LOGISTICA

1. UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE NUEVO LAREDO. DOCENTE: Ing. Jacob Chavez Rodriguez.
DE ABASTECIMIENTO
UNIDAD II. PLANIFICACIÓN DE LA RED

2. UNIDAD II
5o. CUATRIMESTRE
OBJETIVOS:
El alumno realizará el diseño de la red de
abastecimiento para el cumplimiento en tiempo y
forma del material.

3. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
“UN PLAN INTELIGENTE ES EL PRIMER PASO PARA EL ÉXITO. EL HOMBRE QUE
PLANEA SABE A DÓNDE VA, SABE QUE PROGRESO ESTÁ TENIENDO Y TIENE
UNA IDEA CLARA DE CUÁNDO LLEGARÁ HACIA DONDE SE DIRIGE. LA
PLANEACIÓN ES EL CAMINO DESPEJADO HACIA TU DESTINO. SI NO SABES A
DÓNDE VAS, ¿CÓMO PUEDES ESPERAR LLEGAR ALLÍ?”
BASIL S. WALSH

4. PLANEACION ESTRATÉGICA
PROCESO MEDIANTE EL CUAL UNA ORGANIZACIÓN DEFINE SU VISIÓN A LARGO PLAZO Y LAS ESTRATEGIAS
PARA ALCANZARLA A PARTIR DEL ANÁLISIS DE SUS FORTALEZAS, DEBILIDADES, OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS.
“LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA SE DEFINE COMO EL ARTE Y LA CIENCIA DE FORMULAR,
IMPLEMENTAR, Y EVALUAR DECISIONES MULTIFUNCIONALES QUE LE PERMITAN A UNA
ORGANIZACIÓN LOGRAR SUS OBJETIVOS.”

5. PROCESO DE PLANEACION ESTRATEGICA
PASOS DE LA
PLANEACION
ESTRATEGICA
1.-DEFINIR O REVISAR LOS
VALORES, MISION Y VISION
DE LA EMPRESA
2.-LLEVAR A CABO UN
ANALISIS DEL ENTORNO.
3.-DESARROLLAR UNA SERIE
DE OBJETIVOS A LARGO
PLAZO
4.-PLAN DE
ACCION PARA
LOGRAR ESOS
OBJETIVOS
5.-DESARROLLAR
PROCEDIMIENTOS PARA
MONITOREAR EL PROGRESO
Y MODIFICAR LA ESTRATEGIA
O EL PLAN DE ACCIÓN
BASÁNDOSE EN CAMBIOS
OBJETIVOS EN EL ENTORNO

6. F
O
D
A
FORTALEZAS
OPORTUNIDADES
DEBILIDADES
AMENAZAS
FORTALEZAS
• Agradable lugar de trabajo
• calidad del producto final
• créditos para los empleados
• Las oficinas deben estar bien
equipadas y con artículos de oficina
en excelente condiciones y calidad.
• Recursos humanos motivados y
contentos
• Procesos técnicos y administrativos
de calidad
OPORTUNIDADES
• Constante crecimiento de
la industria
• Alta demanda de
servicios o productos
• Bajas tarifas
• Necesidad del producto
DEBILIDADES
• Salarios deficientes y pagos no puntuales
• Equipo de oficinas dañadas, deficientes y desactualizados.
• No capacitar al personal
• Problemas financieros
• Bajo nivel de venta
• Falta de planeación
• Gerente deficiente
• No dar incentivos o créditos al personal
AMENAZAS
• Fuerte competencia
• Aumento de precios
• Poca o baja contratación de empleados
• Competencia consolidada en el mercado
• Bajo crecimiento de la organización o empresa.
ANALISIS
2.-LLEVAR A CABO UN ANALISIS DEL ENTORNO

7. ESTRETEGIAS RELACIONADAS AL
SUMINISTRO
- Estrategias
para
asegurar el
suministro
- Estrategias
para reducir
costos.
- Estrategias
para prever
los cambios
ambientales.
Estrategias
para lograr
ventajas
competitivas.
- Estrategias
para
administrar
el riesgo.
ESTRATEGIAS PARA ASEGURAR EL SUMINISTRO
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR COSTOS.
ESTRATEGIAS PARA PREVER LOS CAMBIOS
AMBIENTALES.
ESTRATEGIAS PARA LOGRAR VENTAJAS
COMPETITIVAS.
ESTRATEGIAS PARA ADMINISTRAR EL RIESGO.

8. ESTRATEGIAS PARA
ASEGURAR EL
SUMINISTRO
ESTRATEGIAS PARA REDUCIR
COSTOS.
ESTRATEGIAS PARA PREVER LOS
CAMBIOS AMBIENTALES.
ESTRATEGIAS PARA LOGRAR
VENTAJAS COMPETITIVAS.
ESTRATEGIAS PARA
ADMINISTRAR EL
RIESGO.
ESTRATEGIAS
• PLANEACION. Cuando, donde, como, a qué precio, produzco,
transporto y almaceno ? Cuales son mis opciones ?
• Gestión de los stocks o inventario, Gestión de cobros y
pagos. Optimizar ciclos logisticos de la empresa.
• IMPACTO AMBIENTAL EN EL TRANSPORTE DE
MERCANCIAS (ISO – 14001)
• Característica con la que deben contar cualquier tipo de
empresa que desee tener un lugar influyente en el Mercado.
• RIESGOS OPERATIVOS, RIESGOS FINANCIEROS,
RIESGOS DE CUMPLIMIENTO, RIESGOS DE TECN.

9. La
planificación
de costos
destinados a
maximizar el
margen entre
ingresos y
costos
-La reducción
sistemática
de costos.
La planeación
de la
inversión por
parte de la
alta gerencia.
Gestionar los costos en la empresa implica:

10. Para reducir los costos, deben ejecutarse en forma simultánea siete actividades,
de las cuales el mejoramiento de la calidad ocupa el lugar más importante
7.-REDUCIR EL TIEMPO TOTAL DEL
CICLO O TIEMPO DE ESPERA .
Este comienza cuando una empresa
paga las materias primas y los
suministros y termina sólo cuando la
empresa recibe el pago de su cliente por
los productos vendidos.
4.-ACORTAMIENTO DE LAS
LÍNEAS DE PRODUCCIÓN
En manufactura, una línea de
producción larga requiere más
personas, más trabajo en
proceso y un tiempo total del
ciclo más prolongado.
2.-MEJORAMIENTO
DE LA
PRODUCTIVIDAD
3.-REDUCIR EL INVENTARIO
El inventario ocupa espacio,
prolonga el tiempo de espera
de la producción, genera
necesidades de transporte
almacenamiento y absorbe los
activos financieros.
5.-REDUCCIÓN DEL
TIEMPO OCIOSO DE LAS
MÁQUINAS Y EQUIPOS
Maquinarias y equipos con
averías dan lugar a tiempos
ociosos, incapacidad de
cumplir con los plazos de
entregas previstos
1.-MEJORAMIENTO DE LA
CALIDAD
Mejorar la calidad de los
procesos de trabajo genera
como resultado una menor
cantidad de errores
6.- REDUCCIÓN DEL ESPACIO UTILIZADO
Como regla, las empresas de manufactura
utilizan cuatro veces el espacio que
realmente necesitan, dos veces la cantidad
de personas que requieren y diez veces el
tiempo del ciclo que realmente necesitan.

11. “PREDICCION DE ABASTECIMIENTO”
• un billón de bytes
Wal-Mart creó una aplicación de pronóstico de la demanda que toma en
cuenta los artículos para cada tienda con el fi n de decidir su perfil de ventas
por temporada. El sistema conserva la información correspondiente a 1 año
sobre las ventas de 100 000 productos y proyecta qué artículos se van a
necesitar en cada tienda.
Eslogan: “AHORRA DINERO, VIVE MEJOR”
Formato. Walmart maneja diferentes tipos de sucursales: Discount Stores,
Supercenters, Neighborhood Markets, Sam’s Club,Walmart Internacional y
Walmart. com. todos estos con áreas diferentes.

12. PREDICCION DEL ABASTECIMIENTO
PRONÓSTICO:
SE DEFINE COMO LA ESTIMACIÓN DE LA DEMANDA DE UNO O VARIOS PRODUCTOS EN UN FUTURO
PARA UNA EMPRESA.
Pronóstico (KRAJEWSKI): es una predicción de
eventos futuros que se utilizan con propósitos de
planificación
Diferencia entre pronóstico y predicción
Pronóstico: utiliza técnicas como la serie de tiempos y modelos estructurados
Predicción: Se basa en juicios cualitativos

13. PRONÓSTICO EN LAS AREAS FUNCIONALES
FINANZAS
Presupuestos y control de
costos.
MERCADOTECNIA
Ventas para los planes de
nuevos productos, para
remunerar al personal de
ventas.
MANUFACTURA
-Capacidad de la fábrica
-Número de trabajadores
requeridos
-Decisiones respecto a
inventarios
-Planes y programas de
producción
-Requisición de materiales
e insumos

14. PRONOSTICO
El pronóstico se
puede clasificar
en cuatro tipos
básicos:
PRONOSTICOS
CLASIFICACION:
CUALITATIVO
ANÁLISIS DE
SERIES DE
TIEMPO
RELACIONES
CAUSALES
SIMULACION

15. TECNICAS DE PRONOSTICOS

16. 1. MÉTODOS CUALITATIVOS (métodos de juicio):
MÉTODO DELPHI:
Oculta la identidad de las personas que participan en el estudio dando a cada individuo la misma
importancia.
Desventaja
El proceso es muy largo (más de un año) por lo que el panel de expertos puede cambiar
alargando el proceso
Su calidad es entre regular y buena para la identificación de puntos de flexión en la demanda
de nuevos productos.

17. TECNICAS DE PRONOSTICOS

18. TECNICAS DE PRONOSTICOS

19. COMPONENTES DE LA DEMANDA
La influencia cíclica en la demanda pueden
provenir de hechos tales como:
 LA GUERRA
 CONDICIONES ECONÓMICAS
 MODA, ETC.
SON PRODUCTOS DE HECHO FORTUITOS, ES
AQUELLA EN LA QUE NO EXISTE UN PATRÓN
RECONOCIBLE DE LOS DATOS
1.-FACTORES CÍCLICOS 2.-VARIACIONES
ALEATORIAS

20. COMPONENTES DE LA DEMANDA:
3.-TENDENCIA LINEAL
TENDENCIA
EXPONENCIAL
4.-HORIZONTAL

21. 5.-ESTACIONALIDAD
• SON LAS VARIACIONES SEGÚN LA TEMPORADA Y
CORRESPONDEN A FLUCTUACIONES QUE TIENEN
LUGAR EN UN PERIODO DE TIEMPO DADO Y SE
REPITEN EN EL MISMO PERIODO.

22. FACTORES QUE AFECTAN A LA DEMANDA
Economía creciente
Reglamentación del
gobierno
Incremento en la
producción
Gustos en los
consumidores
Mezcla de mercado
por parte de la
competencia
El éxito de un
producto afecta a
sus
complementarios
FACTORES
EXTERNOS
(NO SE TIENE
CONTROL)

23. Factores internos: son decisiones internas que provocan cambios en la
demanda
Diseño del producto
Mezcla de mercado
Expansión del mercado
Contracción del mercado
FACTORES QUE AFECTAN A LA DEMANDA

24. BIBLIOGRAFIA
ADMINISTRACION DE OPERACIONES
PRODUCCION Y CADENA DE SUMINISTROS
RICHARD B. CHASE
MC GRAW HILL