El documento habla sobre la transformación digital y las metodologías ágiles. Explica que la tecnología se vuelve un activo estratégico y las empresas tienden a recuperar el control sobre ella. También describe los diferentes grados de madurez que pueden alcanzar las empresas en el uso de prácticas ágiles, desde su desconocimiento hasta contar con conocedores expertos en diferentes niveles de la organización. Finalmente, propone escalar el uso de métodos ágiles mediante la creación de mapas de dependencias de proyectos y el ciclo

1. @rcanalesmora
Transformación digital yTransformación digital y
metodologías ágilesmetodologías ágiles
Roberto Canales Mora
@rcanalesmora
CEO Autentia
Nov Cas 2016

2. @rcanalesmora
Para quien no me conozca
Hablo muy categórico pero no pienso
igual.
Gran parte de las dificultades que
atraviesa este mundo se debe a que los
idiotas están completamente seguros
y los sabios llenos de dudas.
Bertrand A.W. Russell
CEO Autentia y TEA.MS
Creador AdictosAlTrabajo
Profesor IE Dirección Estratégica de Proyectos y
Transformación Digital.

3. @rcanalesmora
Seguimos dedicándonos
a programar o a ayudar
a que otros programen
mejor.
El agilismo es una
herramienta.
Hay que hacer muchos
cambios agilistas para
conseguir el entorno
adecuado.

4. @rcanalesmora
Puedes ser cinturón negro y cobrar

5. @rcanalesmora
Estructura de empresa
Tecnología se vuelve a
considerar un activo
estratégico.
Tendencia a recuperar el
control.

6. @rcanalesmora
Cada momento requiere un tipo de liderazgo
Y se aprende a golpes ..
Startup → Tecnología
Ronda → Financiero
Consolidación → Comercial
Crecimiento → Control Gestión
Nuevo tamaño → Estrategia
Distintos momentos
necesitan distinto tipo
de agilismo

7. @rcanalesmora
Grados de madurez en la empresa

8. @rcanalesmora
Agilismo desconocido en
áreas de negocio.
Ofertas buscando un
Scrum Master y
certificado.
Pocas prácticas XP.
Métricas de
productividad
Y SLAs.
Poco madura IT

9. 9 9
Acompañar haciendo con ellos

10. 10 10
Creación de Equipos
Forming
(Coordinación)
Storming
(Cooperación)
Norming
(Colaboración)
Vuelta a las andadas
Performing
(rendimiento)

11. 11
Eso no va a ser muy
popular :-)
Estructura jefista: Lo
hago contigo y luego
tomad vuestro criterio.

12. 12
Prácticas básicas: para Quick-win
Dotar de más recursos
para intentar implantar
nuevas prácticas sin
bajar la productividad.
“Hackear”continuismo
de sistemas con
entornos de pre-
desarrollo: integración
continua.
Medir calidad no por los
defectos.

13. 13
Tangibles: Check-list y otros artificios

14. @rcanalesmora
Medio madura en IT
Negocio ya empieza a
hablar de ello

15. @rcanalesmora
Homogeneizar equipos IT: época de alta rotación
Prácticas a homogeneizar 1 2 3 4
Las historias están escritas por el PO o en su lenguaje
Se mantienen los ciclos constantes en todo el proyecto, preferentemente de 2 semanas
Se utilizan paneles visuales: product back-log / historias por Sprint / Velocidad
Las reuniones de planificación tienen preparadas las historias
Las historias se estiman por puntos relativos
Se realizan retrospectivas regularmente
Se gobiernan y automatizan las pruebas funcionales
Se diseña/desarrolla con TDD
Las reuniones diarias se organizan a su hora y se habla siempre en base a una tarea
Se realizan guías de demostración

16. @rcanalesmora
Crear asistencias para negocio

17. @rcanalesmora
“¿Qué es un PO?”

18. @rcanalesmora
HACKING DEL SISTEMA
Conmutar horas de Coach por horas
de otros perfiles: UX / consultor.
Pescar antes de enseñar a pescar:
redactar las historias.
Convertir los pliegos tradicionales en
historias de usuario.
“Regalar horas de formación” a
directivos (sesiones de 2-3 horas)
sobre modelos ágiles.
Design
Thinking
O
Clásico
Historias
De
Usuario
Agil
O
no
ágil

19. @rcanalesmora
Dotar de capacidad a negocio
Tester: consultores??

20. @rcanalesmora
Más psicología que metodologías

21. @rcanalesmora
[Aquí empieza la charla]

22. @rcanalesmora
Explicar el modelo RRHH y otras áreas: recetas

23. @rcanalesmora
Mayor implicación en transformación digital

24. @rcanalesmora
Nuevos espacios – nuevos modelos

25. @rcanalesmora
Salir a producción antes
Definimos proyectos en base a historias de usuario, priorizadas desde el
principio (producto mínimo viable - MVP).
Cliente/negocio/técnicos cercanos: sólo un equipo.

26. @rcanalesmora

27. @rcanalesmora
Hacer más proyectos en paralelo
Crear equipos de alto rendimiento.
Integrar la calidad en el proceso.
Homogeneizar las prácticas en
distintos equipos.

28. @rcanalesmora
Mitosis de equipos

29. @rcanalesmora
Mejorar la calidad percibida

30. @rcanalesmora
[Aquí medio termina la charla]

31. @rcanalesmora
Organización más madura
Conocedores a distintos
niveles.
Expertos externos.

32. @rcanalesmora
Escalado de Agile
Distintos talentos → Damos
entrada a otras empresas
Trabajamos
– Mapas de dependencia
de proyectos.
– Ciclo de vida de una
historias.

33. 33 33
Turno de preguntas