SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 31
ProCarta, la HISTORIA Descubre | diseña | ejecuta “ Utilizar herramientas del siglo 20 th  en el mundo del siglo 21 st  es c ó mo querer terminar un maratón esposado y con piernas de acero.” Diseña  +  ejecuta
Aún y cuando sea  insipiración  por el cambio o  miedo  al cambio, es escencial eliminar las barreras para una acción efectiva. considerando
¡Adaptarse a las  olas del cambio  es difícil!
Y a veces  doloroso Nada como una buena bofetada para despertar.
El precio de  no adaptarse  es alto Los lentos son comida fácil. No hay “igual” de rápido para un competidor ágil. ¿Se trata de un banco o de una compañía de manufactura?
¿Qué estorba a las organizaciones para  adaptarse rápidamente?
3  razones
1:  El dolor de  complicados y lentos  sistemas y procedimientos
Re-invención de la “rueda” constantemente y proliferación de procesos personales  (has lo qué tú consideres) 2.  El fracaso de  capturar y compartir el conocimiento
3:  miedo  (politicas + falta de liderago)   ¡Seguro!, es un placer estar en el mismo equipo
El resultado es un desperdicio inmenso de  energía y agotamiento moral Por favor!!! ¡Que ésto se acabe!
Esto lleva a personas clave a pasar más de 1/2 día  buscando por información  u otras formas de trabajo inservible Se que esta aquí en alguna parte
Número de  personas clave* X Horas desperdiciadas por día X 240 días/año X Compensación promedio (por hora) Costo anual del Trabajo inservible –  ouch! La parte de atrás de la economía . *40% del staff es personal clave. El costo es  horrendo
¿Habrá una mejor forma para  adaptarse al cambio?
For potentially mediocre results ¡Sí la hay! ProCarta   Es una herramienta que captura y despliega el conocimiento y que elimina las barreras que bloquean la ejecución.
Tuvimos la loca idea de que tendría sentido tener el proceso, el conocimiento y las herramientas necesarias  para ejecutar   el trabajo en un solo lugar, en lugar de forzar a la gente a encontrarlo o reinventarlo. Es tiempo de identificar el trabajo más significativo
Se desempeña como un GPS* del negocio, guiando a los usuarios a la ejecución exitosa de tareas complejas en tiempo real *Global Performance System
Corporate Information Swamp Y permite a los equipos colaborar  con energía e ingeniosidad humana  para realizar el trabajo cuando aparecen los vientos del cambio y los planes deben adaptarse.
Al  construir la capacidad  necesaria para sostener el proceso capturando y compartiendo el conocimiento.
Un  nuevo futuro  a la vez
Por cacahuates (uno de los mejores ROI’s)
Inicia con la necesidad de  ejecutar  algo x Inicio / Descubre El viejo camino de  hacer las cosas
Y termina aquí Dónde buenas ideas e intenciones mueren El pantano corporativo
Descubrimiento La forma  rápida y ágil  de hacer las cosas Inicia con la necesidad de  ejecutar  algo
Moverse inmediatamente al  diseño Diseño Dónde los equipos colaboran para diseñar y ligar el plan  con las mejores herramientas y conocimiento en un mismo lugar
Utilizando una simple  aplicación de escritorio Jerarquía de procesos simple Capturando el conocimiento y ligas a herramientas Herramientas para reportes, diagramas de flujo y generación del GPS
Y terminando en una  ejecución excelente Ejecución Sin la “asistencia” del departamento de sistemas, capacitaciones intensas o nuevas infraestructuras.  Solamente  expertos en la materia con la herramienta correcta.
Y se ve  así GPS basado en internet para guiar la ejecución en toda la organización y capturando la inovación Global Performance Project Welcome to our Global Performance System. This is your source for the latest and best processes and knowledge to help you execute effectively.  Your contribution of innovative ideas to improve our speed and agility will help ensure our success. Remember, its not the big that eat the small, it’s the fast the eat the slow. Mapas estandarizados para el desempeño de cada función design  +  execute
Y permite  ir hacía dentro  en los detalles diseño  +  ejecución Pandemic Response Plan Instrucciones detalladas  respecto a “cómo hacer” el trabajo Ligas a politicas y herramientas para soportar la ejecución Acceso y actualización los 365 días del año desde cualquier lugar
La pericia corporativa visible, accesible y adaptable. “ ProCarta is uno de esos productos raros que realmente hace lo que dice que hace.  Jeff Klein, socio, Convey LLC NY. Drenamos  el pantano
Un  nuevo futuro  a la vez Procarta México José Villarreal [email_address] ProCarta Inc. 1 416 597 8400 www.procarta.com [email_address] design  +  execute

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

No tengo tiempo para hacer mejoras
No tengo tiempo para hacer mejorasNo tengo tiempo para hacer mejoras
No tengo tiempo para hacer mejorasCarlos Raul Castro
 
Métodos agiles – pasado, presente y futuro
Métodos agiles – pasado, presente y futuroMétodos agiles – pasado, presente y futuro
Métodos agiles – pasado, presente y futuroGustavo Quiroz
 
Getting Things Done
Getting Things DoneGetting Things Done
Getting Things DoneINTRAS
 
La empresa de desarrollo de software moderna es...
La empresa de desarrollo de software moderna es...La empresa de desarrollo de software moderna es...
La empresa de desarrollo de software moderna es...Javier García Garrido
 
Cada vez necesitamos ser más productivos
Cada vez necesitamos ser más productivosCada vez necesitamos ser más productivos
Cada vez necesitamos ser más productivosJosé Ignacio Azkue
 
Necesimatos cada vez más ser productivos
Necesimatos cada vez más ser productivosNecesimatos cada vez más ser productivos
Necesimatos cada vez más ser productivosJosé Ignacio Azkue
 
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
SCRUM un camino  exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWSCRUM un camino  exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWscrumecuador
 
GTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David Allen
GTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David AllenGTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David Allen
GTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David AllenJulio E. Ortega
 

La actualidad más candente (10)

No tengo tiempo para hacer mejoras
No tengo tiempo para hacer mejorasNo tengo tiempo para hacer mejoras
No tengo tiempo para hacer mejoras
 
Métodos agiles – pasado, presente y futuro
Métodos agiles – pasado, presente y futuroMétodos agiles – pasado, presente y futuro
Métodos agiles – pasado, presente y futuro
 
Getting Things Done
Getting Things DoneGetting Things Done
Getting Things Done
 
La empresa de desarrollo de software moderna es...
La empresa de desarrollo de software moderna es...La empresa de desarrollo de software moderna es...
La empresa de desarrollo de software moderna es...
 
Gestión Ágil
Gestión ÁgilGestión Ágil
Gestión Ágil
 
Cada vez necesitamos ser más productivos
Cada vez necesitamos ser más productivosCada vez necesitamos ser más productivos
Cada vez necesitamos ser más productivos
 
Necesimatos cada vez más ser productivos
Necesimatos cada vez más ser productivosNecesimatos cada vez más ser productivos
Necesimatos cada vez más ser productivos
 
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
SCRUM un camino  exitoso, no sólo para el Desarrollo de SWSCRUM un camino  exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
SCRUM un camino exitoso, no sólo para el Desarrollo de SW
 
GTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David Allen
GTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David AllenGTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David Allen
GTD GETTING THINGS DONE - Introduccion a la Metodologia de David Allen
 
Metodología GTD (Getting Things Done)
Metodología GTD (Getting Things Done)Metodología GTD (Getting Things Done)
Metodología GTD (Getting Things Done)
 

Destacado (13)

Social Mobile Web
Social Mobile WebSocial Mobile Web
Social Mobile Web
 
DigiMediaL - Social Networks
DigiMediaL - Social NetworksDigiMediaL - Social Networks
DigiMediaL - Social Networks
 
Dondeir
DondeirDondeir
Dondeir
 
mapa conceptual
mapa conceptual mapa conceptual
mapa conceptual
 
Western - Sam Peckinpah
Western - Sam PeckinpahWestern - Sam Peckinpah
Western - Sam Peckinpah
 
Mathematic pp
Mathematic ppMathematic pp
Mathematic pp
 
La arana hambrienta_y_la_tortuga
La arana hambrienta_y_la_tortugaLa arana hambrienta_y_la_tortuga
La arana hambrienta_y_la_tortuga
 
Números enteros ii
Números enteros iiNúmeros enteros ii
Números enteros ii
 
Guia 1 guerlin
Guia 1 guerlinGuia 1 guerlin
Guia 1 guerlin
 
Trabajo final 102058 153
Trabajo final 102058 153Trabajo final 102058 153
Trabajo final 102058 153
 
R edes sociales..
R edes sociales..R edes sociales..
R edes sociales..
 
Sustainability New Business Models
Sustainability New Business ModelsSustainability New Business Models
Sustainability New Business Models
 
MISIONEROS
MISIONEROSMISIONEROS
MISIONEROS
 

Similar a De la Estrategía a la Ejecución

eBook Nubiral _ DataOps_ cada cual atiende su juego (1).pdf
eBook Nubiral _ DataOps_ cada cual atiende su juego (1).pdfeBook Nubiral _ DataOps_ cada cual atiende su juego (1).pdf
eBook Nubiral _ DataOps_ cada cual atiende su juego (1).pdfNubiral
 
Transformación y escalado agil en las organizaciones
Transformación y escalado agil en las organizacionesTransformación y escalado agil en las organizaciones
Transformación y escalado agil en las organizacionesAlex Canizales Castro
 
30+1 aplicaciones colaborativas
30+1 aplicaciones colaborativas30+1 aplicaciones colaborativas
30+1 aplicaciones colaborativasPaco Caballero
 
Metodologia (soporte tecnico a distancia)
Metodologia (soporte tecnico a distancia)Metodologia (soporte tecnico a distancia)
Metodologia (soporte tecnico a distancia)Jamin Aleman Orozco
 
Autentia - Insourcing
Autentia - Insourcing Autentia - Insourcing
Autentia - Insourcing ITECAM_CT
 
Insourcing tomelloso dic 2011 final
Insourcing tomelloso dic 2011 finalInsourcing tomelloso dic 2011 final
Insourcing tomelloso dic 2011 finalRoberto Canales
 
Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
 Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágilesFreddy Cahuas Zenteno
 
Buenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequia
Buenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequiaBuenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequia
Buenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequiaeada business school barcelona
 
PRESENTACION FINAL DE ADMINISTRACION_1.pptx
PRESENTACION FINAL DE ADMINISTRACION_1.pptxPRESENTACION FINAL DE ADMINISTRACION_1.pptx
PRESENTACION FINAL DE ADMINISTRACION_1.pptxLizetGuzmn
 
Metodologías ágiles como catalizador del cambio
Metodologías ágiles como catalizador del cambioMetodologías ágiles como catalizador del cambio
Metodologías ágiles como catalizador del cambioRoberto Canales
 
Mejorando las competencias de una generación #2 'SCRUM'
Mejorando las competencias de una generación #2 'SCRUM'Mejorando las competencias de una generación #2 'SCRUM'
Mejorando las competencias de una generación #2 'SCRUM'Vicente Marrufo Fernán
 
Metodología kagyro
Metodología kagyroMetodología kagyro
Metodología kagyroJavier Ramar
 
¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?
¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?
¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?Jorge H
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015Mundo Contact
 
La importancia de la gestion de la informacion
La importancia de la gestion de la informacionLa importancia de la gestion de la informacion
La importancia de la gestion de la informacionFernando Barreto
 
Administrando su circo de tres pistas
Administrando su circo de tres pistasAdministrando su circo de tres pistas
Administrando su circo de tres pistasCarlos Villarejo
 
Scrum Un camino exitoso no solo para el desarrollo de SW
Scrum Un camino exitoso no solo para el desarrollo de SWScrum Un camino exitoso no solo para el desarrollo de SW
Scrum Un camino exitoso no solo para el desarrollo de SWscrumecuador
 

Similar a De la Estrategía a la Ejecución (20)

eBook Nubiral _ DataOps_ cada cual atiende su juego (1).pdf
eBook Nubiral _ DataOps_ cada cual atiende su juego (1).pdfeBook Nubiral _ DataOps_ cada cual atiende su juego (1).pdf
eBook Nubiral _ DataOps_ cada cual atiende su juego (1).pdf
 
Transformación y escalado agil en las organizaciones
Transformación y escalado agil en las organizacionesTransformación y escalado agil en las organizaciones
Transformación y escalado agil en las organizaciones
 
30+1 aplicaciones colaborativas
30+1 aplicaciones colaborativas30+1 aplicaciones colaborativas
30+1 aplicaciones colaborativas
 
Metodologia (soporte tecnico a distancia)
Metodologia (soporte tecnico a distancia)Metodologia (soporte tecnico a distancia)
Metodologia (soporte tecnico a distancia)
 
Autentia - Insourcing
Autentia - Insourcing Autentia - Insourcing
Autentia - Insourcing
 
Insourcing tomelloso dic 2011 final
Insourcing tomelloso dic 2011 finalInsourcing tomelloso dic 2011 final
Insourcing tomelloso dic 2011 final
 
Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
 Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
Introducción a la innovación y transformación digital con metodologías ágiles
 
Buenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequia
Buenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequiaBuenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequia
Buenas practicas de gestion de proyectos de transformacion digital itequia
 
PRESENTACION FINAL DE ADMINISTRACION_1.pptx
PRESENTACION FINAL DE ADMINISTRACION_1.pptxPRESENTACION FINAL DE ADMINISTRACION_1.pptx
PRESENTACION FINAL DE ADMINISTRACION_1.pptx
 
Metodologías ágiles como catalizador del cambio
Metodologías ágiles como catalizador del cambioMetodologías ágiles como catalizador del cambio
Metodologías ágiles como catalizador del cambio
 
Mejorando las competencias de una generación #2 'SCRUM'
Mejorando las competencias de una generación #2 'SCRUM'Mejorando las competencias de una generación #2 'SCRUM'
Mejorando las competencias de una generación #2 'SCRUM'
 
Cuestionario misa
Cuestionario misaCuestionario misa
Cuestionario misa
 
Metodología kagyro
Metodología kagyroMetodología kagyro
Metodología kagyro
 
¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?
¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?
¿Como ser Ágil cuando el trabajo NO se puede planear?
 
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015Revista Mundo Contact Diciembre 2015
Revista Mundo Contact Diciembre 2015
 
9 pasos para un exitoso machine learning
9 pasos para un exitoso machine learning9 pasos para un exitoso machine learning
9 pasos para un exitoso machine learning
 
La importancia de la gestion de la informacion
La importancia de la gestion de la informacionLa importancia de la gestion de la informacion
La importancia de la gestion de la informacion
 
Administrando su circo de tres pistas
Administrando su circo de tres pistasAdministrando su circo de tres pistas
Administrando su circo de tres pistas
 
Scrum Un camino exitoso no solo para el desarrollo de SW
Scrum Un camino exitoso no solo para el desarrollo de SWScrum Un camino exitoso no solo para el desarrollo de SW
Scrum Un camino exitoso no solo para el desarrollo de SW
 
La alternativa agil v5.3
La alternativa agil   v5.3La alternativa agil   v5.3
La alternativa agil v5.3
 

Último

20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdfRamon Costa i Pujol
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...antonellamujica
 
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdfCODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdfmelissafelipe28
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptxAndreaAlessandraBoli
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptMiguelAngel653470
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAAlexandraSalgado28
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionDayraCastaedababilon
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJosVidal41
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosFundación YOD YOD
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?Michael Rada
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfCarolinaMaguio
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosCondor Tuyuyo
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfOdallizLucanaJalja1
 
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxdiapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxDiegoQuispeHuaman
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxDanielFerreiraDuran1
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresasanglunal456
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxLizCarolAmasifuenIba
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-ComunicacionesIMSA
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfDiegomauricioMedinam
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesjimmyrocha6
 

Último (20)

20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
20240418-CambraSabadell-SesInf-AdopTecnologica-CasoPractico.pdf
 
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
Mapa Conceptual relacionado con la Gerencia Industrial, su ámbito de aplicaci...
 
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdfCODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
CODIGO DE ETICA PARA EL PROFESIONAL DE LA CONTABILIDAD IFAC (4).pdf
 
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
15. NORMATIVA DE SST - LA LEY 29783.pptx
 
estadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.pptestadistica funcion distribucion normal.ppt
estadistica funcion distribucion normal.ppt
 
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASAPLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
PLANILLA DE CONTROL LIMPIEZA TRAMPA DE GRASA
 
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracionPROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
PROCESO PRESUPUESTARIO - .administracion
 
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptxJOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
JOSSELYN SALINfffffffAS- CAPITULO 4 Y 5.pptx
 
Continex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de serviciosContinex para educación, Portafolio de servicios
Continex para educación, Portafolio de servicios
 
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
¿ESTÁ PREPARADA LA LOGÍSTICA PARA EL DECRECIMIENTO?
 
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdfPRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
PRINCIPIOS DE CONDUCCION Y LIDERAZGO SGTO 1.pdf
 
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de CondominiosRendicion de cuentas del Administrador de Condominios
Rendicion de cuentas del Administrador de Condominios
 
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdfAFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
AFILIACION CAJA NACIONAL DE SALUD WOM 1 .pdf
 
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptxdiapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
diapositivas 26-12-16_seguridad ciudadana.pptx
 
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptxPresentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
Presentación La mujer en la Esperanza AC.pptx
 
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB EmpresasPensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
Pensamiento Lógico - Matemático USB Empresas
 
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptxT.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
T.A CONSTRUCCION DEL PUERTO DE CHANCAY.pptx
 
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
Teleconferencia Accionistas Q1 2024 . Primer Trimestre-
 
La electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdfLa electrónica y electricidad finall.pdf
La electrónica y electricidad finall.pdf
 
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionalesProyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
Proyecto TRIBUTACION APLICADA-1.pdf impuestos nacionales
 

De la Estrategía a la Ejecución

  • 1. ProCarta, la HISTORIA Descubre | diseña | ejecuta “ Utilizar herramientas del siglo 20 th en el mundo del siglo 21 st es c ó mo querer terminar un maratón esposado y con piernas de acero.” Diseña + ejecuta
  • 2. Aún y cuando sea insipiración por el cambio o miedo al cambio, es escencial eliminar las barreras para una acción efectiva. considerando
  • 3. ¡Adaptarse a las olas del cambio es difícil!
  • 4. Y a veces doloroso Nada como una buena bofetada para despertar.
  • 5. El precio de no adaptarse es alto Los lentos son comida fácil. No hay “igual” de rápido para un competidor ágil. ¿Se trata de un banco o de una compañía de manufactura?
  • 6. ¿Qué estorba a las organizaciones para adaptarse rápidamente?
  • 8. 1: El dolor de complicados y lentos sistemas y procedimientos
  • 9. Re-invención de la “rueda” constantemente y proliferación de procesos personales (has lo qué tú consideres) 2. El fracaso de capturar y compartir el conocimiento
  • 10. 3: miedo (politicas + falta de liderago) ¡Seguro!, es un placer estar en el mismo equipo
  • 11. El resultado es un desperdicio inmenso de energía y agotamiento moral Por favor!!! ¡Que ésto se acabe!
  • 12. Esto lleva a personas clave a pasar más de 1/2 día buscando por información u otras formas de trabajo inservible Se que esta aquí en alguna parte
  • 13. Número de personas clave* X Horas desperdiciadas por día X 240 días/año X Compensación promedio (por hora) Costo anual del Trabajo inservible – ouch! La parte de atrás de la economía . *40% del staff es personal clave. El costo es horrendo
  • 14. ¿Habrá una mejor forma para adaptarse al cambio?
  • 15. For potentially mediocre results ¡Sí la hay! ProCarta Es una herramienta que captura y despliega el conocimiento y que elimina las barreras que bloquean la ejecución.
  • 16. Tuvimos la loca idea de que tendría sentido tener el proceso, el conocimiento y las herramientas necesarias para ejecutar el trabajo en un solo lugar, en lugar de forzar a la gente a encontrarlo o reinventarlo. Es tiempo de identificar el trabajo más significativo
  • 17. Se desempeña como un GPS* del negocio, guiando a los usuarios a la ejecución exitosa de tareas complejas en tiempo real *Global Performance System
  • 18. Corporate Information Swamp Y permite a los equipos colaborar con energía e ingeniosidad humana para realizar el trabajo cuando aparecen los vientos del cambio y los planes deben adaptarse.
  • 19. Al construir la capacidad necesaria para sostener el proceso capturando y compartiendo el conocimiento.
  • 20. Un nuevo futuro a la vez
  • 21. Por cacahuates (uno de los mejores ROI’s)
  • 22. Inicia con la necesidad de ejecutar algo x Inicio / Descubre El viejo camino de hacer las cosas
  • 23. Y termina aquí Dónde buenas ideas e intenciones mueren El pantano corporativo
  • 24. Descubrimiento La forma rápida y ágil de hacer las cosas Inicia con la necesidad de ejecutar algo
  • 25. Moverse inmediatamente al diseño Diseño Dónde los equipos colaboran para diseñar y ligar el plan con las mejores herramientas y conocimiento en un mismo lugar
  • 26. Utilizando una simple aplicación de escritorio Jerarquía de procesos simple Capturando el conocimiento y ligas a herramientas Herramientas para reportes, diagramas de flujo y generación del GPS
  • 27. Y terminando en una ejecución excelente Ejecución Sin la “asistencia” del departamento de sistemas, capacitaciones intensas o nuevas infraestructuras. Solamente expertos en la materia con la herramienta correcta.
  • 28. Y se ve así GPS basado en internet para guiar la ejecución en toda la organización y capturando la inovación Global Performance Project Welcome to our Global Performance System. This is your source for the latest and best processes and knowledge to help you execute effectively. Your contribution of innovative ideas to improve our speed and agility will help ensure our success. Remember, its not the big that eat the small, it’s the fast the eat the slow. Mapas estandarizados para el desempeño de cada función design + execute
  • 29. Y permite ir hacía dentro en los detalles diseño + ejecución Pandemic Response Plan Instrucciones detalladas respecto a “cómo hacer” el trabajo Ligas a politicas y herramientas para soportar la ejecución Acceso y actualización los 365 días del año desde cualquier lugar
  • 30. La pericia corporativa visible, accesible y adaptable. “ ProCarta is uno de esos productos raros que realmente hace lo que dice que hace. Jeff Klein, socio, Convey LLC NY. Drenamos el pantano
  • 31. Un nuevo futuro a la vez Procarta México José Villarreal [email_address] ProCarta Inc. 1 416 597 8400 www.procarta.com [email_address] design + execute

Notas del editor

  1. I like to say that using 20 th century tools in a 21 st century world is like trying to run a marathon as an overweight smoker. Theoretically possible but highly improbable. You just do not have the speed agility or endurance.