2. 6 ESTUDIO ADMINISTRATIVO Y LEGAL.
» 6.1 ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA
» 6.2 MANUAL DE FUNCIONES
» 6.3 SOCIEDAD MERCANTIL PROPUESTA

3. » El Diagnóstico Administrativo es un estudio
sistemático, integral y periódico que tiene como
propósito fundamental conocer la organización
administrativa y el funcionamiento, con la finalidad
de detectar las causas y efectos de los problemas
administrativos de la empresa, para analizar y
proponer alternativas viables de solución que
ayuden a la erradicación de los mismos.

4. Representación gráfica de la estructura orgánica de la
empresa.
Muestra:
Niveles jerárquicos.
Líneas de autoridad y responsabilidad.
Tipo de autoridad
Tramos de control.

6. GERENTE GENERAL:
» Actúa como el representante legal de la empresa
» Fija las políticas operativas, administrativas y de
calidad.
» Es la imagen de la empresa en el ámbito externo e
internacional

7. SECRETARIA RECEPCIONISTA:
 Es la encargada de recibir los visitantes que llegan a la
oficina o a la empresa por alguna causa o motivo
GERENTE FINANCIERO:
 Es el encargado de la elaboración de presupuestos que
muestren la situación económica y financiera de la
empresa.
ASISTENTE CONTABLE:
 Manejo de Nomina, bancos y viáticos.
GERENTE DE OPERACIONES:
 Elabora un bosquejo del proyecto con los datos
proporcionados por el cliente para que los programadores
secundarios puedan llevarlo a cabo

8. PROGRAMADOR:
» Se encarga de asistir esencialmente en el diseño y
codificación de programas.
ENCARGADO DE LA LIMPIEZA
» Se ocupa de la limpieza y mantenimiento del
inmueble.

9. » Persona jurídica, creada por mínimo denominadas
“socios”, los cuales se obligan a combinar sus
recursos o esfuerzos para la realización de un fin
común, licito y persiguiendo el lucro, de acuerdo
con las normas establecidas en su contrato social.
» Tipos de Sociedades:
 Sociedad en nombre colectivo
 Sociedad en comandita simple
 Sociedad de responsabilidad limitada
 Sociedad en comandita por acciones
 Sociedad cooperativa

10. » El estudio administrativo proporciona diversas
herramientas como la planeación estratégica, el
organigrama, la planeación de los recursos
humanos y el aspecto legal
» Estas son las herramientas que debe tomar en
cuenta toda organización para iniciar sus
operaciones o bien para realizar las actividades ya
definidas.

11. » [1]Abreu, Martín. Formulación y evaluación de
proyectos de Inversión en México. Universidad
Autónoma Metropolitana.
http://www.colparmex.org/Revista/Art5/24.pdf
» [2]Quintero, Julio. Planificación de Inversiones
Financieras.
» http://es.scribd.com/doc/95596478/38/ORGANIGRAM
A-DE-LA-EMPRESA