1. Direccionamiento, equipo
de trabajo, centros de
poder y activos fijos
administrativos.
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2. Estudio Organizacional
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3. Componentes
- Constitución de empresa - Marco
legal.
- Direccionamiento.
- Equipo de trabajo.
- Centros de poder.
- Requerimiento de activos fijos
administrativos.
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4. Direccionamiento
Es la planificación de la
empresa tomando
como punto de partida
su presente, para
dirigirse hacia un
futuro, involucrando los
grupos de interés que
se relacionan directa e
indirectamente con el
funcionamiento de la
misma.
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5. Componentes
1. Misión
2. Visión
3. Valores corporativos
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6. 1. Misión
La misión de la
empresa es la
expresión del
propósito de la
organización; lo
que ésta desea
lograr en el entorno
más amplio.
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7. Es de vital importancia tener claro
¿En qué negocio estamos?
¿Quién es el cliente?
¿Qué valora el cliente?
¿Qué espera la sociedad de la empresa?
En la misión encontramos el fundamento
que permite explicar a los demás el
sentido de nuestra organización en la
sociedad.

8. Por lo tanto sus componentes son:
El cliente
El talento humano
Los propietarios
Los proveedores
La sociedad o la comunidad
La misión es el presente , nos da
identidad y razón de ser.
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9. 2. Visión
Son los sueños
de la
organización
que se piensan
concretar en un
período
determinado.
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10. Nos preguntamos:
¿Para dónde queremos ir?
¿Hacia dónde debe dirigirse la organización?
¿Qué espera el cliente de mi empresa hacia
el futuro?
¿Cómo debemos impactar la sociedad?
La visión se proyecta, respondiendo con
claridad a la pregunta: ¿Hacia dónde
queremos llegar?

11. 3. Valores corporativos
Es indispensable que en éste proceso
quede bien claros los valores sobre los
cuáles se cimentan todas las acciones y
decisiones que se llevan a cabo en la
organización.
Los valores son conjuntos de enunciados
que reflejan los principios fundamentales
bajo los cuáles la empresa debe operar.

12. Respeto
Transpa- Honesti-
rencia dad
Equidad Lealtad
Respon-
Confianza
sabilidad

13. Componentes
- Constitución de empresa - Marco
legal.
- Direccionamiento.
- Equipo de trabajo.
- Centros de poder.
- Requerimiento de activos fijos
administrativos.
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14. Equipo de trabajo
Es el personal vinculado
directa e indirectamente a una
empresa y son el eje para la
realización del objeto social y
su funcionamiento.
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15. Componentes
1. Planta de personal.
2. Perfiles ocupacionales.
3. Contratación laboral.
4. Remuneración.
5. Selección de personal.
6. Manual de funciones.

16. 1. Planta de personal
A nivel de cargos, mencionar la planta de
personal, dividiéndola en dos grandes
grupos:
Operativa: quienes desarrollan el objeto
social de la empresa.
Administrativa: quienes sirven de
soporte para el buen funcionamiento de la
empresa.

17. 2. Perfiles ocupacionales
Requerimientos de cada cargo:
- Estudios académicos.
- Experiencia laboral.
- Habilidades y destrezas.
- Edad. (*)
- Género. (*)
(*) Para algunos cargos
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18. 3. Contratación laboral
Tipo de contratación para cada cargo:
- Contrato a término fijo.
- Contrato a término indefinido.
- Contrato temporal.
- Contrato por prestación de servicios.
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19. 4. Remuneración
Composición del salario para cada cargo.
Sueldo básico + prestaciones
Salario integral
honorarios
Comisiones
Sueldo básico + comisiones
Destajo
Horas
Especie
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20. 5. Selección de personal
Proceso de selección para cada cargo:
- Convocatoria interna - externa
- Convocatoria online (sitios Web)
- Bolsa – ferias de empleo
- Instituciones educativas
- Presentación directa o por medio de
compañeros o amigos

21. 6. Manual de funciones
Funciones a realizar en cada
cargo:
- Objetivo general del cargo.
- Funciones primarias del cargo.
- Funciones complementarias del
cargo.
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22. Componentes
- Constitución de empresa - Marco
legal.
- Direccionamiento.
- Equipo de trabajo.
- Centros de poder.
- Requerimiento de activos fijos
administrativos.
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23. Centros de poder
o
r
g
a
n
i
g
r
a
m
a
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24. Componentes
- Constitución de empresa - Marco
legal.
- Direccionamiento.
- Equipo de trabajo.
- Centros de poder.
- Requerimiento de activos fijos
administrativos.
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25. Requerimiento de activos fijos
administrativos
- Equipos de oficina
- Muebles y enseres
- Equipos de computo
- Otros activos fijos
Se debe especificar característica y cantidades
(sin precio)
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26. Ejemplo de activos fijos
administrativos
Activo fijo Año 0 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5
Computador 3 1 1
Multifuncional 1 1
Archivador 3 1
Biblioteca 1 1
La proyección del activo fijo administrativo se
empieza desde el periodo “0” asumiendo éste para
la puesta en marcha del negocio.

27. Bibliografía
MIRANDA, Francisco. Gestión de proyectos.
2001.
SAPAG, Nassir. Preparación y evaluación de
proyectos. McGraw-Hill.
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