Decidir es una actividad diaria que determina nuestro bienestar. Se plantea un procedimiento para tomar decisiones racionales efectivas

3. La vida
Maduración, crecimiento
Desarrollo

4. Tiempo
Circunstancias
Decisiones

6. Amor ciego
En el caso del
síndrome del
amor ciego,
termina en una
relación miserable
o esclavizarte, a
menos que se
recupere la
cabeza
Cerrar la mirada
a las banderas rojas

7.  Postergar lo importante ante lo trivial
 Dispersar tiempo y recursos
 Manipular, controlar, agredir o dejarse
manipular
 Desperdiciar tiempo y recursos
 Improvisar decisiones, despreciando la
preparación

8.  Estoy muy confundida. No se
que hacer.Tengo miedo. Le
pedí el divorcio a mi esposo,
pero no se a donde ir????
 Me siento como un barco sin
timón. Aconséjeme por favor.

9. Por que se cometen errores tontos en las
relaciones?
1.Ve solo lo que quiere ver
2. Se aferra a sus creencias o
paradigmas
3. Es un ignorante
inconsciente

10. Solo ve lo que quiere ver
Por que continua cometiendo
errores tontos?

11.  Busque el
problema.
 Que le preocupa?
Que le quita el
sueno?
 Haga una lista de
situaciones que
representan sus
principales
quiebres o
bloqueos.

12.  Para ello busque la
causa raiz del problema,
usando el método
PORQUE? PORQUE?
 Formúlese la pregunta:
Por que…?Y ala
respuesta vuélvale a
aplicar la pregunta
 Al llegar al quinto
porque, probablemente
tendrá EL PROBLEMA
RAIZ.
 Cual será el problema de
Maria?

13.  Comience a pensar en opciones
que Ud tiene, en base a tres
escenarios: PEsIMISTA,
PROBABLEY OPTIMISTA.
 Aplique la tecnica de la
tormenta de ideas. Anote todas
las ideas que se le ocurran, sin
restriccion, aunque parezcan
absurdas.
 Trate de obtener 21 ideas.
 Una vez que tiene opciones,
clasifiquelas en base a la
dificultad y utilidad

14.  Explique el resultado que
Ud busca.
 Use el método COMO
COMO
 Como puedo lograr X
resultado.A la respuesta
vuélvale a aplicar la frase.
 Hágalo por cinco veces y
tendrá una idea de las
opciones para arribar a la
solución.

15. Planee
Actue
Revise
Vuelva a actuar
Hasta resolver
la preocupación

16.  El problema es que ya
decidió. Un consejo es
útil antes de decidir

17.  Como mejorar nuestra toma de decisiones?
 Recuerde el BIADI
Buscar Identificar Alternativas
Desarrollo
Implementar
solucion

19.  Aprender a
tomar
decisiones
correctas, en el
momento del
máximo
impacto es una
competencia de
las personas
eficaces

20. Conflicto
Seguir el
instinto del
corazón de
manera
consistente,
congruente y
diferenciada es
posible cuando
mantenemos
encendida la
cabeza
Cabeza vs corazón

21. Confianza es la
imagen de credibiliad
que ha desarrollado
sobre su
companero(a). Apoyo
es el acto de recibir,
por parte de otra
persona, la respuesta
que espera, para
resolver necesidades
personales,
emocionales o fisicas
Construir confianza
y apoyo

22. Decisiones
tontas
La vida se desarrolla
dentro del triangulo
vital formado por
nuestras
circunstancias
diarias, el tiempo y
las decisiones que
tomamos.
Tiempo, circunstancias
y decisiones

23. Decisiones
tontas
El tiempo equivale a
la vida misma y
transcurre en las
diferentes etapas
por las que
pasamos: Infancia,
adolescencia,
adultez y vejes.
Tiempo, circunstancias
y decisiones

24. Decisiones
tontas
Las circunstancias se
presentan como
oportunidades y
amenazas, asociadas
con nuestras
fortalezas y
debilidades
personales.
Tiempo, circunstancias
y decisiones

25. Decisiones
tontas
Las decisiones se
presentan como
cursos de acción:
ineficaces, eficaces,
eficientes o
efectivas
Tiempo, circunstancias
y decisiones

26. Decisiones
ciegas
Ignorante contumaz
No sabe que no sabe Actua como si sabe
Ignorante inconsciente
No sabe que no sabe Busca ayuda
Cada día
toma-
mos
miles de
decisio-
nes.
Ceguera cognitiva

27. Decisiones
ciegas
Ignorante consciente
Sabe que no sabe Aprendiz
Ignorante necio
No sabe que no sabe Actua como si sabe
Ignorante inconsciente
No sabe que no sabe Busca ayuda
Cuando
actuamos
desde nuestras
ignorancias
nos
exponemos a
tropezarnos
con cualquier
piedra del
camino
Ignorancia consciente

28. Aprendiz
Cuando
reconocemos
nuestras
lagunas de
ignorancia, las
declaramos y
aceptamos la
guía de un
mentor
El camino del aprendizaje
Competente, experto e innovador
Disciplina Impecabilidad
Lector, aprendiz, practicante
Sigo con rigor Al guía y maestro
Declarar ignorancias
Se que no se Concedo autoridad al
mentor, para aprender

33. Sin compromiso no hay cambio.
Conflicto: Comprometerse o ser insensato?
Que es un compromiso?
Porque algunas personas siguen con una
persona problematica?
Que diferencia a quien se compromete en el
matrimonio, de quien vive sin
comprometerse en el matrimonio?
Sin compromiso, dejamos de ser invitados a
la mesa de las oportunidades
El compromiso del cambio efectivo