desarrollo de emprendedores planificación estratégica en una gerencia

1. Universidad Fermín Toro
Vice-rectorado Académico
Facultad de Ingeniería
Sede Cabudare
Paola Testa
CI.: 24.005.133
Saia B
Desarrollo de Emprendedores

2. La Gerencia
Es un proceso social que lleva la
responsabilidad de planear, regular y
ejecutar las operaciones de una empresa,
para lograr un propósito dado.

3. Planificación Estratégica
La planificación estratégica es el proceso
de determinar cómo una organización
puede hacer el mejor uso posible de sus
recursos (fuerza de trabajo, capital,
clientes, etc.) en el futuro.

4. Los principales componentes de la planificación estratégica
son:
Visión: delinea lo que la organización quiere ser, a largo
plazo. Suele ser emocional e inspirador.
Misión: define el propósito fundamental de la
organización, describiendo por qué existe y qué hace
para lograr su visión.
Valores: creencias que son compartidas por todos los
involucrados en la organización.
Estrategias: el mapa donde se marca el camino a seguir
para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y
medios para lograrlos.

5. La Estratégica
La estratégica se utiliza para referirse al
plan ideado para dirigir un asunto y para
designar al conjunto de reglas que
aseguran una decisión óptima en cada
momento. Y por el otro lado, una
estrategia es el proceso seleccionado a
través del cual se prevé alcanzar un
cierto estado futuro.

6. Límites a la estratégica
La efectividad del liderazgo, individual y colectivo. El
liderazgo es efectivo cuando, desde la dimensión interna
del cambio, se desarrolla fuertemente un conjunto de
competencias creativas y se toma consciencia de los
comportamientos reactivos y se trabajan o corrigen.
La velocidad de respuesta al cambio exponencial.
Desarrollar la red de entusiasmo por el cambio, a partir de
la identificación de los líderes informales, permite
desarrollar una masa crítica de líderes creativos para
maximizar la velocidad de adaptación, preparando a la
empresa para la respuesta adaptativa.
La potencia de la visión de futuro que se desea crear
como empresa. Desarrollar una visión potente
involucrando a las personas en su diseño, permite generar
el entusiasmo que moviliza la transformación creativa.

7. Contiene en forma concisa y clara el
panorama general del plan. Debe describir
el producto o servicio, el mercado, la
empresa, los factores de éxito del proyecto,
los resultados esperados, las necesidades
de financiamiento y las conclusiones
generales. Es recomendable que se elabore
esta parte del paln hasta el final. Su principal
objetivo es captar la atención del lector y
facilitar la comprensión de la información
que contiene el plan.

8. Modelo de Planificación
Estratégica

9. Modelo de Gerencia Estratégica

10. Análisis FODA

11. Link del video
https://www.youtube.com/watch?v=3bDoi
WNCMbo&feature=youtu.be
http://m.youtube.com/watch?feature=yout
u.be&v=F9UtjExR5is
El primer link aparece los dos primeros minutos del video y el segundo
link continua los otros minutos (problema del video que se corto, disculpa)