La estrategia competitiva se basa en la creacion de una condicion competitiva personal, gerencial y organizacional. El gerente tradicional es incapaz de implementar la mejor estrategia, por lo que se necesita un retcambio que lo resuelva.

1. Dr. Jose A Santos.
www.ecio.us
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Lines of business
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History
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Issu
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Client
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40%
50%
60%
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Utility potencials
Time
Circunstances
Decisions
Constants
Variables
Time, circumstances and decisions
This Venn Diagram Illustrates
ESTRATEGIA Y OPORTUNIDAD

2. 2

3. 3
Anticipacion
La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el
presente.
PASOS

4. 4
Anticipacion
Prever
Trazar horizontes de
posibilidades
Identificar amenazas
Identificar oportunidades
Identificar potenciales de
utilidad
Pensar en escenarios
Establecer mision y vision
Trazar la linea del tiempo en el
mediano y largo plazo
Establecer objetivos, metas y
planes
Establecer cuadros de control
La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el
presente.
PASOS

5. 5
Anticipacion
• Prever
• Trazar horizontes de
posibilidades
• Identificar amenazas
• Identificar oportunidades
• Identificar potenciales de
utilidad
• Pensar en escenarios
• Establecer mision y vision
• Trazar la linea del tiempo en el
mediano y largo plazo
• Establecer objetivos, metas y
planes
• Establecer cuadros de control
• Estrategia
conceptual
• Planeacion de
escenarios
• Cuadros de
control de la
ejecucion
• Resultados
La estrategia es una forma de anticipar el futuro, para elegir con acierto, el
presente.
PASOS

6. 6
La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING

7. 7
La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 4 VARIABLES
LOS ESPACIOS DE
POSIBILIDADES

8. 8
• TIEMPO
• CIRCUMSTAN-
CIAS
• RECURSOS
• DECISIONES
La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 4 VARIABLES

9. 9
• TIEMPO
• CIRCUMSTAN-
CIAS
• RECURSOS
• DECISIONES
La estrategia transita en tres escalones y cuatro variables
PREKAT ©. PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
CUADRANTE PREKAT BUSQUEDA PREKAT
LAS 4 VARIABLES
LOS ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• MOMENTUM
• OPORTUNIDADES
• POTENCIALES DE
UTILIDAD
• SOLUCIONES:
EFFICACIA,
EFFICIENCIA Y
EFECTIVIDAD

10. 10

11. 11
• Text
• Text
• Text
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• Text
• Text
• Text
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• Text
• Text
• Text

12. 12

13. 13

14. 14

15. 15
• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• Text
• Text
• Text
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• Text
• Text
• Text

16. 16
EL CAMINO HACIA EL PROTAGONISMO EMPRESARIAL
REQUIERE UNA CONDICION, QUE POSIBILITE
ADQUIRIR UNA POSICION COMPETITIVA

17. 17
LA CONDICION COMPETITIVA SE BASA EN
COMPETENCIAS GERENCIALES QUE ASEGURAN LA
EJECUCION Y RESULTADOS

18. 18

19. 19
• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• COMPROMISO
CON LA ACCION
• PROCESO DE
MEJORAS
• CORREGIR
• CUMPLIR
• PRODUCR
SATISFACCION
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• Text
• Text
• Text

20. 20
QUE SUCEDE CUANDO IGNORAMOS LOS COMPROMISOS?
NOS EXPONEMOS AL COMPORTAMIENTO CONTUMAZ. EL SINDROME DEL PAVO

21. 21
UNA BUENA ESTRATEGIA, EN MANOS DE UNA GERENCIA
TRADICIONAL ES LETRA MUERTA
SINDROME DEL TORO EN LA CRISTALERIA. QUIEBRA TODO LO QUE SE LE PONE
ENFRENTE, SIN SENTIR REMORDIMIENTO, PORQUE ES INCONSCIENTE A LO QUE HACE

22. 22
• ADQUIRIR
COMPETENCIAS
• APRENDIZ
• PRACTICANTE
• COMPETENTE
ESTRATEGIA PREKAT
PREPARACION, KAIZEN Y TIMING
• COMPROMISO
CON LA ACCION
• PROCESO DE
MEJORAS
• CORREGIR
• CUMPLIR
• PRODUCR
SATISFACCION
• PENSAR
• IDENTIFICAR
ESPACIOS DE
POSIBILIDADES
• ANALIZAR
ESCENARIOS
• ELABORAR PLANES
• ESTABLECER
CUADROS DE
CONTROL
• DETERMINAR
CUADRO DE
COMPROMISOS CON
LA ACCION
• EFICACIA EN LOS
RESULTADOS
• EFICIENCIA EN LOS
PROCESOS
• EFECTIVIDAD EN LA
SATISFACCION DE
CLIENTES
• LIDERAZGO EN LAS
MEJORES
PRACTICAS

23. 23
LA CONDICION COMPETITIVA ES UN CAMINO HACIA LA
POSICION COMPETITIVA

24. 24

25. 25
LAS 4 CONSTANTES DEL PROCESO PREKAT©
LA ESTRATEGIA PREKAT ES GOBERNADA POR CUATRO CONSTANTES
CONSTANTES Headline
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIOS
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text
• Text

26. 26
LAS 4 CONSTANTES DE LA ESTRATEGIA PREKAT
LAS CONSTANTES ESTAN ADMINISTRADAS POR VARIABLES
CONSTANTES VARIABLES
POTENCIAL
OPOSICION
PRINCIPIOS
CAMBIOS
• POSIBILIDADES
• OPORTUNIDADES
• ESPACIOS DE DESCUBRIMIENTO
• LIMITACIONES
• AMENAZAS
• ESTANDARES DE CUMPLIMIENTO
• LEYES QUE GOBIERNAN LOS RESULTADOS
• EL TIEMPO
• LAS CIRCUNSTANCIAS
• EL ANALISIS CONDUCTUAL
• EL ANALISIS DE CAMPOS DE FUERZAS
• LOS MAPAS DE QUIEBRES, PROCESOS Y
RESULTADOS

27. 27
UN MAPA DE RUTA PARA LA
GERENCIA EN ACCION

28. 28

29. 29

30. 30

31. 31

32. 32

33. 33

34. 34

35. 35

36. 36

37. 37

38. 38