Este resumen describe los aspectos clave que deben incluirse en la sección de justificación de una empresa en un plan de negocios, incluyendo los antecedentes del equipo líder, por qué están calificados para llevar a cabo la idea, y cómo el producto o servicio soluciona un problema, satisface una necesidad o aprovecha una oportunidad en el mercado.

1. UNIDAD II

2. 2.3 JUSTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
En este punto del Plan de Negocios, se deben tener en
cuenta los siguientes aspectos en máximo 3 páginas, es
por ello, que la capacidad de redacción y síntesis juega
un papel importante.
Es recomendable iniciar con los antecedentes del equipo líder del Emprendimiento o negocio y explicar por qué este
equipo puede hacer realidad la idea, garantizar que tienen las competencias y habilidades para desarrollar el
Emprendimiento

3. Recuerda que para posicionar un
producto en el mercado debes hacerlo a
través el análisis de alguna de las
siguientes tres Dimensiones:
 Problema a Solucionar,
 Necesidad a Satisfacer,
 y/o Oportunidad en el Mercado.

4. Para ello, debes hacerte las siguientes
preguntas:
• ¿Mi producto soluciona un problema que
tienen ciertas personas o empresas?; si mi
producto soluciona un problema que otros
productos solucionan, cuál es el grado de
innovación, el factor diferenciador frente a
otros productos.
• ¿Existen productos similares al mío?
• ¿Mi producto satisface una necesidad
existente o se aprovecha de una oportunidad
latente en el mercado?

5. Cuando el evaluador o inversionista lea la
Justificación del Plan de Negocios debe poder
responder las siguientes preguntas:
 ¿De dónde surgió la idea?
 ¿Por qué creen que es viable realizar el
proyecto?
 ¿Qué impacto genera en la sociedad?
 ¿Por qué el equipo emprendedor es idóneo
para desarrollar el proyecto?