1. INFORMACIÓN PERSONAL Y DATOS.
ACI274 – Tecnologías de la Información
Unidad V – Administración de Proyectos
Nombre del Alumno: RENE ANDRE NAVARRO PRUDANT
Matrícula:
Carrera:
703687
INGENIERIA COMERCIAL EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS.

2. TRABAJO TECNOLOGÍAS
Elabore un mapa conceptual del ciclo de vida de un proyecto (utilice cualquier herramienta), dicho mapa debe ser de 3 niveles. Una vez terminado
inclúyalo como imagen o pdf en el archivo Word. (3 puntos)
DIBUJO:
MAPA:
CICLO DE VIDA
DEL PROYECTO
Iniciación
Parte inicial para
el proyecto.
Planeamiento
Ejecución
Cierre
Elementos base
Documentacion
del proyecto
Constrocción de
entregables
Cierre en base a
elementos
entregados.
caso de negocio,
estudios de
factibilidad, etc
Como se va a
hacer el trabajo

3. Indique 3 cualidades, habilidades o competencias que a su criterio debe tener un Gerente de Proyecto para poder cumplir con sus responsabilidades,
detalle cada habilidad o competencia en un mínimo de 3 líneas por cada una de ellas. (2 puntos)
1. En primer lugar un buen Gerente de Proyecto debe ser responsable, debe evaluar todas las alternativas y de esa forma considerar la idea mas optima para
la menor inversión por parte de la empresa así como la de menos riesgo.
2. Debe ser una persona líder, que demuestre admiración y respeto por parte de los empleados de la empresa.
3. Finalmente debe ser una persona respetuosa. Esto lo pongo porque un buen gerente debe saber tener un buen trato con cualquier persona de la misma,
desde la más sencilla de cargo hasta las de su similar puesto.
1. Considerando que su empresa va a lanzar un nuevo producto o servicio, elabore un EDT (Estructura de Descomposición de Trabajo) en el cual se detalle 3
paquetes de trabajo, y en cada paquete especifique 3 actividades especificas a realizar. Indique al pie del EDT el nombre o descripción del producto o servicio
que se piensa lanzar al mercado. (2 puntos)

4. EDT nuevo
producto.
Empanada QuesoCarne-Champiñon
Paquete de trabajo
1
Paquete de trabajo
2
Paquete de trabajo
3
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Actividad 1
Actividad 2
Actividad 3
Evaluacion de
Formula y mezclas
Costos y evaluación
de materiales
Cantidades a poner
en masa
Nuevo diseño de
empanada
Especificacion d
materiales a poner
por empanada.
Diseño final
empanada
Diseño modelo
final
Pruebas con
modelo final
Lanzamiento de
nueva empanada,
etapa de cierre.

5. EDT NUEVO PROYECTO EMPANADA QUESO-CARNE-CHAMPIÑON. (nuevo producto)
PAQUETE DE TRABAJO 1:
ACTIVIDAD 1: Evaluación de la formula a ocupar para la nueva empanada chilena, porcentajes de harina, agua, materiales, etc.
ACTIVIDAD 2: Evaluación de los costos de obtener todos los materiales completos.
ACTIVIDAD 3: Evaluación y conocimiento de la cantidad de materiales a poner en la masa "ya hecha".
PAQUETE DE TRABAJO 2:
ACTIVIDAD 1: Creación del diseño del nuevo modelo para la empanada.
ACTIVIDAD 2: Especificaciones de los condimentos y tiempos de cocción por ingrediente nuevo a la empanada.
ACTIVIDAD 3: Diseño final de la empanada a poner de prueba.
PAQUETE DE TRABAJO 3:
ACTIVIDAD 1: Aprobación del nuevo modelo y mezcla de sabores a poner a la venta.
ACTIVIDAD 2: Pruebas con clientes fieles del modelo, a modo de regalo.
ACTIVIDAD 3: Lanzamiento, tras aprobación de costos y evaluaciones con clientes del modelo.

6. Investigue y describa en mínimo 5 líneas, qué es una ODP (oficina de proyectos), indique 5 de sus
principales funciones dentro de una organización. Incluya un gráfico relacionado a la ODP. (3 puntos)
Una oficina de proyectos es un nuevo concepto que hoy en día están implementando todas las empresas
modernas que se relacionan con la mejor entrega de un servicio final con mayor valor agregado para sus clientes, en
donde la búsqueda del beneficio y satisfacción del mismo es lo primordial. Bueno una ODP es una oficina de
proyectos en donde se evalúan estos mismos dentro de la organización para evaluaciones de costos, estandarizar y
economizar recursos de la empresa para la ejecución de los proyectos, con la evaluación de las alternativas y asi
poder obtener los mayores beneficios. O en el caso que un proyecto no sea rentable, en definitiva eliminarlo de los
calendarios de la empresa. (WIKIPEDIA, 2013)
Bibliografía
WIKIPEDIA. (2013). WIKIPEDIA. Obtenido de http://es.wikipedia.org/wiki/Oficina_de_gesti%C3%B3n_de_proyectos