1. Unidad Curricular : Gerencia. Semestre: V.
Especialidad: Tecnología del Gas/Tecnología Petrolera
Unidad II:Planificación Estratégica .
Licda Mariela Alonso

2. La planeación o planificación
estratégica es el proceso a
través del cual se declara la
visión y la misión de la
empresa, se analiza la
situación interna y externa de
ésta, se establecen los
objetivos generales, y se
formulan las estrategias y
planes estratégicos necesarios
para alcanzar dichos objetivos.

3. Puede construirse la
“Misión”de una organización
resolviendo las siguientes
interrogantes:
¿Quienes somos? Identidad,
legitimidad
¿Que buscamos? Propósitos
¿Qué hacer? Principales medios
para logar el propósito
¿ Por que lo hacemos? Valores,
Principios, Motivaciones
¿Para quienes trabajamos?
Clientes

4. Los valores organizacionales Proporcionan un sentido de
dirección común para todos los miembros y establecen
directrices para su compromiso diario. sean efectivos, los
miembros de la organización
grupo deben ejercerlos por convicción propia y no por
imposición, es decir, cada individuo tiene que estar convencido
de que actuar bajo ciertas normas

5. Es cualitativa, no se expresa en términos numéricos.
• La define la alta dirección.
• Debe ser amplia e inspiradora.
• Conocida por todos.
•Es atemporal, es decir, no es fácil definir un período o una fecha precisa para
su cumplimiento. La visión se conceptualiza de manera estática en el tiempo,
pero su consecución tiene una proyección dinámica.
•Es sistémica. Involucra múltiples subsistemas asociados y conectados en los
que nacen, se transforman, fluyen y mueren los eventos organizacionales.
.
La Visión de una organización es un conjunto de ideas generales,
algunas de ellas abstractas que proveen el marco de referencia de lo que
una empresa es y quiere ser en el futuro.
La Visión señala el rumbo, da dirección, es la cadena o el lazo que une
a las empresas con el futuro.

6. Fuente http://www.altoren.com/terminos_plan_estrat.htm

7. Fuente:http://www.zonaeconomica.com/planificacion-estrategica-0
es un documento de
gestión que sirve para
consolidar las
expectativas de la
empresa en el largo
plazo, lo cual se
expresa a través :

8. FODA Es una herramienta
que permite conformar un
cuadro de la situación
actual de la empresa u
organización, permitiendo
de esta manera obtener un
diagnóstico preciso que
permita en función de ello
tomar decisiones acordes
con los objetivos y
políticas formulados.

9. El término FODA es una sigla
conformada por las primeras
letras de las palabras
Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas (en
inglés SWOT: Strenghts,
Weaknesses, Oportunities,
Threats). De entre estas cuatro
variables, tanto fortalezas
como debilidades son internas
de la organización, por lo que
es posible actuar directamente
sobre ellas. En cambio las
oportunidades y las amenazas
son externas, por lo que en
general resulta muy difícil
poder modificarlas.

12. BIBLOGRAFIA
http://www.quality-consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm
http://www.quality-
consultant.com/gerentica/aportes/aporte_001.htm#_Toc532229549
http://www.pepsico.co.ve/vision
http://www.perio.unlp.edu.ar/tpm/textos/mision_vision%20claras.pdf