Este documento describe las funciones y destrezas clave de un emprendedor y una organización. Las funciones principales de un emprendedor son planificar, organizar, dirigir y controlar. Esto incluye establecer objetivos a futuro, diseñar la estructura organizativa, reclutar y motivar al personal, y verificar que se cumplan los planes establecidos. Las destrezas clave son técnicas, interpersonales y conceptuales. Esto significa poseer conocimientos específicos de la industria, habilidades de comunicación y lider

1. Funciones y Destrezas de un emprendedor y
de una organizacion
Funciones
a) Planificar, decidir lo que el emprenmdedor quiere a futuro y cuales son los medio para lograr
alcanzarlo ,se mateariliza los plan
b) Organizar, consiste en diseñar la estructura organizativa,
c) Dirigir, integrando dentro de esta estructura a los individuos que van a trabajar en ella, y
conseguir que orienten su comportamiento en la forma adecuada hacia el logro de los objetivos de
su organización o unidad. Para ello debe ocuparse del reclutamiento, selección, entrenamiento y
asignación de personas a puestos. Ahora bien, la empresa no puede confiar en que sus
miembros se comporten voluntariamente de la forma adecuada. El diseño de un sistema de
recompensas adecuado es un primer paso para tratar de armonizar los intereses de unos y
otros; también será necesario influir en el comportamiento de otros, es decir, ejercer el
liderazgo.
d) Controlar, con el control se pretende verificar que el comportamiento de la
empresa se mantiene dentro de los límites previamente fijados y, en caso contrario, tomar
medidas. Es un complemento a la planificación, por cuanto pretende asegurar aquello que
nos comprometimos a hacer de antemano se vaya cumpliendo y, en caso de no ser así, que se
realicen las correcciones oportunas para hacer que los hechos se adecuen a los planes.

2. Destrezas
1. Técnicas: Los directivos deben poseer conocimientos técnicos, esto es, habilidad
para manejar métodos y técnicas específicos de sus áreas de actividad (ej. métodos de
programación de la producción, el análisis de inversiones, etc.)
2. Interpersonales: Necesitan también conocimientos humanos, pues el directivo debe
dedicar mucho tiempo a interactuar con otras personas, para motivarlas, para explicarles
que se espera de ellas, cómo pueden contribuir a mejorar los resultados de la empresa.
3. Conceptuales: Capacidad para concebir la organización como un todo, así como su
relación con el entorno. Así deben ser capaces de analizar un problema complejo, identificar
sus elementos más importantes, así como las interacciones que existan entre ellos; necesitan
entonces de una visión a largo plazo y con capacidad integradora.