El Cuerpo de Policía del Estado Lara, es una institución que cree en el proceso de rendición de cuentas al pueblo en general y a las instituciones en particular, lo cual supone planificación, supervisión y evaluación de la gestión y el desempeño policial, conforme a los principios de transparencia, periodicidad, responsabilidad individual por actos de servicio, considerando la adopción de estándares, el balance entre la supervisión interna y externa y la participación de la comunidad, en función de la adecuación del desempeño policial a las normas jurídicas.

2. FILOSOFÍA DE GESTIÓN

3. CUERPO DE POLICIA
DEL ESTADO LARA

4. ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DEL
CUERPO DE POLICIA DEL EDO. LARA
DECRETO 02157, 30 DE AGOSTO 2010 GACETA
14.229 POR REFORMAR
PROPUESTA AJUSTADA A LA
NORMATIVA LEGAL

5. GESTION DE FINANCIERA
SUPERVISORA AGREGADA. (CPEL) AURA CAMACARO
DIRECTORA DE LA OFICINA DE ADMINISTRACION Y
SERVICIO

6. GESTION DE FINANCIERA
EJECUCION FINANCIERA

7. GESTION DE FINANCIERA
AVANCES
Se adquirieron 66 Motos UM tipo moto,
modelo DSR, año 2013.
Se adquirieron 20 Camiones Jac modelo
hfc-1040k.
Se adquirieron 76 Bicicletas Tipo
Montañera Rin 26”
Donación y recuperación de 100
bicicletas por las comunidades y sector
comercial
Se realizaron 09 Contrataciones de
adquisición de bienes y prestación de
servicios
Se suministro el combustibles para las
unidades radiopatrulleras y unidades
motos con una inversión de
166.305,50bf.

8. GESTION DE FINANCIERA
AVANCES
Se realizo el Festival de la Voz Policial
2013
Se realizo el Desfile cívico policial 2013
Proyecto de vivienda Héroes de azul con
una estimación de 343 viviendas
En marco de la Celebración del Día
nacional del Policía se realizaron
diferentes competencias deportivas
(Clásico maratón )
Se realizo la acostumbrada Cena
Navideña 2013, con el propósito de
mantener la tradición decembrina y unir
a la gran familia policial

9. GESTION DE FINANCIERA
EQUIPOS POLICIALES

10. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
COMISIONADO MSC (CPEL) CARLOS PEÑA
DIRECTOR DE LA OFICINA DE RECURSOS HUMANOS

11. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
AVANCES
Incremento de la nomina de sueldos de Bs.
61.285,59 en el 2012 a Bs. 79.671, 28 con una
diferencia de 18.385,69Bs,
Fortalecimiento del pie de fuerza policial con el
ingreso de 159 funcionarios y funcionarias
policiales
Incremento del Bono de Alimentación valor del
ticket 2012 36bs y valor del ticket 2013 42,8 bs
Otorgadas 3639 vacaciones al personal policial.
Y 813 permisos
5 Funcionarios formados como monitores en el
Uso progresivo y diferenciados de la fuerza y 7
Control de Reuniones y Manifestaciones.
Cancelación del Bono de Operatividad con un
monto de 13.365.500bs

12. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
AVANCES
Graduación de (440) TSU en ciencias Policiales
por la Unes el 23 de octubre 2013, y cursando
estudios ( 436) TSU y LCDO ( 201)
Implementación de 57 programas de
capacitación policial en cada unas de las áreas
del conocimiento policial
28 Talleres de igualdad y equidad de genero
con una participación de 440 funcionarios y
funcionarias policiales.
18 Practicas de tiro con la participación de
1300 funcionarios y funcionaria policiales
Presentación Proyecto de Ley del Cuerpo de
Policía del estado Lara y Reglamento Orgánico
El 17 d abril del 2013 a la Dirección General
Sectorial de Seguridad y Orden Publico.
75 funcionarios que activaron la
Disposición Transitoria 2do. en cumplimiento
de la resolución Ministerial 169

13. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
AVANCES
Instalación del equipo Técnico de Evaluación y
desempeño el 15 de marzo de 2013 en
cumplimiento de la resolución 031.
Entrega de 14 manuales del Nivel Sustantivo de
la organización adecuado a la normativa legal
vigente a los Centros de Coordinación Policial
en Agosto del 2013
Convenios interinstitucionales donde se
otorgaron 308 becas educativas, de las cuales
237 a nivel de educación primaria y secundaria,
y 71 a nivel superior, de los cuales 12
obtuvieron títulos universitarios.
Entrega de Reconocimientos a periodista de el
7 julio del 2013 con motivo del Día del
Periodista.
Instalación del equipo Técnico de Ingresos el
15 de Enero de 2013 en cumplimiento de la
resolución 159.

14. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
AVANCES
Entrega de Reconocimientos al personal
policial jubilados El día 22 de enero de 2013
Conformación de la Oficina de Atención Social
Inmediata el 15 de abril del 2013. cuyo
propósito es reforzar (a través de:
Talleres, conferencias, cines foro,
consejería, orientación profesional-
familiar, visitas, gestión y provisión de
recursos y suministros) los Valores y
Principios Personales y Familiares que
influyen en la calidad de vida de los
funcionarios
Activación de la Unidad de Operaciones
Caninas El 19 de agosto del presente año
renovando el inventario de los semovientes
caninos con 12 nuevas adquisiciones, pasando
a retiro 6 semovientes caninos.

15. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
ANALISIS DE PERSONAL POLICIAL
PIEDEFUERZA M F TOTAL %
OPERATIVO 2995 443 3438 80%
ADMINISTRATIVO 641 193 834 20%
TOTAL 3636 636 4272 100%

16. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
BENEFICIOS SOCIOECONOMICOS

17. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
BENEFICIOS SOCIOECONOMICOS
39%
Ticket 2012 bs 36 UT 90
Ticket 2013 bs 42,8 UT 107

18. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
PROYECCION DE CRECIMIENTO
AÑOS
POBLACION.
ESTIMADA
PERSONAL
POLICIAL
POSIBLES
INGRESOS
POSIBLES
EGRESO
PERSONAL
ESTIMADO
TASA DE 300
ESTIMADA
PIE.DE
FUERZA
DEFICIT INVERSION AL MES
AÑO 2014 1774867 4272 200 250 4222 238 5325 -1103 Bs 1.176.000,00
AÑO 2015 1801867 4222 700 280 4642 258 5406 -764 Bs 4.939.200,00
AÑO 2016 1828867 4642 750 290 5102 279 5487 -385 Bs 6.350.250,00
AÑO 2017 1855867 5102 800 290 5612 302 5568 44 Bs 8.128.000,00
2450 1110 Bs 20.593.450,00
Bs 226.527.950,00
TOTAL INVERSIONTOTAL
TOTAL INVERSION AL AÑO

19. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
PROYECCION DE CRECIMIENTO PIE DE FUEZA POR INVERSION
AÑOS INVERSION AL AÑO
AÑO 2014 Bs 12.936.000,00
AÑO 2015 Bs 54.331.200,00
AÑO 2016 Bs 69.852.750,00
AÑO 2017 Bs 89.408.000,00
Bs 226.527.950,00TOTAL

20. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
CAPACITACION Y REENTRENAMIENTO

21. RENDIMIENTO
OPERATIVOCOMISIONADO/AGREGADO ABG. (CPEL) ARGENIS MONTERO
DIRECTOR DE LA DIRECCION DE OPERACIONES CPEL

22. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
PLANES EJECUTADOS EN 2013
Nº PLANESEJECUTADOS PARTICIPANTES
1 PlanPuntosde Control 2.013 2000
2 PlandeOperaciones VisitaNº157 "DivinaPastora2.013" 1.035
3 PlanPuntosde Control 2.013 64
4 PlandeSeguridad PresenciaPolicialParques YPlazas 120
5 PlandeOperacionesCarnavalSeguro2.013 1360
6 PlanAraña 2.013 192
7 PlanRegionaldeSeguridad"SemanaSanta2.013" 1093
8 PlanCiudadCrepuscular2.013 195
9 Plande SeguridadalosSistemasElectricos 102
10 PlandeSeguridad"PlanCayapa"2.013 2100
11 PlandeSeguridadVIFeriadelFolkloreVenezolanoLara2.013 1000
Nº PLANESEJECUTADOS PARTICIPANTES
12 PlandeRepublicaPresidenciales2013 2300
13 PlandeSeguridadaEntidadesBancarias 2000
14 PlandeSeguridadDiaNacioanldelPolicia 209
15 PlanSeguridadaInstitucionesEducativasenelperiodovacacional 2000
16 PlanPresencia Activa 370
17 PlandeSeguridadXLIFeriaInternacionaldeBarquisimeto 200
18 Plan360CircuitosyCuadrantes 2132
19 PlanFeriaAgorpecuariaLara2.013 306
20 PlandeSeguridadEleccionesMunicipales2.013 90
21 PlandeSeguridadLosZaragozas2.013 491
22 PlanNavidadSegura2.013 1.646
22 PLANES EJECUTADOS Y 21.005 FUNCIONARIOS
Y FUNCI0NARIAS MOVILIZADOS EN TODO EL EDO LARA

23. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
RENDIMIENTO OPERATIVO

24. GESTION DE DESARROLLO
INSTITUCIONAL
TASA DE VICTIMIZACION COMPARATIVA
INACEPTABLE
A MEJORAR
* Tasa de Victimización: Victimas/Población x 100.000 hab.
Victimas 2012
5747
Victimas 2013
4583Disminución de
1164 victimas
20%

25. GESTIÓN DE CONTROL DEL
DELITO
GESTION DE CONTROL
DEL DELITO

26. GESTION DE CONTROL
DEL DELITO
AVANCES
Ejecución de tácticas policiales para el
control del delito tales como verificación
de personas, motorizados, vehículos,
recorridos policiales a sectores
vulnerables, patrullaje inteligente entre
otros.
Realización de talleres, reuniones,
charlas, encuentro deportivo, jornadas
sociales de participación ciudadana.
Dispositivos de Seguridad en eventos
deportivos.
Dispositivos de Control de reuniones
publicas en diferentes sitios de la ciudad
(manifestaciones, cierres de vías,
eventos públicos
Ejecución de puntos de control móviles,
Operativos con otro órganos de
seguridad del estado.

27. GESTION DE CONTROL
DEL DELITO
ACTIVIDADES DE CONTROL DEL DELITO

28. ACTIVIDADES PROACTIVAS
GESTION DE CONTROL
DEL DELITO
ACTIVIDADES DE CONTROL DEL DELITO

29. GESTIÓN DE
CONTROL INTERNO
COMISIONADO/AGREGADO ABG. (CPEL) ALEXANDER GONZALEZ
DIRECTOR DE LA OFICINA DE CONTROL DE ACTUACION DE
POLICIAL

30. GESTION DE
CONTROL INTERNO
AVANCES
Supervisión de manera preventiva de las
prácticas policiales en los diferentes
Centros de Coordinación Policial, con el
propósito de fortalecer el control interno
y detectar posibles conductas desviadas
de los funcionarios y funcionarias
policiales.
Conformación de la Oficina de
Prevención y supervisión de practicas
policiales, dependiente de la Dirección
de Control de actuaciones Policiales
marzo 2013.
Culminación de los casos pendiente del
2012
Mejoras en la aplicación de los
procedimientos disciplinarios
optimizando la eficiencia de los casos
recibidos.
Tenencia de un sistema de registro para
las medidas de asistencias.

31. ACTIVIDADES OFICINA DE CONTROL DE ACTUACIONES POLICIALES
GESTION DE
CONTROL INTERNO
CASOS EN PROCESO CANT. %
EXPLORATORIA. 319 65
TERMINAL. 125 26
ULTIMA FASE. 45 9
TOTAL CASOS. 489 100

32. ACTIVIDADES OFICINA DE CONTROL DE ACTUACIONES POLICIALES
GESTION DE
CONTROL INTERNO
POR DESTITUCION CANTIDAD %
FALTAS GRAVES 84 68%
ABSUELTOS 39 32%
TOTAL 123 100%

33. ACTIVIDADES OFICINA DE CONTROL DE ACTUACIONES POLICIALES
GESTION DE
CONTROL INTERNO
ADMINISTPORDESTITUCION M F TOTAL %
FALTAGRAVES 88 11 99 59%
ABSUELTOS 70 0 70 41%
TOTAL 158 11 169 100%

34. ACTIVIDADES OFICINA DE CONTROL DE ACTUACIONES POLICIALES
GESTION DE
CONTROL INTERNO

35. ACTIVIDADES OFICINA DE CONTROL DE ACTUACIONES POLICIALES
GESTION DE
CONTROL INTERNO
RANGOS M F TOTAL %
COMISIONADO JEFE/A 0 0 0 0%
COMISIONADO AGREGADO/A 0 0 0 0%
COMISIONADO/A 0 0 0 0%
SUPERVISOR JEFE/A 1 0 1 1%
SUPERVISOR AGREGADO/A 1 1 2 2%
SUPERVISOR/A 0 1 1 1%
OFICIAL JEFE/A 5 0 5 5%
OFICIAL AGREGADO/A 25 1 26 26%
OFICIAL/A 56 8 64 65%
TOTAL 88 11 99 100%
FALTAS GRAVES

36. ACTIVIDADES OFICINA DE CONTROL DE ACTUACIONES POLICIALES
GESTION DE
CONTROL INTERNO

37. ACTIVIDADES OFICINA DE RESPUESTA A LAS DESVIACIONES
POLICIALES
GESTION DE
CONTROL INTERNO

38. ACTIVIDADES OFICINA DE RESPUESTA A LAS DESVIACIONES
POLICIALES
GESTION DE
CONTROL INTERNO
POR DESTITUCION CANTIDAD%
FALTAS GRAVES 9 90%
ABSUELTOS 1 10%
TOTAL 10 100%

39. ACTIVIDADES CONSEJO DISCIPLINARIOS
GESTION DE
CONTROL INTERNO
28 CASOS SE ENCUENTRA EN ELABORACION DE PROYECTOS POR PARTE DE
LA OFICINA DE ASESORIA LEGAL DEL CUERPO DE POLICIA DEL ESTADO LARA

40. GRACIAS
POR SU
ATENCIÓN……….
CUERPO DE POLICIA
DEL ESTADO LARA
“POLICIA Y COMUNIDAD UNIDOS POR LA SEGURIDAD”