formar a los empleados basándose en competencias para aplicar los conocimientos en el contexto laboral y mejorar las competencias de todos los miembros de la organización.
Instituciones educativas RSE Talleres de insercion laboral Primer empleo20 / 20 Consultores
Talleres brindados por 20 / 20 CONSULTORES en instituciones educativas de nivel medio, para su Programa de Insercion Laboral - RSE.
Contactenos son gratuitos o a costo simbolico !
Este documento presenta la información sobre un seminario taller de gerencia de la capacitación ofrecido por Job Management Vision. El seminario se enfoca en temas como la planificación, administración, ejecución y evaluación de programas de capacitación, así como la medición del impacto de la capacitación. El evento de 8 horas busca que los asistentes reconozcan los componentes básicos de un programa de capacitación y elaboren un plan de trabajo para sus organizaciones.
Este documento presenta los servicios de consultoría y formación ofrecidos por una empresa de desarrollo organizacional y profesional. Incluye entrenamiento en habilidades directivas y comerciales, coaching, proyectos de eventos, consultoría en recursos humanos y estrategia comercial, y entrenamiento in company y outdoor. El objetivo es desarrollar las competencias de los clientes a través de talleres prácticos y soluciones personalizadas.
Metodología paso a paso para pmi agosto 2004alegrias85
Este documento presenta una metodología para elaborar Planes de Mejoramiento Institucional (PMI) con el objetivo de guiar a la institución hacia el cumplimiento de su misión. Los PMI se basan en los estándares básicos de aprendizaje y resultados de pruebas estandarizadas para establecer áreas de mejora. El PMI también se alinea con el Proyecto Educativo Institucional. El proceso de elaboración de un PMI involucra identificar problemas, analizar soluciones, establecer metas y acciones concretas, y mon
Este documento describe un seminario taller de 4 horas sobre el desarrollo de la comunicación interpersonal. Los objetivos son identificar aspectos personales que favorecen la comunicación efectiva, reconocer herramientas para aumentar la confianza al presentar, y conocer el estilo y técnicas de comunicación personal. El contenido incluye el modelo DISC de autoconocimiento, principios de comunicación efectiva, técnicas para liderar con lenguaje e identificar audiencias. La logística requiere equipos como video beam, papelógrafo y salón
Grupo omplus es una consultora de formación con sede en Barcelona y delegación en Madrid. Ofrece soluciones de formación corporativa a través de metodologías innovadoras como el autoaprendizaje, el aprendizaje colaborativo y el desarrollo de competencias. Sus líneas de servicio incluyen formación en línea sobre prevención de riesgos laborales y LOPD, así como soluciones personalizadas de contenidos multimedia y programas estructurados de desarrollo.
Dhr Global Programa Desarrollo del Talentojavipuebla
Desde la creación de DHR Global, siempre nos hemos preocupado en ofrecer las mejores soluciones en servicios orientados en recursos humanos intentando adaptarnos a cada cliente.
Después de varios años de trabajo y experiencia, ahora mismo lanzamos uno de los proyectos más avanzados en el desarrollo ejecutivo: el modelo de desarrollo del talento.
Podemos afirmar que hemos encontrado una propuesta para el desarrollo directivo que nos permitiese poner a disposición de nuestros clientes un programa para el impulso de sus ejecutivos hacia las más altas cotas de excelencia.
Nuestra apuesta por este modelo se basa en la confianza que nos ofrece un equipo profesional de gran altura con una excelente trayectoria en la investigación y el trabajo con directivos de todos los niveles, muy considerado en los foros de innovación para impulso del cambio. Esta confianza también está basada en los excelentes resultados de sus pro¬gramas, en un proyecto que va mucho más allá de la formación para ejecutivos.
Esta tarea no ha sido ni sencilla ni rápida. Antes de nada, hemos llevado a cabo un intenso trabajo de análisis y estudio de los programas umanes y de su filosofía, hemos intercambiado experiencias, hemos asistido a conferencias y debates y hemos abordado conjuntamente la tarea de ofrecer a nuestros clientes algo más que un paquete de cursos, seminarios o talleres: un innovador método para el desarrollo basado en la persona.
Estamos convencidos de haber encontrado el programa y el equipo de colaboradores más adecuados para el desarrollo directivo y la promoción del cambio cultural en las organizaciones.
El documento describe un programa de habilidades laborales a través del coaching ontológico dictado por SOMOS Coaching y Consultorías y PERCADE Centro de Capacitación La Araucana. El programa busca desarrollar habilidades conductuales en los empleados a través de un aprendizaje experiencial y coaching. Los temas incluyen aprendizaje, efectividad personal, comunicación, iniciativa, trabajo en equipo y resolución de problemas. El programa dura 4 meses para el personal de empresas y es financiado por SENCE para trabajadores de bajos ingres
Mi Carnaval, sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribució...micarnavaltupatrimon
El sistema utilizará algoritmos de ML para optimizar la distribución de recursos, como el transporte, el alojamiento y la seguridad, en función de la afluencia prevista de turistas. La plataforma ofrecerá una amplia oferta de productos, servicios, tiquetería e información relevante para incentivar el uso de está y generarle valor al usuario, además, realiza un levantamiento de datos de los espectadores que se registran y genera la estadística demográfica, ayudando a reducir la congestión, las largas filas y otros problemas, así como a identificar áreas de alto riesgo de delincuencia y otros problemas de seguridad.
Automatización Estratégica: De Hojas de Cálculo a Software EspecializadoAleksey Savkin
Descubre cómo transformar la gestión estratégica de tu empresa pasando de métodos basados en hojas de cálculo a software especializado. Este completo tutorial detalla una agenda de cambio en seis perspectivas clave: indicadores de rendimiento, mapas estratégicos, marcos empresariales, alineación estratégica, informes y trabajo en equipo. Aprende a automatizar y optimizar tu planificación estratégica con herramientas avanzadas que mejoran la precisión, la eficiencia y la colaboración. Ideal para empresas que buscan modernizar su enfoque estratégico.
1. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
2. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
PROGRAMA SEMILLAS
“Seeds of Work”
Programa de Inserción Laboral
“El trabajo ayuda siempre, puesto que trabajar no es realizar lo que uno
imaginaba sino descubrir lo que uno tiene adentro.”
Boris Pasternak
3. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
Índice de la Presentación
1. Objetivo de la Presentación
2. Programa Semillas
3. Etapas del Programa
4. Metodología
5. Desarrollo
6. Visión/ Misión de la Consultora People Process
7. Quiénes Somos
8. Contacto
4. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
Objetivo de la Presentación
El objetivo de esta presentación es dar a conocer el “Programa Semillas” que
lidera nuestra Consultora.
La idea del mismo fue concebida como un proyecto de Responsabilidad
Social Empresaria dirigido especialmente a Jóvenes que carecen de
herramientas para la Búsqueda de Empleo.
Dicho Programa de Formación podría ser realizado On Line mediante un
portal de RRHH o en forma presencial en Colegios y/o Universidades.
Nuestro objetivo principal es contar con el apoyo de Compañías y/o Entidades
educativas o gubernamentales en una alianza estratégica que nos permita llegar a
mayor cantidad de personas con este proyecto.
5. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
Programa Semillas
El Programa Semillas es un Programa de Inserción Laboral.
El principal objetivo de este Programa es facilitar el acercamiento de los jóvenes a las
herramientas y recursos necesarios para una Búsqueda de Empleo exitosa.
Está destinado a Estudiantes del último año del Secundario y primeros años de la
Universidad.
Las herramientas y los recursos a develar son las relacionadas al Auto Conocimiento,
Conocimiento, Sentido y Valor reales del Trabajo.
La distinción de este Programa está dada por el enfoque del mismo, dado que más allá
de herramientas tales como un CV o Tips de Presentación (distinciones que también
serán otorgadas) el Sentido real de este Proyecto es romper con los paradigmas que
llevan a los jóvenes a la Búsqueda Laboral mediante la inercia del deber ser más que
por el placer y el verdadero descubrimiento de realizarse mediante la obtención de un
Empleo que los represente.
6. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
ETAPA DE Etapas del Programa Semillas
INFORMACIÓN
Colegios y
Universidades
ETAPA DE
Comunidad
DOCENCIA
Orientación
E-Learning ETAPA DE
SPONSORING
Relación
Escuela-
Empresa
ETAPA
CONTRACTUAL
De la teoría a la
práctica
7. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
ETAPA DE Etapas del Programa Semillas
INFORMACIÓN
Colegios y
Universidades ETAPA DE
DOCENCIA
Comunidad
Orientación ETAPA DE
Esta Etapa está E-Learning SPONSORING
relacionada a llevar
el Workshop a Relación Escuela-
Colegios secundarios Empresa ETAPA
y Universidades o Esta segunda Etapa CONTRACTUAL
instituciones que es la de continuidad.
puedan nuclear Los alumnos quedan De la teoría a la
jóvenes. en contacto para Las Instituciones práctica
realizar consultas. Educativas
funcionan como nexo
entre las Empresas y
el alumnado. Es
llevar la Empresa a Celebración de
la Universidad o a la Contratos de Pasantías.
Escuela.
8. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
Metodología
AUTOCONOCIMIENTO
CONOCIMIENTO DEL MERCADO
CONOCIMIENTO DE LA BÚSQUEDA
IMPLEMENTACIÓN
9. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
Metodología
Investigación
CONOCIMIENTO Preparación
DE LA BÚSQUEDA
Observación
Información
PLAN
DE
ACCIÓN AUTO
CONOCIMIENTO CONOCIMIENTO
DEL
MERCADO Foda Personal
Recursos
10. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
Desarrollo
Autoconocimiento Conocimiento del Conocimiento de Implementación
Mercado la Búsqueda
FODA PERSONAL OBSERVACIÓN INVESTIGACIÓN PLAN DE ACCIÓN
RECURSOS INFORMACIÓN PREPARACIÓN ENTREVISTA
Empleabilidad Objetivo de la 1er.
Contexto
Sentido del trabajo Entrevista: Conseguir la
Realidad local Perfil de la Empresa
Por qué trabajar próxima
Tipos de Empresas Perfil de la Búsqueda
Qué quiero hacer Tips de Etiqueta Laboral
Tipos de Empleos Perfil pedido no explícito
Qué necesito Role Playing
Canales de Contacto Ajustes del Perfil
Capacitación Entrevista Laboral
Portales de Búsquedas Personal - CV
Perfil Personal Tests – Evaluaciones
Armado del CV médicas
EVALUACIÓN DEL
PROCESO
11. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
Visión, Misión y Valores
Ser líderes en Recursos Humanos como socio
estratégico altamente competitivo y confiable.
Construiremos una nueva cultura de Recursos Humanos que se oriente a resultados
y al desarrollo corporativo y personal de los empleados, basándonos en nuestros
valores: Confianza, Compromiso, Respeto por las personas, Camaradería y
Orgullo por lo que hacemos. Esta Misión se complementa con nuestro análisis y
experiencia tanto local como regional para generar propuestas creativas y siendo
eficaces a la hora de generar resultados.
12. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
Quiénes Somos
Somos una Consultora de Recursos Humanos, especialistas en
Empleo, Capacitación y Desarrollo.
Nuestro equipo multidisciplinario está conformado por profesionales
con vasta experiencia tanto en Compañías líderes como en el ámbito
de la Consultoría Organizacional.
Todos nosotros tenemos una alta identificación con los Recursos
Humanos y nos gusta trabajar orientados a resultados
13. PEOPLE PROCESS
Consultores en Recursos Humanos
(0054-11) 4761.4745//4761.9848
Vte. López – Bs As – Argentina
info@peopleprocess.com.ar
www.peopleprocess.com.ar